Организационная культура (на примере ОАО «Газпром»)

   Эти ценности ориентации передаются людям через  средства духовного и материального  внутриорганизационного окружения. Процесс  внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения методов совместной работы и сосуществования в организации. Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другие действия и проявляют понимаемые всеми чувства и эмоции.

   Рассмотрев  корпоративную культуру на примере  ОАО «Газпром», можно сделать  вывод, что культура данной организации  высоко развита, но с каждым годом проводятся улучшения в социальной сфере для улучшения психологического климата в организации, для мотивации сотрудников к труду. Ведь если организация будет улучшать условия труда ,способствовать творчеству своих работников, то работники, соответственно, будут отдавать себя целиком и полностью работе, что приведет к развитию предприятия в целом. 

   Список  использованной литературы

1. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика/ А. С. Большаков, В. И. Михайлов. - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.: илл. 
2. Громкова, М. Т. Организационное поведение: Учеб. пособие для студентов вузов\М. Т. Громкова. – М.: Юнити, 1999. – 204 с.
3. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов\В. А. Спивак. – СПб.: Питер, 2001. – 412 с.
4. Шорохов,  Ю. И. Организационное поведение\Ю. И. Шорохов, А. В. Глушков, Д. И. Мамагулашвили. – М.: Per Se, 2000. – 126 с.
5. http://mpogazprom.ru/deyatelnost/organizacionnoprofsoyuznaya_rabota/
6. http://www.gazprom.ru/