Равно важной является и положительная  сторона контроля, состоящая во всемерной  поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность, достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.

       Хорошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организациям нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействия  на них этих факторов перемен. Такой механизм может быть создан на основе контроля.

       Среди многочисленных факторов внутренней среды особенно отличается высокой степенью неопределенности такой фактор как люди, работающие в организации. Их нельзя запрограммировать на выполнение какой-либо задачи с абсолютной точностью. Познать механизм поведения людей в процессе трудовой деятельности не всегда удается полностью.

       Ещё труднее прогнозировать ответную реакцию людей на введение новых инструкций и команд, возложение дополнительных прав и обязанностей в связи с изменениями в организационной структуре управления.

      Проблем, возникающих вследствие воздействия  системы контроля, можно избежать, задавая осмысленные приемлемые стандарты контроля, устанавливая двустороннюю связь, задавая напряженные, но достижимые стандарты контроля, избегая излишнего  контроля, а также вознаграждая за достижение заданных стандартов контроля.

      Список используемой литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
2. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. – Воронеж: ВГУ, 2004. – 152 с.
3. Киллен К. Вопросы управления. – М.: Экономика, 2006. – 200 с.
4. Кочкина Н.В. Количественая оценка содержательности труда. – М.: Экономика, 2005. – 158 с.
5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: Инфа-М, 2003 – 358 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва: «Дело», 2005. – 700
7. elitarium.ru/2005/07/22/ Статья «Всё схвачено: психологические аспекты и сущность управленческого контроля» Автор: эксперт Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.
8. Лебедева М.М. Вам предстоят переговоры, Москва, 2006.
9. Живило В.С., Киселев Б.Г. «Практикум менеджера», Москва, 2007
10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента, - Мн.: Новое знание, 2006 г.
11. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 2005 г.