■ связь операции с другими операциями технологического процесса. Не следует ли изменить предыдущую или последующие операции и таким образом сократить затраты времени;

     ■  возможность совмещения или расчленения операции.

     На  втором этапе проводится комплексный анализ существующего трудового процесса, всех составляющих его элементов. Основанием такого анализа служат данные изучения использования внутрисменного фонда времени рабочим и времени работы оборудования с целью установления степени загрузки исполнителя и оборудования в процессе производства. Для этого используются хронометражные наблюдения и фотография рабочего времени. Полученные материалы дают возможность определить:

     ■  фактический состав работ; удельный вес каждого из видов работ  и функции в общих затратах;

     ■  долевое участие каждого исполнителя  в выполнении различных работ;

     ■  степень дублирования работ разными  исполнителями;

     ■  среднюю занятость рабочих в  течение смены;

     ■  затраты оперативного времени;

     ■  среднюю величину неиспользованного  времени всеми рабочими и отдельными исполнителями;

     ■  время на выполнение несвойственных работ;

     ■  величину потерь рабочего времени по различным причинам. Кроме того, выясняется технологическая возможность  передачи

     выполнения  работ или обязанностей по двум (или нескольким) производственным функциям одному исполнителю, профессиональная пригодность рабочего для их выполнения. Определяется комплекс работ и функций, поручаемых исполнителю (или бригаде).

     Изучение  операции начинается с укрупненного анализа ее структуры, с технологической и трудовой точек зрения, т.е. по переходам и трудовым приемам. Определяются число переходов и их очередность. Операцию расчленяют на приемы, действия и движения.

     Фактические затраты рабочего времени на выполнение каждого приема и операции в целом определяются с помощью хронометражных наблюдений. Это позволяет проверить и качество действующих на рабочем месте норм труда. Условия труда анализируются путем проведения инструментальных замеров значений факторов, формирующих условия труда на рабочем месте.

     Анализируются внутренняя и внешняя планировки рабочих мест. Изучаются применяемые  приемы и методы труда (методика анализа  по всем указанным направлениям более  подробно рассмотрена в соответствующих разделах данной работы).

     Анализируется соответствие исполнителя требованиям, предъявляемым к нему рабочим местом, путем сопоставления соответствия профессии и квалификации рабочего разряду работы и специальности. Если рабочее место требует специального отбора исполнителей, это соответствие определяется по конкретным критериям. Изучаются также формы и системы оплаты труда и премирования.

     На  третьем этапе осуществляется комплексное проектирование трудового процесса по всем его элементам. Для этого на каждое рабочее место составляется Карта организации труда. Карта содержит 11 разделов, отражающих характер операции, применяемую технологическую и организационную оснастку, регламент рабочего дня, содержание трудового процесса, планировку рабочего места, методы труда, порядок обслуживания рабочего места, условия и нормы труда, форму организации труда, систему его оплаты и требования к исполнителю.

     Все разделы взаимосвязаны и позволяют  построить трудовой процесс в  соответствии с установленной последовательностью, принципами и критериями.

     Комплексный анализ и проектирование трудового процесса вспомогательных рабочих проводятся в три этапа.

     На  первом этапе определяется правильность расчета действующей нормы (зоны) обслуживания. Для этого действующая норма сравнивается с нормой, рассчитанной на основании Общемашиностроительных типовых норм, нормативов численности и нормативов времени обслуживания вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства. 
 
 

     Таблица 1

     Обслуживание  рабочего места

 

     Также изучается структура затрат рабочего времени с целью совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Для этого проводится фотография рабочего времени исполнителя (исполнителей). Одновременно оценивается рациональность трудового процесса. Выделяются работы, не свойственные данной функции обслуживания, дублируемые рабочими других функций обслуживания. Определяется возможность механизации работ или их части, совмещения и выполнения с другими работами или с машинно-свободным временем. Оценивается целесообразность сложившейся последовательности выполнения элементов работы. Данные анализа являются основанием для корректировки рассчитанной по нормативам нормы труда, уточнения функциональных обязанностей, проектирования трудового процесса.

