Законы  организации и законы для организации  будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный  на текущий момент закон и обеспечит  подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

           Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза  и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как явлением.

           Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала.

           Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.

           Законы имеют объективный  характер, и поэтому будут выполняться  независимо от нашего желания, т.е. набор  элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:

     - из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);

     - выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;

     - подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

     - добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.

     В будущем ЗАО "Абразив" может себе позволить покупать бизнес - единицы и интегрировать их в свою структуру. При условии, что стратегической целью предприятия станет создание корпорации.

     Синергия  — единственное преимущество, недоступное  для повторения ни одним конкурентом. Верно-используемые преимущества синергии способны значительно увеличить  экономическую прибыль среднего предприятия.

     Закон информативности требует от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

     Не  выполнение принципа единства приводит к ухудшению показателей хозяйственной деятельности предприятия.

     Все элементы целого должны соответствовать  друг другу, иметь между собой  связи и иерархию, а также реализовывать общую цель. Этот принцип соответствует определению системы.

      Список литературы

1. Аширов  Д.А., Организационное поведение. –  М.: ТК Велби "Проспект", 2006. – 262 с.
2. Весенин В.Р., Менеджмент. – М.: ТК. Велби "Проспект", 2006. – 504 с.
3. Дафт Р.А., Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002. – 832 с.
4. Латфулин Г.Р., Райченко А.В., Теория органмзации. – СПб.: Питер, 2004. – 395 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. – М.: ТК Велби, "Проспект", 2006. – 800 с.
6. Мильнер Б.З., Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 558 с
7. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. – 296 с.
8. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. – М.: Экзамен, 2006. – 319 с.
9. Смирнов Э.А., Теория организации. - М.: ИНФРА-Н, 2004. – 248 с.