Заключение

     В данной курсовой работе были рассмотрены  следующие вопросы:

· Сущность организации инновационной деятельности;

· Классификация научно-технических инновационных организаций;

· Классификация инновационных организаций;

· Формирование новых прогрессивных организационных структур;

· Малые инновационные предприятия;

· Преимущества и значение малых инновационных предприятий;

· Венчурные инновационные предприятия и технопарки.

Рассмотрев  данные вопросы, можно сделать следующие  выводы:

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих  регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности  инновационного развития.

Что инновационные  организации делятся по содержанию работ, по степени охвата процесса «наука», пот степени специализации, по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности, по характеру конечного продукта и т.д.

Если  говорить об организационных формах, то различают:

· Маркетинговые организации;

· Научно-исследовательские институты;

· Проектно-технологические организации;

· Строительно-монтажные организации;

· Финансовые;

· Сервисные организации;

· Технопарки и т.д.

Что малые  инновационные предприятия (МИП) характеризуются  самостоятельностью, относительной  независимостью, призваны решать вопросы  по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития.

Все инновации  важны для общества, так как  являются неотъемлемой частью его развития.

        Список используемой литературы

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М. «Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки», М., 2002, стр. 10-12с

2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2007 – 516 с.

3. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновациями на предприятии», М., 2009

4. Герчикова И.Н. «Менеджмент», М., 2005

5. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ,2009. – 624 с.

6. Журнал «Мировая экономика и мировые отношения», №9 Цапенко И., Юревич А. «Перспективы научных парков в России», 2008, стр. 34

7. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008г.;

8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;

9. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;

10. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного   менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 – 37.

11. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче  перспективного развития производственно – технологического комплекса   // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4. с.78 – 87.

12. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.:Финансы и статистика, 2000 – 304 с.

13. Труханович  Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2000г. – 880с. 

14.  Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2006. – 616 с.

15. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2002г.