Методы экономического обоснования управленческих решений

      Что касается группировки издержек производства по экономическим элементам и  по статьям затрат, то на зарубежных предприятиях и фирмах применяется  группировка, близкая отечественной. В группировку издержек по экономическим  элементам включаются затраты на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, расходы на содержание персонала (оплата труда работников), амортизация  основного капитала (основных фондов), издержки по выплате процентов и  прочие внешние издержки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные расходы, услуги сторонних организаций, реклама  и прочие расходы).

      В состав группировки издержек по статьям  затрат входят следующие статьи.

1. "Материалы". Эти затраты составляют наиболее важную статью издержек. К ним относятся расходы на приобретение сырья, материалов основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Величина расходов на материалы непосредственно зависит от объема производства продукции и относится к переменным издержкам предприятия (фирмы). Они изменяются пропорционально объему производства продукции.

2. "Оплата труда". Сюда входит заработная плата рабочих и административного персонала. За рубежом так же, как и в нашей стране, применяются две принципиально отличающиеся друг от друга формы оплаты труда: повременная и сдельная.

      Повременная оплата труда рабочих используется там, где количество продукции, произведенной  рабочим, не зависит от его индивидуальных усилий, например, на конвейерных линиях. Она применяется также там, где  главную роль играет качество выпускаемой  продукции и где трудно или  невозможно рассчитать объем выполненной  работы. Повременная оплата труда  имеет как положительные стороны, так и недостатки. Положительным  является то, что рабочий имеет  гарантированный ежедневный или  ежемесячный доход, не зависящий  от колебаний объема производства. Недостатком повременной оплаты труда является то, что она не стимулирует повышение индивидуальных усилий рабочего и не дает ему возможности  повышения своего заработка. Повременная  оплата труда наиболее распространена за рубежом при оплате труда рабочих.

      Сдельная  оплата труда стимулирует рабочих  добиваться большей выработки, что  выгодно как самому рабочему, так  и предприятию (фирме). В то же время  возможен риск снижения качества выпускаемой  продукции.

      Обе формы оплаты труда (и сдельная, и  повременная) могут иметь свои разновидности. Например, за рубежом широко применяется  сдельная оплата с гарантированным  минимумом, сдельно-премиальная. Так, при  сдельной оплате с гарантированным  минимумом минимальный размер заработной платы может быть установлен в  соответствии с почасовой заработной платой. Такая смешанная оплата труда  обеспечивает рабочему минимальный  размер заработка с одновременным  использованием преимуществ сдельной оплаты труда.

Формой оплаты труда административного персонала  на зарубежных предприятиях (фирмах) служат, как и в нашей стране, должностные  оклады. Помимо твердых окладов таким  работникам в порядке стимулирования выплачиваются так называемые тантьемы (премии), обычно соотносимые с прибылью предприятия (фирмы). Некоторые фирмы  заключают соглашения со своими работниками  в той или иной форме распределения  части своих расходов (прибыли).

3. "Плата за аренду помещений". Эта плата нередко составляет относительно крупную статью издержек. Если предприятие или фирма арендуют помещение, то величина издержек по этой статье будет равна общей величине арендной платы. Если же помещение принадлежит самому предприятию (фирме), то плата за его аренду будет состоять из ряда статей: выплат по ипотечной задолженности, налогов на недвижимость, страховки, эксплуатационных расходов, а также, с точки зрения утраченных возможностей, процентов от собственного капитала, вложенного в данную недвижимость.

4. "Амортизация". На зарубежных предприятиях, фирмах под амортизацией понимается часть постоянных издержек, которая складывается путем распределения единовременных затрат на приобретение основного капитала на несколько периодов его использования. При этом используется несколько методов расчета величины амортизации: линейная амортизация; амортизация по остаточной стоимости; амортизация по объему производства.

Наиболее близка отечественным методам исчисления амортизации линейная амортизация.

В соответствии с этим методом ежегодная величина амортизации капитала А рассчитывается по формуле: 

А = (ПС - ЛС) / СС, 
где ПС - первоначальная стоимость данного элемента основного капитала (основных фондов). Сюда включаются также расходы по доставке и монтажу; 
ЛС - ликвидационная стоимость (стоимость реализации данного элемента после окончания срока его службы); 
СС - срок службы этого элемента основного капитала (период времени, на протяжении которого планируется использование данного элемента).

