Основы банковского менеджмента и маркетинга

     К внутренним факторам, непосредственно  зависящим, от деятельности банка относятся: его репутация; уровень цен на услуги; набор предоставляемых услуг и их качество; возможность предоставления новых услуг (нового качества услуг) по сравнению с конкурентами; уровень обслуживания клиентов; маркетинговая деятельность по продвижению услуг банка на рынке.

     К внешним факторам относятся: мотивы поведения и предпочтения клиентов по отношению к банковским услугам; структура их доходов по различным группам и тенденции, ее изменения; деятельность конкурентов; состояние и тенденции изменения политической и экономической ситуации, банковского законодательства и т.д.

     При изучении предпочтений и мотивов  поведения, существующих и потенциальных  клиентов банка, предстоит получить ответы на следующие вопросы [18,8]:

• из каких источников они узнали об услугах, предлагаемых банком;
• по каким мотивам, и с какими целями они обратились или хотели бы обратиться в банк;
• какие виды банковских услуг в целом и услуг, предлагаемых данным банком, пользуются спросом;
• какие новые виды (новое качество) банковских услуг они хотели бы получить;
• каково будет их отношение к предлагаемым банком конкретным новым видам (новому качеству) банковских услуг;
• удовлетворены ли клиенты уровнем обслуживания в банке, и какие имеются у них пожелания по его улучшению;
• каково мнение клиентов о рекламе банка и других используемых им методах продвижения услуг на рынке.

     Особое  значение имеет изучение мотивации  клиентуры в рамках приобретения банковских услуг. Здесь учитываются такие факторы, как выявление потребности в какой-то конкретной услуге банка, наличие необходимой информации о данном продукте и о банке, способном его предоставить, выбор из различных вариантов, предлагаемых рынком, решение о приобретении такого рода банковского продукта.

     Объем возможной реализации нового продукта, предлагаемого банком, зависит от целой системы факторов, среди  которых первостепенное значение имеют  цена банковского продукта, предпочтения потребителей, количество анализируемых потенциальных потребителей, доход последних. Для реальной оценки масштабов рынка новых банковских продуктов используются самые различные методы: экспертных оценок, наблюдения и другие.

     Существенное  значение для банков при разработке и внедрении на рынок новых банковских продуктов имеет анализ клиентских симпатий и предпочтений по отношению к предлагаемым услугам.

     Совершенно  очевидно, что лидерами среди предпочтений клиентуры выступают надежность банка (что многие связывают с  участием в них государства), а также наличие полноценной и достаточно обширной информации.

     Оценив  возможную рыночную позицию нового продукта, банк определяет стратегию  ценообразования на него. Ценовая  политика коммерческого банка предполагает установление цен на различные банковские продукты и их изменение в соответствии с изменением рыночной ситуации. Ее объектами являются процентные ставки, тарифы, комиссионные, бонификации (премии), скидки, а также минимальный размер вклада. К инструментам ценовой политики, успешно применяемым банками, относятся, в частности, расчленение цен, их дифференциация и уравновешивающее ценообразование.

     Если  первый шаг в процессе маркетинга — изучение клиентов, выявление  их потребностей, то последний —  реализация банковских продуктов и  удовлетворение запросов потребителей. Эти требования постоянно растут, расширяются. Задачей банка становится тщательное, последовательное изучение потребностей потенциальной и реальной клиентуры, которые, в последующем могут превратиться в возможность реализации его специфических продуктов.

     Таким образом, маркетинговые исследования призваны дать развернутую и обоснованную платформу для разработки программы  маркетинга по продукту, обеспечивающую, с одной стороны, учет требований рынка к продукции, выпускаемой банком, а, с другой стороны — являющейся основой для определения целей и стратегии функционирования, развития банка, разработки им ассортиментной и сбытовой политики. Строго говоря, во всей цепочке комплексного маркетингового исследования определяющую роль играет сбыт, являющийся завершающей стадией всего воспроизводственного цикла, свидетельствующий о достоверности произведенного экономического анализа и дающий точную картину эффективности проведенного исследования и последующего учета спроса и требований потребителей к выпускаемым банком продуктам. Результаты маркетингового исследования лежат также в основе формирования текущего и будущего спроса на услуги банка, а также прогнозирования тенденций развития и сферы деятельности кредитного учреждения.

     Проведение маркетинговых исследований — это постоянно осуществляемый процесс, вид маркетинговой деятельности, направленной на приспособление производства к требованиям конкретных потребителей. Поэтому результаты маркетинговых исследований используются для корректировки планов и текущей производственно-сбытовой деятельности банка. Факт, что рынок подвержен постоянным изменениям, означает, что он все время дает импульс для осуществления маркетинговых исследований. Отсюда, маркетинговая деятельность — это систематическая работа по изучению спроса и требований рынка и реализации результатов этого исследования в производственной программе банка [5, 19].

     В сфере маркетинга банковских продуктов  для российской практики стали характерны следующие тенденции:

     1. Все большее число банков как крупных, так средних и мелких приступили к серьезному комплексному исследованию рынка и в первую очередь — банковских услуг.

     2. Приоритетной в данной области  стала ориентация банков на  реальные потребности клиентуры, для чего осуществляется ее сегментация.

     3. Банки не только активно изучают  запросы клиентов, но и энергично  на них воздействуют, разрабатывая  и внедряя разные банковские  инновации, в частности, новые  банковские продукты.

     4. При реализации банками на  практике требований современного маркетинга характерным становится решение рыночных задач в единой системе, в комплексе.

     5. Работа всех служб и подразделений  банков подчиняется задаче своевременного  и качественного выполнения маркетинговых  программ.

