Мотивация

На сегодняшний  день мотиваторы молодых специалистов меняются, что, по-видимому, связано с некоторым улучшением финансово-экономической ситуации в стране, медленном подъемом промышленности, роста интереса к науке и образованию. Некоторые исследования фиксируют у молодежи формирование нового отношения к труду и образованию. В результате исследования о положении молодых специалистов, проведено в конце 2001 года на одном из крупнейших предприятий России ( АО «АВТОВАЗ» ), было выявлено, что среди мотивов трудовой деятельности молодых специалистов АО «Автоваз» [5]:

· Достижение потребности - повышении категории, признание  со стороны руководства значимости выполненной работы;

· Творческие потребности - профессиональный рост, разнообразие выполняемой работы, возможность  проявить инициативу;

· Условия и организация  труда (комфортно ориентированная  мотивация) и величина заработка (мотив  из ряда инструментальных).

Учитывая результаты этих исследований [6], можно сказать, что в период экономических преобразований в стране происходит изменение трудовой мотивации у большей части  молодого поколения. В сознании и  поведении молодежи, усиливается  не только прагматизм, но и предприимчивость, стремление к развитию личности и  материальному достатку. 

Заключение.

Таким образом, рассмотренная  мною тема является конкретным отражением мотивации как социальной основы в управлении персоналом. Она имеет  субъективную и объективную стороны  трудовой деятельности, удовлетворяет (по крайней мере должна) потребности каждого индивидуума и общества в целом в конкретных условиях и в конкретном месте, которые будут влиять на схему и методы в управлении персоналом (темп, ритм работы).

Цель должна оправдывать  средства и, конечно же, влиять на производительность труда.

Участие в производственном задании всегда влекут за собой ответственность, а ответственность-вознаграждение (как мотиватор). Побуждение работника к деятельности - это достижение личных целей как руководителя так и самого субъекта, а достижение личных целей - это достижение организации (зачастую в авторском варианте). Все это создает внутреннюю гармонию субъекта.

Потребности людей, ожидание, результат - это мотивация работника  к деятельности, труду (как интеллектуальному, так и физическому).

Внимание, процесс  мотивации - это, своего рода, отражение  менталитета работника и группы в целом.

Нет работника - нет  работы, нет труда - нет стимула, нет  стимула - нет мотивации. Вот важнейший  вывод, предусмотренный мотивированной деятельностью.