Организация управления процессом производства на предприятии

    2)взаимная подрядная кооперация – субпоставка, при которой обе стороны изготавливают различные кооперированные комплектующие, составные части машин, оборудования и обмениваются ими для производства готовой продукции;

    3)кооперированное производство, предусматривающее совместную программу выпуска единого, сложного изделия. Стороны изготавливают отдельные его части и поставляют их друг другу. В этом случае возможен и совместный сбыт;

    4)поставки  кооперированных комплектующих,  частей машин и т.д., изготовленных  из сырья и полуфабрикатов заказчика.

·        Расчеты с поставщиками:

    Видов расчётов с поставщиками огромное множество. Наличный платёж, как платёж через банк против документов, обычно предполагает одну из таких форм расчётов, как аккредитив, инкассо, перевод, открытый счёт, по чекам, расчёты кредитной картой. Надёжной и распространённой формой расчёта служит подтверждённый безотзывной аккредитив, открываемый заказчиком в коммерческом банке.

    Документы, представляемые поставщиком заказчику  вместе с выписанным на его имя  счётом, включает копию транспортного документа, сертификат о качестве, сертификат о происхождении, упаковочные листы, спецификации, страховой полис, различные медицинские свидетельства.

    Предоплата представляет собой фактический аванс, выдаваемый продавцом.

    Платёж в кредит предполагает рассрочку платежа, которая обычно оформляется в форме векселя, выдаваемого должником кредитору, либо в форме тратты, выписываемой кредитором на должника в порядке безусловного приказа оплатить определённую сумму в определённый срок. Векселя и тратты обычно обеспечиваются банковской гарантией платежа при неплатёжеспособности должника. 

2.4. Договора и их содержание

        Договор (контракт) купли-продажи – это документ свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара.

    На  практике широкое применение получили типовые контракты, в которых отражены наиболее часто применяемые на практике условия сделок, получившие силу торговых обычаев.

    Подготовка  контракта начинается с переговоров. На этом этапе важнейшая задача – отлично подготовить все материалы по предмету переговоров, т.к. от степени подготовленности зависит результат переговоров.

    Содержание  контракта:

    1)Вводная  часть – содержит сведения  о сторонах;

    2)Предмет  контракта – перечисление товаров,  входящих в контракт, их характеристики, количество;

    3)Качество  – в этом разделе отражаются  качественные характеристики товара  – свойства, определяющие пригодность  его для использования по назначению;

    4)Срок  и дата поставки. При периодических  поставках срок обозначается конкретными периодами (“ежеквартально”). При заключении долгосрочных контрактов стороны определяют общий срок действия контракта (2–3 года), который может быть разделён на промежуточные сроки;

    5)Цена  и сумма контракта. Цена в  контракте формулируется в зависимости от принятых сторонами обязательств по доставке и страхованию груза в пути и в соответствии с международными правилами. Ключевой вопрос цены в контракте – определение уровня цен на мировом рынке и ориентация на них;

    6)Условия  платежа и форма расчётов. В этом пункте стороны договариваются о таком расчёте, который удовлетворял бы и покупателя, и поставщика;

    7)Упаковка  и маркировка. Основное требование  к упаковке – соответствие  условиям поставки. В маркировке  указываются номер контракта,  номер транса, весо-габаритные характеристики мест, номера мест, число мест в партии;

    8)Санкции  за просрочки в выполнении  обязательств. В контракте предусматриваются размер взыскиваемых штрафов, прогрессирующих в зависимости от длительности просрочек;

    9)Гарантии. Претензии по качеству. Большинство контрактов содержат коммерческие гарантии качества – обязательства продавца поставить товар, обладающий в течение установленного периода определёнными свойствами. В течение гарантийного периода покупатель может предъявить претензии продавцам, если качество или технические характеристики товара не соответствуют условиям контракта;

    10)Обстоятельства  непреодолимой силы. В контракт, включается оговорка о переносе  сроков исполнения контракта  или освобождении сторон от  всех или части обязательств, в случае непредвиденных обстоятельств;

    11)Арбитраж. В случае, когда конфликтные ситуации  невозможно решить дружеским  путём, стороны передают разногласие  третейским судам. На этот случай  должны быть оговорены все  условия этой передачи и расходов по арбитражу;

    12)Заключительная  часть – указание юридических  адресов сторон, подписи представителей  сторон. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, мы рассмотрели курсовую работу, и стало ясно, что актуальность этой темы всё более ярко выражается и требует решения многих закоренелых проблем в нашем производстве. В связи с этим предлагается:

     Длительность  цикла подготовки производства и освоения выпуска различных видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает оставаться чрезвычайно высокой. На многих машиностроительных предприятиях период от начала разработки технического задания до выпуска изделий составляет в среднем 3-5 лет, что в несколько раз превышает затраты времени на подготовку производства на аналогичных зарубежных предприятиях.

     Конкретные  меры по сокращению времени подготовки производства предусматривают высокий  уровень ее организации, основанный на применении научных принципов.

     Сокращение  времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании различных видов продукции. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства. Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ. 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001.  
2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие - Мн.: ИП «Экономика»; 2004. - 239с.2.

3. Волкова О. И. Экономика предприятия: Учебник/Под редакцией проф. - М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003.- 501с.

 5. Глазьев С. Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», — М.: Владар, 1993.  
6. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала», — М.: МНИИ, 1996.  
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2004.

8 Журнал «Управление предприятием» № 5 / 2003.

9. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с.  
10. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / науч. Редактор А.А. Радугин. - М: Центр, 2005. - 432с.

11.Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 1997.  
12. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. – М.: Политиздат, 2004.  
13. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», — М.: Инфра-М, 2002.  
14. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1», — М.: Внешторгиздат,  1993г.   
15. Поршнев А. Г. «Управление инновациями в условиях перехода к рынку»,

16. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное пособие», — М.: ИНФРА-М, 1996.