Общие положения системы американского управления

Американский менеджмент.

Говоря об американском менеджменте, нельзя, хотя бы вскользь не коснуться и

истории менеджмента  как науки вообще.

Менеджмент появился в США  в конце прошлого века, и с тех пор эта страна по

праву считается  родиной менеджмента. Первый научный  курс управления

появился 1881 году. Он был разработан Джозефом Вартоном и вначале не нашел

широкого практического  применения. Лишь спустя тридцать пять лет начал

использоваться  как учебная дисциплина. В 1886 г. бизнесмен  Г. Таун в своем

докладе на собрании американского общества инженеров-механиков впервые

поставил вопрос о необходимости менеджмента  как профессионального вида

управленческой  деятельности. В 1910 г. Луис Брандейс ввел в обиход понятие

«научное управление», а в 1911 году в свет вышла работа Ф.У.Тейлора

«Принципы научного управления».

Дальнейшее развитие наук в целом значительно влияло и на менеджмент. Так

развитие  кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризация

управления способствовали активному внедрению в управление системного

подхода, не концентрирующегося на одной грани интересующей проблемы.

Эволюция менеджмента  приводят к окончательному решению  спора между

различными школами  управления. К 70-м годам нашего века широкую

популярность завоёвывают  идеи ситуационного подхода, подтверждающие

правомочность различных  систем управления. В 80-е годы к основным

направлениям: ратующем за изменение и совершенствование техники и

технологии производства и  уверенном в примате четкой организации

деятельности индивида и всего коллектива прибавляется направление

«организационной  культуры», придающее значение системным и поведенческим

особенностям предприятия.

Что же является наиболее характерным признаком американского  менеджмента в

сегодняшнее время? Прежде всего интернационализация менеджмента,

обусловленное самой  историей образования Соединенных  Штатов,  объединение

теории и практики управления специалистов разных стран  и их коллективное

творчество в  этой области познания.

Современный деловой  мир США сейчас вступает уже в  третью фазу формирования

менеджмента, базирующуюся на системе информационного обеспечения и

переработки информации, способной обеспечить взаимодействие специалистов

различных отраслей знаний. В настоящее время одна из самых существенных

проблем в американских корпорациях это определение  оптимального соотношения

факторов централизации  и децентрализации. Очевидно, что  жестко

централизованная  структура с четкими разграничениями  между отделами и их

функциями предоставляет  менеджеру возможность взять  на себя дополнительную

ответственность. Децентрализованная организационная  структура управления

способствует созданию среды, в которой каждый её член принимает  на себя

ответственность, имеет возможность реализации своего потенциала, внедряя в

производство свои идеи и замыслы, что в итоге  способствует процветанию

фирмы.

Несколько десятилетий  назад такая функция, как  «организация производства»,

была определена как главная в обеспечении  роста производительности труда  в

США. В настоящее  время именно существующие организационные  формы корпораций

 составляют  трудности этой страны. На примере  небольших и простых в

организационном плане промышленных компаний наглядно видны использование

управляющими потенциала фирмы, всех видов ресурсов, высокая  степень

принятия качественных и своевременных решений и  т.д., что приводит к

процветанию и  росту предприятия. По мере экстенсивного  развития фирмы эти

преимущества исчезают. С появлением трудностей в координации  действий

вырастает численность  управленческого аппарата. Эксперты в сфере бизнеса

считают, что развитие централизованной власти снижает конкурентные

преимущества больших  компаний.

Исследую опыт управления, американские социологи  заключают, что

экономическое и  социальное развитие общества многим обязано менеджменту,

так же как и  капиталу. «Менеджмент и капитал  – вот две составляющие,

которые необходимы для экономического развития Америки.

В целом, подводя  итог краткому анализу американского  менеджмента, следует

отметить, что он отличается упором на личность менеджера, как одну из

составляющих успеха всего дела, узкую специализацию  и индивидуальную

ответственность каждого, жесткой и формальной структурой управления

производством и  персоналом.