Оценка эффективности инновационного проекта

Основными участниками инновационного проекта  являются:

1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);
2. Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);
3. Проектировщик – разработчик проекта;
4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;
5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;
6. Команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная  структура позволяет распределить общий объем работ по проекту  на поддающиеся управлению независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие  задачи:

• Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
• Распределение ответственности;
• Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
• Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
• Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
• Переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);
2. Исследование инвестиционных возможностей;
3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
4. Подготовка контрактной документации;
5. Подготовка проектной документации;
6. Строительно-монтажные работы;
7. Эксплуатация объекта;
8. Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного  замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости  от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут  быть отнесены:

• Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
• Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

 В инвестиционном проекте  используются следующие формы  инвестиций:

• Денежные средства и их эквиваленты (целевые  вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.);
• Земля;
• Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;
• Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:

• Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
• Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
• Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
• Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;
• Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
• Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
• Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного  предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда  принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта. Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

• Проведение полномасштабного маркетингового исследования;
• Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
• Подготовку исходно-разрешительной документации;
• Разработку технических решений, в том числе генерального плана;
• Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
• Инженерное обеспечение;
• Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
• Описание организации строительства;
• Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
• Описание системы управление предприятием, организации труда рабочих и служащих;
• Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
• Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
• Планирование сроков осуществления проекта;
• Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
• Формирование условий прекращения реализации проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Основные критерии оценки инновационных проектов.

 

Для снижения риска инновационной  деятельности компании необходимо в  первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению  инновационного проекта. Инновационный  проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как  территориальная расположенность  предприятия, уровень компетенции  персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние  основных фондов и т.п. Все эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень  трудно, а в некоторых случаях  и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии  существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет  отношение к большинству инновационных  предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для  оценки инновационных проектов.

Основные критерии для  оценки инновационных  проектов:

1. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
1. Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
2. Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
3. Соответствие проекта отношению организации к риску;
4. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
5. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
6. Соответствие проекта потенциалу роста организации;
7. Устойчивость положения организации;
8. Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
10. Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
2. Финансовые критерии:

1. Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;

2. Потенциальный годовой размер прибыли;
3. Ожидаемая норма прибыли;
4. Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
5. Стартовые затраты на осуществление проекта;
6. Предполагаемый срок окупаемости проекта;
7. Наличие финансов в нужные моменты времени;
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
9. Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
10. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
11. Стабильность поступления доходов от проекта;
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
13. Возможности использования налоговых льгот;
14. Фондоотдача;
15. Оптимальные структуры затрат;

3. Научно-технические критерии:

1. Вероятность технического успеха;
2. Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
3. Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
4. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
5. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
6. Стоимость и время разработки;
7. Воздействие на другие инновационные проекты;
8. Патентоспособность;
9. Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;

4. Производственные критерии:

1. Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
3. Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
4. Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
5. Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;

5. Внешние и экологические критерии:

1. Возможный экологический ущерб;
2. Правовое обеспечение проекта;
3. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
4. Возможное влияние принятия новых законов на проект.

В результате формируется  система критериев, которая дает  возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Процесс управления инновационным проектом

 

           Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, постоянного обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Оно включает не только технические и технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Точная своевременная информация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются:

- критерии оценки проектов;

- оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;

- определение проекта;

- план выполнения проекта.

           Естественно, крайне важным является своевременное обновление всех видов информации, поступающих из других подразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационные структуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому. Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:

- оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;

- выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;

- изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.