Методы управления

      Кроме того, работник ответственен не только за внешний вид и чёткость работы своего участка, но и за то, какую  прибыль он приносит, выполняет ли нормы выделки продукта. И каждый работник будет стремиться к выполнению стандартов производства и качества, иначе он даже может лишиться рабочего места. 

Социально-психологический 

      Теоретической основой социально-психологических  методов является социальная психология и психология личности. Психология личности – наука о психической  деятельности индивида и различных  коллективов. Цель этих методов состоит  в познании и использовании законов  психической деятельности людей. При  помощи социальных методов осуществляется управление отношениями, при помощи психических методов осуществляется управление поведением каждого члена  коллектива и межличностными отношениями.

      Объектом  социальных методов на уровне предприятия  является группа работников и трудовой коллектив в целом, а целью  является управление формированием  и развитием коллектива для достижения общей цели.

      Социальные  методы управления направлены на формирование и развитие трудовых коллективов  путём управления сознанием и  поведением людей через факторы  их деятельности, которыми являются потребности, интересы, мотивы, цели; среди методов  управления выделяют методы внушения личного примера.

      Объект  психологических методов управления, на уровне предприятия, являются индивидуальным субъектом психологических методов  руководителя предприятий.

      Психологические методы разделяются на основные группы:

1. Методы формирования и развития трудового коллектива.

Социально-психологическя совместимость трудового коллектива и основываются на интересах, потребностях, ценностях.

2. Методы гуманизированных отношений в трудовом коллективе.

К ним относятся стиль руководства  трудового коллектива (Демократический, моральный, авторитетный), культура управления, этика управления, Основная задача – создать оптимальные взаимоотношения  между работником и руководителем.

3. Методы психологического побуждения к деятельности.

Задачи  этих методов – формировать у  работников мотивы к высокопроизводительному  труду путём развития мотивов, помогает работникам преодолевать трудности  в работе и активизировать свою трудовую деятельность. Если же у работника  нормирование труда, то неудачи могут  снизить его активность или даже вызвать изменения в работе. 

      Данный  метод налаживает отношения между  начальством и подчинённым, что  позволяет подчинённому чувствовать  себя комфортно на рабочем месте  и это повышает производительность труда.

      Кроме того подчинённый чувствует себя раскованным, что помогает ему творчески  подходить к своей работ и  творчески мыслить, а затем свои мысли предлагать на рассмотрение начальству. Если идея действительно стоящая, то начальство может воплотить её в жизнь.

      Таким образом подчинённый удовлетворён своей работой, а начальство довольно быстротой и качеством произведенной подчинённым продукции и его идеями. 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ  И СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ  МЕТОДОВ 

      Чаще  всего методы применяют не отдельно, а в совокупности. Так например что бы достичь желаемого результата, т.е. заинтересовать работников их работой, что бы повысить уровень качества и количества изготавливаемой продукции и приобрести необходимый багаж идей по благоустройству предприятия, менеджер фирмы или предприятия может сочетать два метода управленческих решений, экономический и социально-психологический. Таким образом предприятие достигает желаемого, а работник удовлетворён заработной платой и чувствует себя комфортно на рабочем месте.

      Сочетание всех методов приводит к тому, что  предприятие ведёт успешную деятельность, т.е. её качественный товар пользуется спросом, предприятие успешно завоёвывает  рынки сбыта и т.д. Работники  же в свою очередь получают удовлетворяющую  их заработную плату и на работе чувствуют себя комфортно и уверенно.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. ««Менеджмент» конспект лекций», издательство «ПРИОР», 2001;

Колесник  Михаил.

2. ««Основы менеджмента» учебное пособие», издательство «Дашков и Ко», 2002; А.К.Семенов.
3. «Основы менеджмента», издательство «Центр», 2000; А.О.Зайцева.
4. «Менеджмент», издательство «Гардарики», 2001, третье издание; О.С.Виханский.
5. «Менеджмент», издательство «ИД ФБК-ПРЕСС», 2000;

Ф.М.Русинов.