Основы инновационного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2010 в 11:09, Не определен

Описание работы

Глава 1. Сущность инновационного менеджмента
1.1. Основные понятия
1.2. Инновационный процесс
1.3. Классификация инноваций
1.4. Тенденции развития технологии

Глава 2. Система показателей эффективности инновационной деятельности
2.1. Общая экономическая эффективность инноваций
2.2. Характеристика результатов инновационной деятельности
2.3. Выход на рынок как результат нововведений

Список литературы


Файлы: 1 файл

Готовая менеджмент.docx

— 72.27 Кб (Скачать файл)

Каждое новое  техническое решение, относящееся  к производству, является уникальным и неповторимым. Поэтому каждый отдельный  технологический товар нельзя непосредственно  связывать с другим товаром, хотя последний может относиться к  той же отрасли производства. Сравнивать технологии можно только через полезный эффект от их использования.

      Затраты труда на производство нематериального  продукта отличаются от затрат труда  на производство материальных носителей  знаний. Прежде всего труд по созданию новой технологии как один из видов научного труда носит творческий характер. Затраты труда по созданию технологии отличаются от затрат труда по ее непосредственному внедрению в производство. Последние включают работы по проектированию и строительству предприятий, обучение персонала, организацию и управление и др.

      Специфика потребительной стоимости и труда  по созданию технологии предопределяет особенности потребления этого товара. Технологические знания используются в производственном процессе, однако, характер их потребления обусловливает то, что труд по созданию технологических знаний не переносится на продукт предприятия, который создается с помощью этих знаний.

      На  использование технологии влияют:

  • темпы устаревания технологии и замены ее новой, более совершенной;
  • скорость распространения данных технологий, что обусловливает исчезновение дополнительного дохода лицензиата.

Все изложенное выше влияет на формирование цен на лицензии, «ноу-хау».

      На  величину дополнительной прибыли лицензиата влияют:

  • производственный риск;
  • коммерческий риск;
  • конкуренция со стороны альтернативных технологий.

Производственный  риск связан с тем, что предприятие лицензиата не реализует тех показателей, которые планируются в соответствии с данной лицензией или «ноу-хау». Вероятность производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии.

      Коммерческий  риск при приобретении лицензии и  «ноу-хау» возникает в силу того, что лицензиат не всегда может реализовать произведенную продукцию и, следовательно, не обязательно получит расчетную сумму дополнительной прибыли.

      Базой международной торговли лицензиями и «ноу-хау» является патентная деятельность стран — экспортеров технологии. Ведущая роль в патентовании изобретений принадлежит промышленно развитым странам. Первое место по числу заявок на патенты и выданных патентов занимает Япония, второе — США. Промышленно развитые страны являются привлекательным рынком технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы:

    Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.

    Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998

    Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994 

    Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998

        5.  ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»

        6.  Концепция инновационной политики РФ

    Постановление Правительства РФ «О концепции инновационной  политики РФ на 1998-2000гг»

    Молчанов  Н.Н. Инновационный процесс: организация  и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.

    Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.

      10.  Статистические данные взяты  с сервера “ГОСКОМСТАТа” 

      России по адресу http://www.sci.aha.ru/win/stat

Информация о работе Основы инновационного менеджмента