1.Основные этапы
создания и реализации инновационного
проекта.
Планирование
инновационного проекта состоит
из трех этапов: подготовка инновационного
проекта, составление бизнес - плана
проекта и учитывание рисков, а
так же их особенностей.
Подготовка инновационного проекта включает:
определение проблемы и цели инновационного
проекта; создание рабочей группы; осмысление
проекта, разработку плана и этапов реализации
проекта, а так же их сроков; определение
ожидаемых результатов; составление календарного
плана выполнения работ по проекту.
Составление бизнес - плана инновационного
проекта включает: определение требований
к бизнес-плану инновационного проекта;
составление содержания бизнес-плана
и оценку эффективности инвестиций в инновационном
проекте.
Этап учитывания рисков инновационных
проектов состоит из определения классификации
инновационных рисков и создания основных
приемов управления рисками инновационных
проектов .
Рассмотрим первый этап создания проекта
- подготовка инновационного проекта.
Общим для всех проектов является выявление
проблемы и постановки цели.
Разработка исследовательского проекта
состоит из следующих этапов: анализ степени
разработанности проблемы и сбор материала
для ее решения; обработка полученных
материалов; оформление результатов исследования.
Подготовка и реализация венчурного проекта
включает следующие этапы: прединвестиционный;
инвестиционный; эксплуатационный; реализацию
инновационной продукции.
Для разработки и реализации инновационного
проекта создается рабочая группа.
Подготовительная стадия проекта имеет
важное значение для всех участников,
особенно для инвестора или заказчика,
принимающих решение о целесообразности
выполнения проекта и перспективности
его реализации. Для исследователя она
начинается с выявления проблемы и инициации
идей. Под проблемой понимается либо любое
существенное отклонение от установленных
норм, требований и стандартов, либо наиболее
важная задача, не имеющая однозначного
решения. Проблемы решаются путем подготовки
и реализации инновационных проектов.
Одно из важнейших условий успешности
проекта - наличие четко определенных
реально достижимых, перспективных и текущих
целей, которые непосредственно порождаются
проблемами. Описание целей проекта определяет
его сущность. Цели структурируются по
своей значимости и все нижестоящие по
отношению к главной выступают как задачи,
которые необходимо выполнить в установленный
срок в ходе подготовки, осуществления
и внедрения проекта.
Заказчиками проекта могут быть любые
юридические и физические лица, государственные
учреждения, внебюджетные и благотворительные
фонды и иностранные инвесторы и фонды.
Процедуры оформления заявочных материалов
на выполнение проектов НИР и ОКР строго
регламентированы, особенно если финансирование
проекта осуществляется за счет государственных
бюджетных средств. Для выполнения и осуществления
создается команда, состоящая из руководителей
и специалистов-исполнителей. Состав и
структура команды зависят от значимости
и требований проекта. Команду формирует
руководитель или менеджер проекта. При
подборе команды наряду с профессиональными,
учитываются факторы совместимости и
личностные качества].
Одновременно с подготовкой документов
на выполнение НИР и ОКР - заявок, договоров
на создание научно-технической продукции,
согласования цены на нее, осуществляется
осмысление проекта, как системы взаимоувязанных,
взаимообусловленных элементов, находящихся
в единстве и выполняющих различные (конкретные)
функции в отличие от проекта в целом.
Системное представление обладает рядом
достоинств и позволяет получить синергетический
эффект в результате совместной деятельности
участников.
Материальным воплощением полного осмысления
проекта служит разработка методики и
технико-экономического обоснования НИР
и ОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются:
цель работы, область применения результатов,
содержание работы, программа ее выполнения,
технико-экономические и другие показатели,
требования к работе уровню и способом
ее выполнения, результаты работы, научная,
научно-техническая и практическая ценность
ожидаемых результатов; предполагаемое
использование результатов и вид, форма
представления отчетных материалов.
