Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 19:43, курсовая работа
Лидерство как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.
Введение. 3
I. Лидерство. Факторы эффективного лидерства. 4
1.1. Подход с позиции личных качеств. 5
1.2. Поведенческий подход. 6
1.3. Ситуационный подход. 6
II. Теория “X – Y”.
2.1. Автократичное руководство. Теория “X”. 7
2.2. Демократичное руководство. Теория “Y”. 8
2.3. Четыре системы Лайкерта. 10
III. Теория «путь – цель». 11
IV. Теория жизненного цикла. 13
V. Новое в теориях лидерства.
5.1. Атрибутивный подход. 14
5.2. Харизматический подход. 16
5.3. Преобразующее лидерство или лидерство для изменений. 18
Заключение. 19
Список использованной литературы. 20
Высокая М4 |
Зрелость исполнителя (ей)
Приложение 3.
Информация о поведении подчинённого
|
Восприятия лидера в отношении ответственности за ситуацию |
Приложение 4.
ОБЕДНЕНИЕ
ОТНОШЕНИЙ
Таблица 1.
Неэтический харизматический лидер |
Этический харизматический лидер |
Использует власть только в личных интересах |
Использует власть в интересах других |
Продвигает только своё личное видение |
Строит своё видение в соответствии с нуждами и стремлениями последователей |
Пресекает критику в свой адрес |
Считается с критикой и извлекает из неё уроки |
Требует беспрекословного выполнения своих решений |
Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим взглядам |
Коммуницирует только в одном направлении: от себя вниз |
Поощряет открытую и двустороннюю коммуникацию |
Нечуствителен к потребностям и нуждам последователей |
Научает, развивает и поддерживает последователей, делит свою славу с другими |
Полагается на удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов |
Полагается на внутренние
моральные стандарты для |
Приложение 5.
ЛИДЕР С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ХАРИЗМОЙ |
ЛИДЕР- ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ, РЕФОРМАТОР |
ЛИДЕР С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ ХАРИЗМОЙ |
ТРАДИЦИОННЫЙ ЛИДЕР |
Приложение 6.
Следствия:
Информация о работе Общепринятые теории лидерства в менеджменте