Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 18:36, курсовая работа
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей.
Глава 1. Понятие стиля управления менеджера
1.1. Понятие стиля управления. Классификация
1.2. «Одномерные» и «многомерные» стили управления. Модель Блейка – Мутона
Глава 2. Основные стили управления: сравнительный анализ
2.1. Авторитарный стиль управления
2.2. Демократический стиль управления
2.3. Либеральный стиль управления
2.4. Сравнительный анализ стилей управления
2.5. Обобщенные характеристики стилей управления в современных условиях
Глава 3. Анализ стиля управления на примере ФГУП «Здоровье» филиала в г. Омске
3.1. Общая характеристика предприятия
3.2. Анализ стиля управления ФГУП «Здоровье» филиала в г.Омске
3.3. Предложения по формированию эффективного стиля руководства
| Способ принятия решений | Стиль директора предприятия | Способ доведения решений до исполнителя | Стиль директора предприятия | Распределение ответственности | Стиль директора предприятия | Отношение к инициативе подчиненных | Стиль директора предприятия | |
| Авторитарный | Единоличный с подчиненными | Приказ, распоряжение, команда | Полностью в руках руководителя | Допускается | ||||
| Демократический | На основе консультаций сверху или мнения группы | Предложение | В соответствии с полномочиями | Поощряется и используется | ||||
| Либеральный | На основе указаний | Просьба, упрашивание | Полностью в руках исполнителя | Полностью передается подчиненным |
| Принципы подбора кадров | Стиль директора предприятия | Отношение к знаниям | Стиль директора предприятия | Отношение к общению | Стиль директора предприятия | Отношение к подчиненным | Стиль директора предприятия | |
| Авторитарный | Избавление от сильных конкурентов | Считает, что все сам знает | Отрицательное соблюдает дистанцию | По настроению, неровное | ||||
| Демократический | Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере | Постоянно учится и требует того же от подчиненных | Положительное активно идет на контакты | Ровное, доброжелательноетребовательное | ||||
| Либеральный | - | Безразличное | Инициативы не проявляет | Мягкое, нетребовательное |
| Отношение к дисциплине | Стиль директора предприятия | Отношение к стимулированию | Стиль директора предприятия | |
| Авторитарный | Жесткое, формальное | Наказание с редким поощрением | ||
| Демократический | Разумное | Поощрение с редким наказанием | ||
| Либеральный | Мягкое, формальное | Нет четкой ориентации |
Информация о работе Основные стили управления: сравнительный анализ