Когда приняты и утверждены стартовые
материалы и документы, подготовлены организаторские
условия выполнения проекта осуществляется
планирование выполнения работ - такая
стадия подготовительного процесса, которая
предусматривает учетное определение
предметной области прикладного исследования
или ОКР, сроки выполнения проекта и его
отдельных этапов, стоимости работы и
этапов, конечного и промежуточного результатов,
порядок приемки и источники финансирования
работы. Наряду с разработкой календарного
плана на выполнение НИР, ОКР, технологических
работ и оказания научно-технических услуг
в обязательном порядке рассчитывается
смета затрат, в которой обосновываются
необходимость расходов на приобретение
оборудования и материалов, оплату труда
исполнителей и соисполнителей, календарных
планов.
После определения стоимости проекта
осуществляется разработка бюджета, представляющая
собой распределение затрат в соответствии
с этапами и сроками работ. Конечные показатели,
полученные в результате выполнения проекта,
могут выступать в вещественной (материалы,
процесс, технология), организационной
(норма, стандарт), научно-технической
(конструкторская документация, научно-исследовательский,
научно-технический отчет, программа),
нематериальной (патенты, монографии,
статьи) и других формах. Экономический
смысл ожидаемых результатов проекта
заключается в превышении доходов организации
от реализации проекта над затратами на
выполнение и осуществление.
Второй этап заключается в написании бизнес-плана
инновационного проекта. Выбор стратегии
является одной из основных частей стратегического
управления инновационным проектом. В
то же время - это необходимое условие
и основа для разработки плана любого
инновационного проекта. Наличие методологической
базы законченных исследований и инструментария
позволяют выбрать наиболее адекватную
стратегию поведения в зависимости от
рыночных, технологических и ресурсных
позиций проекта, состояния внешней конкурентной
среды и кадровых возможностей.
Бизнес-план - это комплексный, стратегический,
итоговый документ, в котором обосновывается
и оценивается инновационный проект в
различных аспектах и содержатся данные
всех направлений его анализа. В нем раскрываются
сильные и слабые стороны проекта, возможности
получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения
в условиях рыночной конкурентной среды,
что является основой для получения финансовой
поддержки и средств привлечения капитала
для его осуществления.
Основными причинами
разработки бизнес - плана являются:
- возможность
обнаружить проблемы в результате
исследования до того, как они
возникли;
- необходимость
привлечения инвестиций;
В настоящее время бизнес-план - это стандартный
документ ознакомления с проектом и обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка. Состав документа, его структура
и степень детализации зависят от целевой
направленности, масштабов и стоимости
проекта, т. е. - чем более значим проект,
тем более подробным и исчерпывающим должен
быть бизнес-план.
Наиболее распространенной формой его
в настоящее время является документ,
в котором отражены сведения о предприятии,
которое будет реализовывать инновационный
проект; продукции (товары, услуги, работы);
рынках сбыта продукции; конкурентах;
стратегии маркетинга и финансовой стратегии;
рисках и их компенсации; производственном,
организационном и финансовом (иногда
юридическом) планах.
Большинство инновационных бизнес-планов
принадлежат к группе инвестиционных
проектов, имеющих существенные отличия
от типовых как по содержанию, так и по
методам и приемам оценки эффективности
их применения. Инвестиционные проекты
предполагают использование заемных средств
и поэтому определение коммерческой, финансовой
и экономической эффективности является
абсолютно необходимым как обоснование
гарантий возврата финансовых средств
в установленный срок.
В настоящее время разработку бизнес -
планов любых видов инновационных проектов
можно осуществить с применением компьютерных
имитационных программ.
Завершающим этапом в создании инновационного
проекта является учитывание рисков и
их особенностей.
Риски инновационных проектов рассмотрим
с двух позиций: по классификационным
признакам; и по основным приёмам управления
рисками инновационных проектов.
Инновационные проекты относятся к категории
наиболее высокого риска для инвестиций.
Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих
источников инициатору инновационного
проекта нужно реально оценить свои шансы.
Риск инновационных проектов учитывает
вероятностный характер ожидаемого результата
в условиях неопределенности. Иными словами,
риск инновационных проектов - неопределенность,
связанная с принятием решений, реализация
которых происходит только с течением
времени.
Оценка риска является частью любых предпринимательских
решений, в том числе и связанных с инновационными
проектами. Инновационные проекты связаны
с капиталовложениями в отдельные отрасли,
предприятия, производства.
