Организация нормирование и оплата труда

При двух – и трехсменной работе переход из одной смены в другую рекомендуется не чаще чем через 5 – 6 дней; порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро – вечер – ночь.     Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю.     При разработке графиков очень важно также решить вопрос о структуре рабочего периода. Различают две формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной – чередование смен в течение рабочего периода.            От правильности определения продолжительности рабочего периода и его структуры во многом зависит продолжительность междусменного отдыха и длительность выходных [7, 235 c.].      Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т.д.      Правильно построенные графики выходов на работу должны удовлетворять следующим основным требованиями:

• продолжительность ежедневного отдыха должна быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов;
• на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
• время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;
• в графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;
• при двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще чем через пять шесть дней.

На практике применяются графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями. Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовыми коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

   1.4 Гибкое рабочее время (ГРВ)

В последнее время находят себе применение нестандартные режимы труда и отдыха, и в частности режим гибкого рабочего времени (ГРВ). Их особенностью и ценностью является то, что они способствуют оптимальному сочетанию общественных и личных интересов, повышению содержательности и улучшению условий труда, более полной реализации резервов роста эффективности производства.      Режим гибкого рабочего времени это такая форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений устанавливают единое время ежедневного обязательного их присутствия на своих рабочих местах и интервалы рабочего времени, продолжительность которых работник определяет по своему усмотрению. Вместе с тем обязательным условием является полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение определенного учетного периода (дня, недели, месяца и др.). Особенностью ГРВ является предоставление работающим определенной самостоятельности в регулировании времени начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня при одновременном обеспечении нормального хода производства.           Рабочее время при ГРВ делится на две части: гибкий (скользящий) и фиксированный периоды рабочего времени. Гибкий: в начале и конце рабочего дня, когда работник может самостоятельно изменять время начала и окончания работы, обеспечивая, однако, наработку общего баланса отработанного времени за учетный период. Фиксированный период рабочего времени это часть рабочего дня (смены), когда все работники обязаны трудиться на своих рабочих местах. Это позволяет обеспечить нормальную деятельность подразделений, поддерживать необходимые контакты между работниками.          Скользящий (гибкий) график может применяться для работников как при пятидневной, шестидневной рабочей неделе, так и при других режимах работы на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Единого режима использования графика не существует. Его применение зависит от производственных и местных условий. Он может быть введен в различных вариантах с различными режимами рабочего времени и времени отдыха. Однако непременным условием для всех графиков должно быть соблюдение годового баланса рабочего, времени, рассчитанного из семичасового рабочего дня при шестидневной рабочей неделе. Скользящий (гибкий) график работы, как правило, должен предусматривать время, когда работники обязаны находиться на своем рабочем месте; время, в пределах которого работники вправе начинать и заканчивать работу по своему усмотрению, а также перерывы (не менее 30 минут и не более 2 часов), которые работники должны использовать для отдыха и питания. Эти перерывы в рабочее время (время нахождения на предприятии) не засчитываются. Непременным условием эффективного использования скользящего (гибкого) графика является точный учет отработанного времени и действенный контроль за наиболее полным и рациональным использованием рабочего времени каждой работницей.     Как показывает практика ряда предприятий а организаций различных отраслей народного хозяйства, есть реальные возможности использовать скользящие (гибкие) графики не только для женщин, имеющих детей, но и для более широкого контингента трудящихся. По неполным данным, в целом по стране режимы гибкого рабочего времени введены примерно на 80 промышленных предприятиях, в научно – исследовательских и проектно – конструкторских организациях.        В условиях ГРВ минимальная продолжительность времени работы за день должна совпадать с продолжительностью фиксированного рабочего времени.           Обязательным элементом режима ГРВ является учетный период – календарное время, в течение которого должна быть обеспечена полная отработка установленного законом количества часов (рабочий день, рабочая неделя и т. д.). В зависимости от этого могут быть гибкие рабочие смена, неделя, месяц.            Опыт и результаты применения различных типов режимов ГРВ как в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их социально –экономической целесообразности.         Однако следует отметить, что эффективность работы трудового коллектива в условиях применения режима ГРВ во многом зависит от правильного учета характера работы на конкретных рабочих местах, в подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения категорий, для которых возможен и целесообразен перевод на режим ГРВ.   Возможность работать по режиму ГРВ имеется практически для всех видов работников, если его применение не ведет к нарушению технологии производственного (или управленческого) процесса, к нарушению производственных связей и дезорганизации или ухудшению работы других производственных подразделений, ущемлению интересов сторонних организаций и отдельных граждан, не наносит материального ущерба народного хозяйства.          В связи с тем, что режим ГРВ предполагает значительную индивидуализацию режимов рабочего времени, основным условием его применения является достаточная автономность рабочих мест, контролируемость результатов работы исполнителя (объема, качества). На промышленных предприятиях основным ограничительным фактором для применения режима ГРВ является непрерывность технологических процессов. В условиях прерывного производственного цикла его внедрение возможно как при индивидуальной, так и при бригадной и поточной организации труда. Распространение бригадной организации труда способствует переходу на режим ГРВ, так как она повышает уровень взаимозаменяемости членов бригады, уровень взаимного контроля за использованием фонда рабочего времени.       При принятии решения о подготовке подразделения, предприятия к переходу на режим ГРВ необходимо обеспечить высокий уровень организации производства, труда и трудовой дисциплины. Поэтому работа по переводу на режим ГРВ должна быть совмещена с осуществлением комплекса мероприятий по повышению уровня организации труда на конкретных рабочих местах, участках, в цехах и подразделениях.   Практика показывает, что внедрение ГРВ влечет за собой необходимость введения систем индивидуального планирования рабочего времени и объема выполняемых работ. Планы должны быть конкретными для каждого работающего в режиме ГРВ на месяц, неделю, смену. При этом должна быть налажена и система контроля и самоконтроля за выполнением индивидуальных планов.         Исходя из продолжительности принятого учетного периода и ряда других условий, различают несколько типов построенных режимов гибкого рабочего времени. Применяется гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя и особенно гибкий рабочий месяц.        Каждый из этих режимов может быть в двух вариантах в зависимости от того, переносится на следующий учетный период некоторое количество недоработанных (переработанных) рабочих часов или нет.   Режимы гибкого рабочего времени эффективны только в том случае, если при переходе на них учтены особенности производства, условия и характер труда той или иной категории работников и если вводятся они там, где это действительно и целесообразно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Опыт организации режимов  труда и отдыха 

