Методы стимулирования персонала

Включает  в себя следующие виды поощрений:

• выделение работникам товаров, выпускаемых предприятием, в счет оплаты труда;
• покупка для работников на льготных условиях продукции широкого спроса других предприятий (машин, телевизоров и другой бытовой техники);
• строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т. д.;
• предоставление займов на льготных условиях;
• представление отсрочки платежей за товары и услуги на определенный период и др.

А также  в его состав входят социальные программы:

• бесплатное питание на работе;
• бесплатное медицинское обслуживание работников и членов их семей;
• бесплатное санаторно-курортное обслуживание работников и членов их семей;
• бесплатное пользование дошкольными учреждениями;
• оплата за обучение работников и членов их семей;
• оплата транспортных расходов;
• бесплатное пользование спортивными сооружениями;
• дополнительное (негосударственное) пенсионное обеспечение и др.

Данный  вид стимулирования обладает целым  рядом особенностей.

Во-первых, ни один из материальных стимулов не обладает такой универсальностью, как стимул социально-материальный.

Во-вторых, многие материальные стимулы имеют  характер разового действия. Цикл воспроизводства потребности в большинстве продолжителен. Активность работника, получившего конкретный материальный стимул, в дальнейшем может быть поддержана лишь с помощью других стимулов. В противном случае она снижается.

Общая тенденция такова: чем реже предмет (материальный предмет, услуга, преимущество, льгота), выполняющий функцию стимула, распространен в среде, тем выше при прочих равных условиях его престижная составляющая.

Большинство материальных благ имеют свою денежную составляющую авторитета, то есть могут быть измерены в рублях. С другой стороны, рассматриваемая группа стимулов универсальна, в том смысле, что человеку всегда что-нибудь из материальных благ необходимо. Проблема состоит в умелом их использовании как базы для стимулирования трудовой и социальной активности.

Моральное стимулирование – духовное стимулирование труда основывающийся на специфических духовных ценностях человека.

Моральные стимулы  – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом, в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив; каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

Моральные стимулы  представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение их предусматривает создание такой атмосферы, такого общественного мнения, морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание и

положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника.⁵ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Агапцов  С. А, Мордвинцев А. И., Фомин  П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. -- Корпоративный менеджмент -- http://cfin.ru

2. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998г.

3. Грачев  М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 1993г.

4. Дойль  П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 1999

5. Дряхлов  Николай, Куприянов Евгений. Системы  мотивации персонала в Западной  Европе и США. -- ITEM - технологии  корпоративного управления -- http://www.iteam.ru/publications/human/article_465/ .

6. Кокорев  В.П. Материально-денежная мотивация  управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html

7. Комарова  Н. Мотивация труда и повышение  эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. - №10

8. Кохно  П.А. и др. "Менеджмент", М. "Финансы  и статистика", 2001г.

9. Маслоу  Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др .- 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003г.

10. Мастеябрук  Управнение конфликтными ситуациями и развитие

организации. - М.: Инфра - М, 1996г.

11. Менеджмент  организации, под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина  Н.А., М. ИКФА-М, 1995г.

12. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента: Перевод с  англ. - М.: Дело, 2002г.

13. Мотивация  персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2

14. Мэскон  М. и др. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992г.

15. Сафьянов  Д. Трудовая мотивация в объединении  "Кемеровохлеб" // Хлебопродукты  1999 № 11

16. Уткин  Эдуард Андреевич. Мотивационный менеджмент. - М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999г.

17. Хорошильцева  Наталья. Исследование структуры  мотивации специалистов при построении  системы оплаты труда. -- Корпоративный  менеджмент --http://cfin.ru

Примечания: htt:// naturalsciences.ru