Национальные особенности принятия управленческих решений в менеджменте.

В принятых решениях учитываются  национальные, культурные, религиозные, философские  и другие ценности руководителей. 

Отмечается, что американский и западный подход к принятию решений существенным образом отличается от японского. Американский руководитель сначала собирает необходимую информацию, затем обращается за консультацией или советом и только после этого принимает решение. Определяющим принципом при оценке принятого решения является установление его эффективности. Японский руководитель больше внимания уделяет непосредственно самому процессу принятия решения. Важно умение правильно поставить вопрос и установить группу специалистов, которые смогут ответить на него более полно и точно. Наиболее распространен метод групповых решений. 

Заключение  

Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно  принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

Неоклассическая концепция экономической организации  исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это  подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.

Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют  о том, что даже преуспевающие  бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неискушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства. 

Список использованной литературы 

1. Акулов В., Рудаков  М. Особенности принятия решений  субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы  теории и практики управления) – 1999-№3.

2. Венеделин,  А.Г. Подготвка и принятие управленческого  решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. –  150 с.

3. Голубков Е.П.  Технология принятия управленческих  решений. М.: ДИС, 2005.

4. Гвишиани Д.М.  Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г.

5. Дафт Р. Управленческие  решения. Секреты успеха. 2006. http://best-resume.net

6. Карпов А.В.Психология  принятия управленческих решений  /Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова. – М.: Юристъ, 1998г.

7. Международный  менеджмент. Учебник для вузов/  Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана,  Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб:  издательство "Питер", 2000. – 624с., ил.

8. Нестеров В.П.  Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений // BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией, 2003.

9. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие  управленческих решений: Сокр. пер.  англ. – М.: Экономика 1984г.

10. Хелд К.  Управленческие решения в Японии. М.: РГИУ, 2002.