Методы управления

Для обеспечения благоприятного морально-психологического климата в коллективе требуются специальные знания и умение руководителей. В качестве специальных мер следует использовать: научно обоснованный подбор кадров, соответствующий стиль руководства и т.д.

При формировании коллектива и исследовании межличностных отношений  рекомендуется составлять социоматрицы и социограммы. Они позволяют определять отношения членов группы друг к другу и степень сплоченности коллектива, выявлять лидера.

Важный блок методов управления трудовым коллективом социального  характера составляет так называемый социальный пакет.

Социальный пакет –  это дополнительные прямые и непрямые выгоды, преимущественно материального  характера, которые работодатель предоставляет  сотруднику.

Прямые выгоды можно разделить  на материальные (премии по результатам  работы, бонусы и т.д.) и нематериальные (медали, почетные грамоты, повышение статуса и пр.).

В то же время непрямые выгоды можно разделить на гостребования  и элементы (формы) корпоративного обслуживания. Гостребования могут включать: пенсионное обеспечение, оплату учебных отпусков и т.д.

К основным элементам (методам) корпоративного обслуживания можно  отнести:  медицинскую страховку, служебный автомобиль, дотации на питание, оплату мобильного телефона и  т.д.

Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности. Понимание руководителем внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива.

Успех деятельности руководителя зависит от того, насколько правильно  применяет он различные формы  социально-психологического воздействия, которые в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды.

Необходимость использования  в практике управления организацией социально-психологических методов  руководства очевидна, так как  они позволяют своевременно учитывать  мотивы деятельности и потребности  работников, видеть перспективы изменения  конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

Используемые в практической деятельности методы управления являются, как правило, комплексными, т.е. они  учитывают одновременно экономический  интерес, моральное и материальное стимулирование, социально-психологические  факторы. При этом отдельные методы как бы дополняют друг друга в  конкретных ситуациях, позволяют комплексно устанавливать влияние на объект управления различных факторов. В  этих условиях менеджеры всех уровней  должны уметь владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных условиях являются наиболее эффективными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы – субъекта управления – на управляемую подсистему – объект управления (работник, коллектив, организационно-экономический объект управления) для достижения поставленных целей.

Существует три метода управления персоналом:

• административный метод;
• экономический метод;
• социально-психологический метод.

Экономический метод основывается на правильном использовании экономических законов производства.

Административный метод ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии  или организации.

Социально-психологический метод  – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Руководители предприятия при  работе с персоналом «смешивают»  все три метода, для того чтобы  добиться оптимальной отдачи от своих  подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой  сложную работу, которую нельзя выполнить  успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Умелое и грамотное применение и сочетание различных методов управления, является одним из главных факторов успеха организации.

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Менеджмент / Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 343 с.
2. Семенов, А.К. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 562 с.
3. Гусева, Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 416 с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 512 с.
5. Глухов, В.В. Менеджмент. – СПб: Питер, 2010. – 596 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2011. – 336 с.
7. Менеджмент / Под ред. И.Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2011. – 690 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2010. – 670 с.

 

¹ Менеджмент / Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С.74.

² Семенов, А.К. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – С. 84.

³ Менеджмент / Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С.76.

⁴ Семенов, А.К. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – С.85.