 

2.1 Внутрисменный режим  труда и отдыха и его график

Внутрисменный режим  труда и отдыха определяет: время начала и окончания смены, ее продолжительность; суммарную продолжительность перерывов на отдых; величину отдельных перерывов на, их распределение на протяжении смены; формы проведения отдыха.      В соответствии с суточными колебаниями работоспособности человека начало смены рекомендуется устанавливать не ранее чем с с 6 часов утра, окончание – не позднее чем в 24 часа. Обычная продолжительность смены для работающих в нормальных условиях труда – 8 часов при пятидневной рабочей неделе установлена ст.42 КЗоТ РФ. Однако в ряде случаев продолжительность ежедневной работы может сокращаться:

1)для занятых на работах с вредными условиями труда – до 6 – 4 часов – в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день», фактическим состоянием условий труда и временем воздействия производственных вредностей на работника на протяжении смены (ст.44 КЗоТ РФ);

2)поскольку работоспособность  в ночное время понижена по  сравнению с дневным, то согласно  ст.48 КЗоТ РФ продолжительность  ночной смены сокращается на 1 час без последующей отработки. Ночное время – с 10 часов вечера  до 6 часов утра, ночной сменой считается та, не менее половины продолжительности которой приходится на ночное время. Это положение не относится к случаям, когда работник пользуется сокращенной продолжительностью смены по другим причинам, к непрерывному производству, шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем;

3)для лиц, моложе 18 лет: от 15 до 16 –  смена сокращается на 2 часа; от 16 до 18 лет – на 1 час – ст.43 КЗоТ  РФ;

4)накануне праздничных дней (ст.47, 65 КЗоТ РФ) нормальная продолжительность  смены сокращается на 1 час;

5)установлена продолжительность смены при шестидневной рабочей недели: не более 7 часов при недельной норме 40 часов; при 36 – часовой рабочей неделе: не более – 6 часов; при 24 – часовой рабочей недели – 4 часа (ст.46 КЗоТ РФ). [10, c.162]

КЗоТ РФ предусмотрено также сокращение продолжительности рабочего времени для отдельных категорий работников – тех, чья работа сопряжена с повышенным интеллектуальным и нервным напряжением, женщин, работающих в сельской местности, некоторых категорий инвалидов (ст.45 КЗоТ РФ).