     6. При формировании и практической реализации маркетинговых программ банков происходит постепенная переориентация от текущих к перспективным планам.

     7. В организационную структуру  банка, как правило, вводится  специальное подразделение по  маркетингу, координирующее всю  деятельность в указанной области.

     8. Разработка и внедрение новых,  модернизация имеющихся банковских  продуктов становится главным  содержанием маркетинговой политики  банков.

     9. Огромное внимание уделяется  формированию и упрочению имиджа  продуктов, предлагаемых банком  рынку.

     10. Существенно усиливается контроль над действиями конкурентов с целью осуществления своевременной реакции банка на их действия на рынке.

     11. К разработке новых идей в  маркетинге, новых видов банковских  услуг все чаще привлекается  не только коллектив маркетингового подразделения, но и все сотрудники кредитного учреждения.

     12. Проведение многоплановых и разнообразных  маркетинговых исследований становится  основой выживания банка на  рынке, базой его финансового  благополучия, уменьшения риска.

     13. В расширяющихся масштабах вся деятельность банка на рынке происходит на основе единой концепции, пронизывающей все стадии разработки производства и сбыта банковских продуктов.

     14. Последовательно возрастает значение  прогнозирования рынка, определения  и упрочения конкурентной позиции банка.

     15. Маркетинг направляется на наиболее  эффективное использование конкурентных  преимуществ банка.

     16. Постоянно возрастает роль коммуникационной  политики, в частности постоянного  совершенствования взаимодействия  банков с потребителями их продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы.

     Для полноценного управления коммерческим банком необходимо использовать современные технологии с целью создания специализированных систем, позволяющих помимо обработки получаемой информации моделировать результаты банковской деятельности. В банке существует универсальная банковская система управления и информации (ОСУИ), позволяющая осуществлять управление на различных уровнях банковской иерархии, получать необходимую информацию, а также моделировать результаты деятельности банка в целом, его подразделений, а также по отдельным направлениям. Основная ее задача - максимально возможная информационно-техническая поддержка организации управления банка. ОСУИ должна выполнять следующие функции: обеспечение необходимой экономической информацией сотрудников банка, информирование сотрудников о текущем состоянии дел банка, предоставление возможности моделирования различных рыночных ситуаций по направлениям деятельности на различных уровнях управления, прогнозирование результатов деятельности банка и его подразделений. Таким образом, четкое и правильное выполнение всех предполагаемых направлений банковского менеджмента поможет руководству банка наладить не только работу банка, но и обеспечить его рентабельность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность на рынке банковских услуг.

     А правильная маркетинговая политика банка позволит не только решить проблему привлечения клиентов, распространения имеющихся и новых услуг, но и повысить финансовую устойчивость и конкурентоспособность банка. 
 
 

Список литературы.

1. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая от 21.10.2004 № 126−ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.2004).
2. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 № 395−1 (ред. от 23.07.2010).
3. Банковское дело / Под ред. А. В. Тютюнник, А. В. Турбанов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 608 с.
4. Банковское дело: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономистъ, 2003. – 751 с.
5. Батракова Л.Г.Экономический анализ деятельности коммерческого банка / Л.Г. Батракова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Университетская книга; М.: Логос, 2007. - 368 с
6. Денежное обращение и банки: Учебное пособие/Под ред. Белоглазовой Г. Н., Толоконцевой В. - М.: Финансы и статистика, 2001 г.
7. Деньги. Кредит. Банки: Учебно-методический комплекс для студентов экономического факультета, специальности 080105 -"Финансы и кредит"/ М.Л. Яшина, Е.А. Голубева, В. Н. Шитов. - Ульяновск: УГСХА, 2007. - 89 с
8. Иванова С. П. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие/ С.Н. Иванова. - М.: Дашков и К, 2007. - 204 с.
9. Корчагин Ю.А.  Деньги. Кредит. Банки/ Ю.А. Корчагин. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 348 с. - (Высшее образование)
10. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы, деньги, кредит и банки: Учебное пособие.- СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2003. – 384 с.
11. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка: Уч. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Сборник задач по банковскому делу: операции коммерческого банка. В 2-х ч. Ч. 1/ Под ред. Н.И. Валенцовой. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.
13. Семибратова О. И. Банковское дело: Допущено Мин. образования Р.Ф.В качестве учебника для образов. учр. на. проф. образования/ О.И. Семибратова. - М.: Академия, 2003. - 224 с. - (Профессиональное образование)
14. Свиридов О.Ю. Деньги, кредит, банки: Учебное пособие/ О.Ю. Свиридов. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: МарТ; Ростов н/Д: Март, 2004. - 480 с. - (Экономика и управление)
15. Стародубцева Е. Б. Основы банковского дела: Допущено Мин. образования РФ в качестве учебника для студентов образовательных учреждений ср. проф. образования/ Е.Б. Стародубцева. - М.: Форум-Инфра-М, 2006. - 256 с. - (Профессиональное образование)
16. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 1168с.: ил.
17. Финансы, деньги, кредит: Учебное пособие/ Под ред. Е.Г. Черновой. - М.: ТК Велби; М.: Проспект, 2005. - 208 с
18. Журнал «Банковское дело», Солодков В. М. Кредитная политика и экономический рост: точка зрения экспертов // 2007. № 1
19. Журнал «Вопросы экономики», А. Кудрин — Инфляция: российские и мировые тенденции// 2007 №10
20. Журнал «Российский экономический журнал», Аристов Д. В.,Агафонов Ф. В. "Сравнительный анализ методов оценки эффективного управления"// 2010 №10
21. Интернет-ресурсы: www.cbr.ru      www.sbrf.ru