Заключение

     Итак, антикризисное управление, действительно  отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

     Были  выделены две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние. Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.

     Критерии  принятия решений в антикризисном  управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.

     Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

1. устранение неплатежеспособности;
2. восстановление финансовой устойчивости;
3. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

     В рамках первого этапа должно происходить  устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т. е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

     На  следующим этапом должно произойти  максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.

     Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.

     Для проведения маркетинговых мероприятий  антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования и составляется комплекс мер для осуществления стратеги предотвращения банкротства или антикризисного менеджмента .  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – 164 стр.
2. Витрянский В.В. Новое в правовом регулировании несостоятельности ( банкротства) // Хозяйство и право.- 2003г.- №1.- с 7-8 стр.
3. Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие .- М.: Новое знание, 2003. – 677 с.
4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятий.-М.: Дело и Сервис, 2002г.-800с.
5. Гражданский кодекс РФ.- М.: Юристъ, 2000.-110стр.
6. Грамотенко Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 1998. – 176 стр.
7. Грязнова А. Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса.- М.: Финансы и статистика,1999.-143 стр.
8. Гуц Д. О. Банкротство – инструмент исполнения денежных обязательств. –М.: ПРИОР, 1998. – 109 стр.
9. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий . – М.:ЮНИТИ, 1999. – 123 стр.
10. Елисеев А. «Банкротство: эффективность применения института в современных условиях» // Журнал «Содействие».- 1998.-№2.- с 7-5 стр.
11. Зайвазян Н.П., В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.-Минск.: «Проблемы теории и практики управления», 2002.- 195 стр.
12. Иванова Г. П. «Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению».- М.: ЮНИТИ, 1995. –230стр.
13. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 1995. – 157с.
14. Короткова Э. М. Антикризисное управление.- М.: ИНФРА-М, 2000.-221 стр.
15. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. «Экономикс: Принципы, проблемы и политика».- М.: Республика, 1992.-324 стр.
16. Никитина О.А. Банкротство предприятий.// Журнал для акционеров.- 2003г.- № 1.- с 11-13 стр.
17. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 N 498
18. Свит Ю. «Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства» // Журнал «Российская юстиция».-1998.-№3.- с 13-16стр.
19. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.:  Статус, 1999. – 204 с.
20. Таркановский Е. Антикризисное управление.-Киев.: «Хозяйство и право», 2000.-259 стр.
21. Телюкина М.В. «Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве)» // Журнал «Законодательство».- 1999.-№5.- с 16-17 стр.
22. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 года N 127-ФЗ
23. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Учебное пособие.- Минск.: Финансы, учет, аудит, 1997. – 548 с.
24. Чепурина М.Н. «Курс экономической теории». Учебное пособие.- Киров.: АСА, 1994.-176стр.