5. "Прочие издержки". Сюда относятся расходы на эксплуатацию и ремонт машин и прочие элементы основного капитала, издержки на различные виды энергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационные издержки, почтовый сбор и некоторые другие.

Следует сказать  также о том, что на предприятиях и фирмах зарубежных стран под  структурой издержек нередко понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия (фирмы) в рамках его валовых издержек. По такому соотношению делают определенные выводы.

На предприятиях и фирмах зарубежных стран осуществляется также сравнительный анализ издержек производства конкурентов. Такой анализ позволяет сопоставить структуру  издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить  их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые  меры, направленные на улучшение структуры  издержек производства, снижение этих издержек. 

Глава 2.Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента 
 

Основным  направлением по внедрению экономических  методов управления на отечественных  предприятиях является применение методов  экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление более подробно.

Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности  товара, расширения рынка его сбыта  и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию  компонентов системы менеджмента  позволяет  повысить  ее  эффективность  и  стабильность функционирования.

    Примеры экономического обоснования управленческих решений по  повышению качества компонентов системы менеджмента приведены в работе. Таким  образом, для обеспечения требуемых  качества  и  эффективности  процесса  разработки, принятия  и  реализации  управленческого  решения  рекомендуется   учитывать некоторые особенности.

        1.  Импульсом  управленческого   решения   является   необходимость

           ликвидации, снижения актуальности  или  решения  проблемы,  т.е.

           приближение в будущем реальных параметров  объекта  (явления)  к

           желаемым, прогнозным.

        2. Для решения проблемы необходимо ответить на  следующие  вопросы:

           что  делать  (объект)?  как  делать   (технология)?   для   кого

           (потребители)? по какой цене? с какими  параметрами?   с  какими

           затратами?  в  каком  количестве?  в  какие  сроки?  где?   кому

           (исполнители)?

        3.  Основные  требования  к  качеству   информации   для   принятия

           управленческого   решения:    своевременность,    достоверность,

           надежность, комплексность,  адресность,  правовая  корректность,

           многократность   использования,   высокая   скорость   сбора   и

           обработки, возможность кодирования, актуальность.

        4. К основным параметрам качества  управленческих  решений  следует

           относить:   показатель   энтропии,   степень   риска    вложения

           инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности

           теоретической модели фактическим данным.

        5.  К   основным   условиям   обеспечения   высокого   качества   и

           эффективности управленческих  решений  относятся:  применение  к

           разработке   решения   научных   подходов,   изучение    влияния

           экономических  законов  на  эффективность  решения,  обеспечение

           качественной    информацией,     применение     методов     ФСА,

           прогнозирования,  моделирования  и  экономического  обоснования,

           построение    дерева    целей,    обеспечение     сопоставимости

           альтернативных вариантов,  многовариантность  решения,  правовая

           обоснованность, автоматизация, мотивация качественного  решения,

           наличие механизма реализации решения.

        6.   Альтернативные   варианты   управленческих   решений    должны

           приводиться в сопоставимый вид  по  факторам  времени,  качества

           объектов,  масштабу  производства,  уровню  освоенности,  методу

           получения  информации,  условиям  применения  объекта,  факторам

           инфляции, риска и неопределенности.

        7. К специфическим принципам анализа  относятся:  принцип  единства

           анализа  и  синтеза,  принцип  ранжирования  факторов,   принцип

           обеспечения  сопоставимости  вариантов,  принцип  оперативности,

           принцип количественной определенности решения.

        8.   К   принципам    прогнозирования    относятся:    системность,

           комплексность,   непрерывность,   вариантность,    адекватность,

           оптимальность.

        9. К принципам экономического  обоснования  управленческих  решений

           относятся: учет фактора времени, учет затрат  и  результатов  за

           жизненный  цикл  объекта,  применение  к  расчету  системного  и

           комплексного   подходов,    многовариантность,    сопоставимость

           вариантов, учет фактора неопределенности и риска.