Во всех перечисленных случаях оплата производится как за полностью отработанное нормальное время, т.е осуществляются доплаты за сокращенную продолжительность смены. Если говорить о работе на условиях неполного рабочего времени (неполный рабочий день, неполна рабочая неделя или сочетание того и другого), устанавливаемого по соглашению работника и администрации, то обычно при таком режиме продолжительности смены сокращается не более чем до 4 часов, рабочей недели – не более чем до 20 часов.

Вместе с тем применяются и смены повышенной продолжительности, тогда, как правило, время ежедневного отдыха должно быть не менее двукратного времени предшествующей ему работы: 12 часов с последующим суточным отдыхом, сутки работы – двое суток отдыха. Однако в некоторых случаях это правило может и не соблюдаться, если используется так называемый суммированный учет рабочего времени (ст.52 КЗоТ РФ). Он означает, что установленная законом продолжительность рабочего дня или рабочей недели соблюдается на основании графиков выхода работников лишь в среднем за учетный период, превышающий сутки и рабочую неделю. Чаще всего применяется суммированный помесячный учет, когда возникающая недоработка или переработка рабочего времени в течение рабочего дня и рабочей недели балансируется в рамках учетного периода таким образом, чтобы сумма часов работы по графику за месяц совпадала с месячной нормой рабочего времени. Суммированный учет характерен для производств, работающих в многосменном режиме, при работе вахтовым методом, по гибким графикам рабочего времени.

Вахтовый метод применяется при проведении работ вдали от населенных пунктов либо от места жительства работников, особенно если их доставка к месту работы требует значительных затрат времени и средств (нефте- и газодобыча, геологоразведка, лесная промышленность, железнодорожный транспорт и т.п). Так, у бурильщиков, обслуживающих геологическую разведку, применяется 84 – часовая рабочая неделя с последующей неделей отдыха дома. Продолжительность вахты не должна превышать одного месяца, в исключительных случаях – двух. Организация такой работы без ущерба для здоровья человека требует соблюдения ряда правил. Запрещается привлечение работника к вахтовому методу без его согласия или при наличии медицинских противопоказаний. Если по заключению врача работник не может продолжать трудиться вахтовым методом, то его должны перевести на другую работу. Запрещается проживание в вахтовом поселке, полевом городке в период межвахтового отдыха. Не допускается применение сверхурочных работ. Работникам должно предоставляться горячее трехразовое питание. [10, c.163]

Особо следует сказать о гибких графиках рабочего времени. Их применение возможно там, где отсутствие работника не ведет к нарушению производственного процесса (зачастую они используются в организациях с большим количеством работниц). Суть гибких режимов состоит в том, что для отдельных работников или коллективов допускается в определенных пределах саморегулирование времени начала, окончания, продолжительности рабочей смены. Рабочий день делится на две части: фиксированную, когда работник должен находиться на работе, и гибкую (обычно порядка 2 часов), в пределах которой он может изменять время начала и окончания работы.

Возможны несколько вариантов режима гибкого рабочего времени: с обязательной отработкой дневного нормативного времени (например, если работник на час позже начинает рабочую смену, то и на час позже заканчивает ее) – гибкий рабочий день; гибкая рабочая неделя, когда недоработка нормативного времени в одни дни должна компенсироваться в другие с полной отработкой недельной нормы времени; гибкий рабочий месяц, когда в течении недели работник может отработать менее законодательно установленного времени, но обязан отработать в течении месяца.

Применение гибких графиков способствует снижению: неблагоприятных эмоций в связи с объяснениями по поводу опозданий; транспортной усталости; самовольных отлучек и кратковременных отпусков с разрешения администрации, вызванных решением бытовых проблем. [10, c.164]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. Типовые внутрисменные режимы труда и отдыха

№ режима	Показатель утомляемости, относительные единицы	Показатель условий труда, баллы	Суммарная длительность регламентированного отдыха,мин	Распределение времени на отдых, мин 1  2     3  4   5   6  7      8 9
1	15 – 17	13	10		4	О Б Е Д Е Н Н Ы Й   П Е Р Е Р Ы В		6
2	18 – 21	14	12		5			7
3	22 – 24	15	14		6			8
4	25 – 28	16 – 17	16		6			10
5	29 – 31	18	18		7		5	6
6	32 – 34	19 – 20	20		7		5	8
7	35 – 38	21	22		8		6	8
8	39 – 41	22 – 23	24		8		6	10
9	42 – 45	24	26		10		6	10
10	46 – 48	25	28		10		8	10
11	49 – 52	26 – 27	30		10		10	10
12	53 – 55	28	32		10		10	12
13	56 – 59	29 – 30	34		10		12	12
14	60 – 62	31	36		12		12	12