     Кроме того, изучается и анализируется назначение функций обслуживания для выявления их необходимости. Такой анализ включает исследование:

     ■  цели функции — какова цель данной функции обслуживания, каков ее характер — постоянный или временный;

     ■  содержания работ по данной функции;

     ■  возможности совмещения или расчленения  работ;

     ■  долевого участия каждого исполнителя  в выполнении различных видов работ.

     На  основании данных этого анализа  разрабатываются рекомендации по изменению разделения и кооперации труда, совершенствованию форм организации труда.

     Анализируются организация и оснащение стационарных и передвижных рабочих мест. При этом учитывается:

     ■  соответствие организации рабочих  мест общим требованиям системы  обслуживания производства в целом;

     ■  большое разнообразие работ, определяющих оснащение рабочих мест, планировку;

     ■  относительно широкий диапазон возможных  мест выполнения работ, что вызывает необходимость соответствующего оснащения  и планировки зон обслуживания, а  также выбора портативной организационной оснастки (для переноски инструмента, материалов, запчастей и т.п.) и организации передвижных рабочих мест.

     Указанные особенности требуют комплексного решения основных вопросов организации рабочих мест на исходной площадке в период перемещения в зоне обслуживания и на месте непосредственного выполнения работ.

     Изучение  стационарных рабочих мест предполагает анализ:

     ■  оснащения рабочего места;

     ■  планировки рабочего места;

     ■  состава средств связи и сигнализации; :  ■ документации.

     Основанием  для рационального оснащения рабочего места служит анализ трудовых и технологических процессов, осуществляемых на данном рабочем месте.

     Изучается система оплаты и материального  стимулирования рабочих. При этом определяется, насколько она соответствует особенностям организации труда на данном участке, какова материальная заинтересованность рабочих в совершенствовании организации труда. Анализируются причины и факторы, обусловившие выбор той или иной системы заработной платы, а также показатели премирования, оцениваются их эффективность и соответствие конкретным условиям производства.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Таким образом, все решения в области  организации труда принимаются  на основе всестороннего анализа, точного  учета, научно обоснованных методик.

     В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и нормирования труда, более тесной увязке результатов труда с его материальным поощрением. В рыночной экономике нет и не может быть эффективной системы оплаты труда без высокого уровня нормирования труда. Труд за плату — это прежде всего оценка трудозатрат и результатов труда с позиции их соответствия нормам труда. Низкое качество нормирования труда означает снижение уровня организации труда и производства, следовательно, снижение производительности труда и уменьшение материальной заинтересованности в работе.

     С появлением предприятий различных  форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо  зависят от эффективного использования  факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя современные методы организации и нормирования труда и адекватные им формы и системы оплаты труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Согласно практике сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

     Для этого необходимо, чтобы организация  и нормирование труда в полной мере выполняли свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бухалков  М. Организация и нормирование труда / Бухалков М. – М.: Инфра-М, 2007, 416с.
2. Бычин В., Малинин С., Одегов Ю., Шубенкова Е. Организация и нормирование труда. / Бычин В., Малинин С., Одегов Ю., Шубенкова Е. –М.: Экзамен, 2007, 637с.
3. Васильева Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Васильева Н. – М.: Приор, 2005, 160с.
4. Зайкин А., Ремизов К. Экономико - правовое регулирование труда и заработной платы / Зайкин А., Ремизов К. – М.: Инфра-М, 2007, 328с.
5. Иванов Ю. Современные методы организации и оплаты труда / Иванов Ю. – М.: Горячая линия бухгалтера, 2006, 160с.
6. Капелюк З. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания / Капелюк З. – М.: ОМЕГА-Л, 2005, 240с.
7. Пашуто В.П.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Пашуто В.П. – М.: Кронус, 2005, 320с.
8. Саркисянц Е., Труханович Л. Оплата и организация труда. Правовые и экономические вопросы / Саркисянц Е., Труханович Л. – М.: Финпресс, 2005, 160с.