Организация инновационных процессов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2016 в 15:32, реферат

Описание работы

Процесс создания и распространения инноваций получил название инновационного процесса - процесса преобразования научного знания в инновацию, т. е. такой последовательной цепи событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги.
Бизнес-процесс разработки и коммерциализации новшества представляет собой процесс, включающий совокупность взаимосвязанных работ по созданию инновации от разработки до коммерциализации, четко ориентированный на кратчайший путь выполнения и оптимизации затрат, предполагающий получение прибыли на каждом из его этапов при соответствующей маркетинговой, финансовой поддержке и защите интеллектуальной собственности.

Файлы: 1 файл

Реферат инновационный менеджмент.docx

— 40.72 Кб (Скачать файл)

Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услуги как новые именно для себя и передают сведения о данном продукте и его свойствах далее по цепочке. Диффузия инноваций зависит от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения и т.д.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio - распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли. Исследователи всегда отводили диффузии инноваций особое место. Так как, первичный инновационный акт, безусловно, представляет собой творческую и новаторскую ценность. Однако с позиций коммерциализации и рыночного успеха инновации её судьба решается именно на стадии диффузии. Диффузия инноваций начинается с началом опытного производства и мелкосерийного освоения продукции.

 
 

Заключение

 

В рыночной современной экономике, главная задача управления инновациями - достижение требуемого уровня доходности.

Для достижения этой задачи, необходимо запустить механизм запуска бизнес-процессов коммерциализации инноваций и выбрать организацию, бизнес-модель построения инновационного процесса (интеграция, дирижирование и лицензирование).

Эти процессы протекают в среде трансфера технологий, т.е. их передаче от одного носителя другому, который стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.

Европейский подход к проблеме коммерциализации состоит в создании благоприятных условий через систему стимулов для различных игроков процесса создания и коммерциализации результатов научных исследований.

Важнейшие инструменты стимулирования коммерциализации технологий, различающиеся с точки зрения характера средств и объекта стимулирования,-налоговые и натуральные преференци, финансовые стимулы, стимулирование контрактных научных исследований, самих исследователей, создающих научные результаты, а также малых и средних инновационных предприятий.

Сам бизнес-процесс коммерциализации инноваций может проходить при различных финансовых формах участия, -как при полном или частичном участии государства,- так и без него, с участием капитала крупных компаний, венчурного капитала, различных частных фондов, бизнес-ангелов и самих малых инновационных компаний.

В целом для организационных структур рыночных НИС характерно сочетание крупных интегрированных фирм - лидеров национальных и мировой экономик с множеством фирм сектора малых инновационных предприятий (МИП), осуществляющих пионерскую, рисковую инновационно-технологическую деятельность.

Инновационный процесс, используя в качестве инструмента своей деятельности процессный подход, позволяет упростить многоуровневые иерархические организационные структуры, повысить гибкость и адаптивность предприятий к изменяющимся условиям конкурентной среды.

Выделенные особенности бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций позволяют дать четкое представление о процессе создания инноваций, становятся основой эффективной организации работ по созданию новшеств и формирования методов управления бизнес-процессами с учетом повышенного риска.

Инновационный процесс и сопутствующие ему бизнес-процессы не заканчиваются так называемым внедрением,- по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, открывая новые области применения, новые рынки и новых потребителей, что в конечном итоге способствует более длительному жизненному циклу продукта.

 
 

4. Список используемых  источников и литературы

 

1. Антонец В.А., - 1. Основы коммерциализации технологий и результатов научных исследований и разработок, учебно-методическое пособие, Н. Новгород, 2009.

2. Анисимов Ю.П., Щербакова В.В. - Особенности бизнес-процессов при создании и коммерциализации инноваций, журнал ИнВестРегион, № 1 , 2010

3. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г.- Совершенствование экономических механизмов государственного регулирования коммерциализации результатов научных исследований и разработок,М.:2007.

4. Просветов Г.И.-Управление инновациями: задачи и решения: учебно-практическое пособие.-М.:Альфа-пресс,2010.

5. Авторский коллектив под ред. Иванова В.В., Клесовой С., Лукши О.П., Сушкова П.В., Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России ,М.: ЦИПРАН РАН, 2006.

 

 


Информация о работе Организация инновационных процессов