При построении классификации рисков
инновационных проектов целесообразно
использовать блочный принцип. Блочный
принцип классификации рисков инновационных
проектов предполагает распределение
риска по категориям, подвидам, группам
и подгруппам и другим уровням. Именно
из-за многообразия рисков инновационных
проектов классификация рисков проводится
не по сквозному, а по блочному принципу.
Риски могут быть внешние, внутренние
и смешанные.
К внешним рискам можно отнести общеэкономический,
рыночный, социально-демографический,
природно-климатический, информационный,
научно-технический и нормативно-правовой
виды риска. При этом причины, обусловливающие
внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический,
информационный, научно-технический и
нормативно-правовые виды риска, могут
заключаться в действиях субъектов внешней
среды, а также внутренней, поэтому они
относятся к категории смешанных.
Смешанные риски связаны с деятельностью
разработчиков инновационных проектов.
Для управления инновационными рисками
целесообразно их систематизировать.
В инновационных проектах важно учитывать
риск невостребованности новой продукции,
нового проектного решения и др.
Для избежания последствий невостребованности
продукции предприятие-производитель
должно проанализировать причины этого.
Поэтому необходима классификация факторов
риска невостребованности продукции..
Риск невостребованности продукции - это
вероятность потерь для предприятия изготовителя
вследствие возможного отказа потребителя
от его продукции. Он характеризуется
величиной возможного экономического
и морального ущерба, понесенного фирмой
по данной причине вследствие падения
спроса на ее продукцию.
Риск невостребованности продукции относится
к категории смешанного и связан, как с
неопределенностью внешней обстановки,
так и с деятельностью самого предприятия,
производящего и (или) реализующего продукцию.
Возникновение риска невостребованности
инновационной продукции обусловлено
внутренними и внешними причинами.
Внутренние причины
зависят от деятельности организаций.
К ним относятся:
- недостаточная
квалификация персонала;
- неправильная
организация производственного
процесса;
- неправильная
организация снабжения предприятия
материальными ресурсами;
- неправильная
организация сбыта готовой продукции;
- нечеткое управление
предприятием.
Внешние причины,
как правило, прямо не зависят
от деятельности разработчиков инновационных
проектов.
Основными внешними
причинами, вызывающими риск невостребованности
являются:
- инженерно-конструкторские;
- платежеспособность
потребителя;
- транспортные;
- организация
работы и состояние финансовой
системы;
- повышение процентных
ставок по вкладам;
- социально-экономические;
- демографические;
- географические;
- нормативно-правовые.
Управление рисками
инновационных проектов предполагает
решение следующих задач: обнаружение
рисков; оценка; воздействие на потенциальные
риски; контроль рисков (сбор и анализ
информации о возникающих в процессе
реализации проекта рисках, действия,
направленные на ликвидацию рисков и др.).
Классические модели теории принятия
решения предусматривают следующие ситуации:
- игровая ситуация:
состояние окружающего мира определяется
возможными действиями рационального
противника/конкурента;
- рисковая ситуация:
состояние окружающей среды характеризуется
определенными, известными лицу,
принимающему решение, вероятностями;
- ситуация неопределенности:
критерии/вероятности, характеризующие
события окружающего мира неизвестны,
либо объективно не даны.
Возможны следующие варианты принятия
решения в условиях рисковой ситуации:
- уклонение от
риска - субъект, принимающий решение,
стремится максимально избежать
возможных рисков, поэтому он
готов нести большие издержки
на различные мероприятия по
контролю и страховке рисков;
- предпочтение
риска - субъект охотно идет
навстречу риску, он принимает
лишь минимальные меры по его
страхованию и готов сам нести
ответственность за его последствия.
Эта стратегия характерна для
тех индивидуумов, которые ожидают
в результате спекулятивных рисков
выгодные доходы, поэтому ее часто применяют
молодые, растущие предприятия;
- безразличие
к риску - субъект, принимающий
решение, стремится к оптимизации
затрат на риск и старается
взвешенно применять различные
инструменты и методы страхования
и ликвидации риска
Распределение рисков между участниками
проектов, как правило, закрепляется
в проектном контракте.
Важно иметь в виду, что поведение
в рисковой ситуации зависит,
в основном, от уровня информированности
того или иного участника проекта
относительно различных сторон
и аспектов реализации проектов.
