| Проблема
|
Описание проблемы |
Пути решения
проблемы |
| Неудовлетворительное
функционирование предприятия
|
В 2008 году прибыли
филиала составила – 12971 т.р., в 2007 – 13404
т.р., то есть в 2008 году произошло снижение
прибыли на 433 т.р. в абсолютном выражении,
а с учетом инфляции прибыль уменьшилась
в несколько раз |
Реорганизация
отдела маркетинга |
| Несоответствие
организационной структуры управления
структуры увеличению разнообразия
предлагаемых услуг |
ОАО
«Ростелеком» планирует вести работу
на нескольких новых для себя рынках: создание
сети мультимедиа связи, развитие услуги
Internet и сотовой спутниковой связи (программа
«Глобал стар») |
| Перегрузка
высшего руководства |
Филиалу ОАО
«Ростелеком» удается функционировать
удовлетворительно только ценою чрезмерной
изнурительной нагрузки на нескольких
высших руководителей. Директор филиала
имеет в своем непосредственном подчинении
10 человек, главный инженер – 12 |
Общая перестройка
организационной структуры управления
филиалом |
| Разногласия
по организационным вопросам |
Существующая
структура создает препятствия
для эффективной работы, затрудняет
достижение целей некоторых отделов
или подразделений, допускает дублирование
функций |
Расформирование
хозяйственного отдела |