Основные понятия иновационного менеджмента

Для быстрого распространения  инновации нужна развитая инфраструктура.  

Инновационный процесс  имеет циклический характер, что  демонстрирует хронологический  порядок появления новшеств в  различных областях техники. Инновация - это такой технико-экономический  цикл, в котором использование  результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и    экономические    изменения,    которые    оказывают    обратное воздействие  на деятельность этой сферы.  

По мере развития деятельность, представляющая ИП, распадается  на отдельные, различающиеся между  собой участки и материализуется  в виде функциональных организационных  единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и  технологическое воздействие ИП лишь частично воплощается в новых  продуктах или технологиях. Значительно  больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, то есть повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, повышается тем самым восприимчивость к инновациям.  

В общем виде ИП можно  представить в развернутом виде так:  

Анализ этой формулы  требует абстрагирования от факторов обратной связи между различными ее элементами, учета длительности цикла ФИ - ОС, который может продолжаться свыше 10 лет; относительно самостоятельна и каждая из фаз (ФИ - ПИ; Пр - С) и т. д.  

Начальной стадией  инновационного процесса является ФИ (теоретическое исследование), что  связано с понятием научная деятельность. Разумеется, каждый отдельный элемент  цикла (ФИ, ПИ, Р , Пр , С, ОС и П) насыщен научной деятельностью, связанной с ФИ.  

Научная работа - исследовательская  деятельность, направленная на получение  и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации. Любая научная работа должна обладать новизной, оригинальностью, доказательностью.  

Характерно, что количество новых сведений и информации убывает  от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами.  

Рассматривая ФИ с точки зрения конечного результата, необходимо выделить исследовательскую  деятельность, направленную на получение  и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации только в области теории вопроса.  

Теоретическое (ФИ) исследование не связано непосредственно с  решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом  инновационного процесса. Вместе с  тем, необходимость теоретических  исследований может быть обусловлена  потребностями практики и синтезом предыдущих знаний о предмете.  

Фундаментальные исследования, как правило, воплощаются в прикладных исследованиях, но происходит это не сразу. Развитие может осуществляться по схеме 2:  

Только некоторые  фундаментальные исследования воплощаются  в ПИ - Р - ПР и т. д. Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отрицательный результат. И из оставшихся 10% с положительным результатом не все применяются на практике. Цель ФИ - познание и развитие процесса (теории вопроса).  

Инновационный менеджер имеет дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность.  

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и  форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.  

Для него, как и  для любой другой области менеджмента, характерны:  

♦     постановка цели и выбор стратегии;  

♦     четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.  

1.   Планирование : составление плана реализации стратегии.  

2.   Определение  условий и организация : определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.  

3.   Исполнение : осуществление исследований и разработок, реализация плана.  

4.   Руководство : контроль и анализ, корректировка действий.