Для того чтобы управлять рисками,
необходимо их оценивать.
При обнаружении риска, прежде всего, необходимо
определить существование зон риска для
проводимой работы, а при их наличии хотя
бы качественно оценить важность этих
рисков. Алгоритм метода экспертной оценки
экономических рисков включает в себе:
- разработку
перечня возможных рисков по
всем этапам и ключевым событиям
реализуемого решения;
- определение
опасности каждого риска для
возможности реализации принимаемого
управленческого решения и достижения
поставленной цели;
- нахождение
вероятности риска.
Таким образом,
разработка и реализация инновационных
проектов подвержена влиянию различных
факторов. Для снижения риска инновационных
проектов важно провести маркетинговые
исследования, что позволит определить
спрос на инновационную продукцию
. Предсказуемость
результата снижает степень риска.
При нулевой дисперсии риск полностью
отсутствует.
Принятие управленческого решения
зависит от поведения индивидуумов
и групп, занятых коммерческой деятельностью.
Поэтому разработчики инновационных проектов
должны хорошо знать потенциальных заказчиков,
их планы, поведение и выбирать соответствующую
маркетинговую стратегию. Важно обеспечить
информированность участников проекта
относительно аспектов его разработки
и реализации.
Риск может быть снижен путем проведения
проектного анализа новой продукции (коммерческого,
технического, организационного, социального,
экологического, экономического), что
имеет значение для разработки инновационного
проекта.
В крупных инновационных проектах особое
значение имеют риски сроков. Они могут
привести к такой ситуации, когда сроки
сдачи проекта не будут соблюдены, что
приведет к дополнительным расходам (задержка
платежей, потеря процентов и т. п.; повышение
проектных затрат).
Все инновационные проекты (исследовательские
и венчурные) подвергаются экспертизе,
результаты которой учитываются при принятии
решения о финансировании проектов.
Проблема комплексной
оценки эффективности капитальных
вложений постоянно находилась и
находится в центре внимания ученых-экономистов
и руководителей-практиков различных
уровней и рангов. И прежде чем
приступить к рассмотрению конкретных
методик оценки инновационных проектов,
целесообразно остановиться на некоторых
методологических вопросах в области
капитальных вложений, ориентируясь
при этом на современное состояние
и перспективы развития экономики
страны. В общем случае проблема
оценки эффективности инвестиций возникает
перед потенциальным инвестором,
т.е. перед тем хозяйствующим субъектом,
в распоряжении которого находятся
капитальные ресурсы, инвестирование
которых может принести их собственнику
некоторую выгоду.
Реализации любого
инновационного проекта в условиях
рыночной экономики должно предшествовать
решение двух взаимосвязанных методических
задач: 1) оценка выгодности каждого
из возможных вариантов осуществления
проекта; 2) сравнение вариантов и
выбор наилучшего из них.
Эффективность
проекта характеризуется системой
показателей, отражающих соотношение
затрат и результатов. В состав затрат
проекта включаются предусмотренные
в проекте и необходимые для
его реализации текущие и единовременные
затраты всех участников осуществления
проекта, исчисленные без повторного
счета одинаковых затрат одних участников
в составе результатов других
участников. Для стоимостной оценки
результатов и затрат могут использоваться
базисные, мировые, прогнозные и расчетные
цены. Инновационные проекты должны
отбираться с учетом инфляционного
фактора. Инфляция как повышение
уровня цен в экономике измеряется
либо индексом изменения цен, либо уровнем
инфляции. Индекс изменения цен характеризуется
соотношением цен, а уровень инфляции
— процентом повышения цен.
При оценке эффективности
инновационного проекта соизмерение
разновременных показателей осуществляется
путем приведения их к ценности в
начальном периоде, так как одинаковые
по величине затраты, осуществляемые в
разное время, экономически неравнозначны.
Значительная продолжительность жизненного
цикла инноваций приводит к экономической
неравноценности осуществляемых в разное
время затрат и получаемых результатов.
Это противоречие устраняется с помощью
так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования,
т. е. приведения затрат и
результатов к одному моменту. В качестве
такого момента времени можно принять,
например, год начала реализации инноваций.