Значение  выше описанных общих параметров производственных систем очевидно: состояние этих параметров определяет эффективность производственных систем. Конструирование современных высоко эффективных производственных организационных технологий, невозможно без понимания их сути и взаимообусловленности.

     Изучение  и использование общих параметров производственных систем в производственной практике имеет принципиальное значение не только для частных процессов управления производственной системой, но и для управления общим процессом устойчивого развития в системе природа-общество-человек.

3. Анализ и формирование производственных структур

     Научно  обоснованное формирование производственных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих  субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

3.1. Значение и задачи  производственного  проектирования

     Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование  управления и повышение эффективности производства, так как:   

»==> Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми  производственными формами, которые  не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;   

»==> Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный  подход к совершенствованию производственного  механизма ранее во многом был  подменён работой по внедрению и  использованию автоматизированных систем управления.   

»==> В-третьих, создание структуры должно опираться  не только на опыт, аналогию, привычные  схемы и интуицию, но и на научные  методы производственного проектирования;    

»==> В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование производственных систем.

При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот на производстве.

Производственная  структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно  вступающие в различные взаимоотношения  для решения общих задач.

     Такая многосторонность производственного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов - либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно - аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала - цели, а затем - механизм их достижения.

Системность самого подхода к формированию структуры  проявляется в следующем:

a) Не  упускать из виду ни одну  из управленческих задач, без  решения которых реализация целей  окажется не полной;

b) Выявить  и взаимосвязать применительно  к этим задачам всю систему  функции, прав и ответственности  по вертикали управления - от генерального директора предприятия до мастера участка;

c) Исследовать  и организационно оформить все  связи и отношения по горизонтали  управления;

d) Обеспечить  органическое сочетание вертикали  и горизонтали управления.

3.2. Исследование  влияния внешней среды на проектирования производства.

I. Этап - выявление и описание элементов  внешней среды (вход, выход, технологии, знания)

II. Этап - выявление основных взаимосвязей  между элементами внешней среды,  включая элементы прямого воздействия.

III. Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определённость, обратная связь)

IV. Этап - проектирование каждого элемента  производственной структуры с  учётом внешней среды, в которой  данный элемент будет функционировать.

Этап - формирование механизма управления с учётом специфики элементов производственной структуры и её внешней среды

Заключение

     Стабилизация  и последующее развитие российского  общества не возможны без успешного  функционирования "реального" сектора  экономики. Одной из проблем, с которой  сталкиваются предприятия - взаимоотношения с органами власти всех уровней. Данное положение обусловлено: принципиально различными целями существования государства и отдельного предприятия, изменившимися условиями хозяйствования, сменой правовой основы этих взаимоотношений в РФ.

     Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия  во многом определяет эффективность  деятельности того или иного предприятия  или фирмы.

     Структуру можно выбирать и понять только при  широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов  в производственную структуру управления должен предусматривать:   

» Систематический  анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;   

» Разработку генерального плана совершенствования  производственной структуры;   

» Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;   

» Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет  большие шансы на успех, чем изменения  крупного характера;

Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. 

Практическая  часть

Транспортная  задача.

  

 Хiy где i в y

Ciy стоимость перемещения 2 из r в i.

1)рассчитываем  всего перемещенных m*n=3*4=12.

2)число  умноженных связей m+n=1. 3+4-1=6. свободных С=12-6=6,

     1этап. построение опорного плана. Метод Фагеля .

Для каждой строки и каждого столбца ищем разность м\д наименьшими стоимостями.

Выбираем  строку или столбец с максимальной разностью,

В найденном  столбце или строке по максимуму заполняем клетку с наименьшей стоимостью. Х3,4-мах=65-4й столбец закрыт,

     2этап.

Выбираем  максимальную разность.С3.1-мин-мах=35 (3я  строка закрыта)

     3этап.

С2.1-мах-60 (1столбец закрыт)

     4этап

С2.2-мах=10

Проверка  оптимальности.

Метод потенциалов.

Смотрим заполненные клетки.Ui+Vy=Ciy

Один  из потенциалов убираем произвольно, пусть U=0

Свободные Y0= Yiy*Xiy

Оптимальность Yiy 0    y11=9-(3+0)=6

                                              y14=6-(0+2)=4

                                               y23=6-(5-1)=2

                                               y24=11-(2-1)=10

                                               y32=9-(4+1)=4

                                                y33=8-(5+1)=2

Отрицательных чисел нет. Оптимальных нулей  нет. Единственно верный вариант. Zмин=55*4+65*5+60*2+10*3+35*4+65*3=1030.

Наименьшая  стоимость перевозки.

 Задача  распределения ресурсов. Метод, динамического  програмиравания. 

Хi- количество ресурсов

i -  тому предприятию

fi(Xi)- эффект i-того предприятия при выделении Xi ресурса.

Xi-?

В(с:n)=  fi(Xi)       Xi=c-мах     Xi 0

Уравнение Белбиака

В(y k)=В-максимально возможный эффект при распределении y ресурса между предприятиями  В(u k)=мах            { F(K)=B(y-x,x-1) }

                                                      Y=Xk=Y

1 этап R=1 B(y;1)=F1(y) начальные условия.

2 этап R=2 B(y;2) мах {Fk(xk)+B(y-Xk; x-1)}

                              0=XK=y

3 этап  R=3

 B(y;3) мах {Fx(xk)+B(y-Xk; x-1)}

                              0<=XK=>y