Организационная культура, ее значение и проблемы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2010 в 11:06, Не определен

Описание работы

Актуальность темы заключается в том, что организационная культура является основой жизненного потенциала организации. Ведь, особенности отношений между людьми, устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации, образцы положительного и отрицательного поведения и многое другое, что относится к ценностям и нормам, имеют важное значение для эффективного управления. Если можно говорить, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.

Скачать архив (50.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 201.50 Кб (Скачать файл)

      СОДЕРЖАНИЕ   ПРОЯВЛЕНИЕ    ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

      КУЛЬТУРЫ    КУЛЬТУРЫ    КУЛЬТУРЫ 

 

       Приложение 2

      Таблица 2

      Описание  основных типов организационных  культур

 
Признаки  организационной

культуры

 Тип организационной культуры
Опекунская Предпринима-тельская Бюрократическая Праксиологическая
Тип совместной деятельности Совместно-взаимодействующий Совместно-индивидуальный Совместно-последовательный Совместно-творческий
Тип личности «Послушный» «Пассионарный» «технологически дисциплиниро-ванный» «профессиональный»
Ценности  Коллективные  ценности Индивидуаль-ные  ценности Ценности диктуются  технологией и специализа-цией       Ценности  профессиональ-ного роста
Форма собственности Общинная Частная Государственная Кооперативная
Механизм  распределения Очередь Аукцион Рационирование  По вкладу
Впервые появившаяся управленческая роль Руководитель Администратор Организатор Управленец 
Механизм  управления Сценирование Планирование Оргпоектирование  Программирование 
Оценка  результатов Ритуал, традиции Прибыль Мнение руководителя Достижение  целей

 

       Приложение 3

 

      Таблица 3

      Характеристика  основных типов организационных  культур

 
Характеристики  организаций Тип организационной  культуры
Опекунская Предпринима-тельская Бюрократическая Праксиологичес-кая
Организация направляется согласием  с  общей идеей развития предприятия свободной инициативой  членов коллектива сильным руководством со стороны администрации всесторонним  коллективным обсуждением
Возникающие проблемы решаются на основе исходного согласования большинства целей и задач  предприятия индивидуаль-

ного творчества отдельных членов организации

 ясной формулировки со стороны руководства активного взаимо-действия и сотрудничества руководства и  членов коллектива
Лидерство основывается на разделяемых взглядах о направлениях развития наличия авторитета и признания административной  власти и служебного положения Содействии  контакту и сотрудничеству
Повседневная  работа осуществляе-тся  при минимальном вмешательстве  руководства выполняется и  видоизменяе-тся каждым по-своему зависит от неизменности курса и активности руководства постоянно перепроверяется  для большего совершенства
Рабочие обязанности и ответствен-ность реализуются с  автоматичес-кой точностью получаются  такими, какими их делают люди предписываются  и закрепляются документально разделяются и  изменяются  по необходимости
Желания и интересы отдельных рабочих оцениваются по степени их согласованно-сти с  целями организации считаются более  важными, чем интересы предприятия подчиняются интересам  организации согласовываются с интересами организации путем  договоренностей
Руководство Задает направления  и цели работы, сводя к минимуму вмешательство в рабочий процесс Дает специалистам выполнять работу так, как считают  нужным Определят лидеров  и возможные направления развития предприятия  Поощряет групповое  взаимодействие и сотрудничество в  решении производственных задач
Разногласия и конфликты отражают фактор расхождения индивидуальных мнений с общими целями и задачами являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий сотрудников угрожают стабильности и мешают работе коллектива считаются необходимыми для эффективного решения проблемы, если только они не затягиваются
Тип лидера, существую-щий в организации лидер, который  несет в коллектив миссию, видит  будущее, которому доверяют члены коллектива лидер, который  организует эффективные коммуникации внутри коллектива лидер, который  держит в функциональной и эмоциональной  зависимости членов коллектива лидер, положение определяется профессионализмом и компетентностью
 

Приложение 4 

Таблица 4

Принципы  формирования организационной  культуры

 
Принцип Содержание  принципа
Комплексность представлений о назначении организации Культура должна выражать не только отношения между членами какой-либо организации, но и комплексное представление о назначении данной системы в целом и ее членов, в частности ее цели, характер продукции и рынка, которые определяют эффективность соответствующей системы
Первоочередность  определения ценностей и философии организации Процессу формирования культуры в какой-либо системе должно предшествовать определение ценностей  и философии, которые будут приемлемы  и желательны для данной системы
Историчность  Культура организации  не поддается манипулированию, складывается годами и сама в значительной мере определяет характер экономической системы, стиль управления
Отрицание силового воздействия Нельзя искусственно насаждать в какой-либо экономической  системе  со слабой культуру сильную, и наоборот, или корректировать ее. Сильная культура, как и слабая, могут быть эффективны в другом – все зависит от конкретных условий.
Комплексность оценки Оценка воздействия  культуры на эффективность функционирования экономической системы должна базироваться на комплексном подходе, который предусматривает учет не только способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния.
 

 

 Приложение 5 

Таблица 5

Подстраивание системы управления под организационную культуру. 

Организация Стратегия Что было бы желательно иметь Барьеры организационной

культуры 

 Возможные альтернативные решения
А Диверсификация  по продукту и рынку  Дивизиональная  группа Приверженность  централизации.

Единоначаличие.

Функционализм.

Иерархичность.

 Создание центров  прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективности
Б Концентрация  в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынка Отлаженная  система регулирования.

Приспособление  информационной системы

 Распределенная  власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношения Закрепление за работниками определенных сегментов  рынка
В Развитие новых  рынков Матричная структура Множество центров  власти Функциональная ориентация Назначение  координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства

Информация о работе Организационная культура, ее значение и проблемы управления