Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны

Опыт участников мирового рынка технологий и оборудования показывает, что чаще всего разногласия между экспортерами и импортерами возникают в вопросах комплектации оборудования, методики проведения гарантийных испытаний, ответственности за дефекты в поставленном оборудовании, несоответствии местных сырьевых материалов техническим требованиям закупленной технологии.

Во многих случаях конфликты между сторонами могут быть предотвращены оговоренным в контракте условием об обязательстве обеих сторон информировать друг друга о любых технологических нововведениях. Импортеры в этом случае имеют возможность выгодно использовать усовершенствования, вносимые в технологические процессы поставщиками, а поставщики оборудования и технологий получают гарантию того, что покупатели не будут применять никаких технических нововведений, не проинформировав об этом поставщиков. И, пожалуй, основное правило, которому должны следовать импортеры технологий и оборудования: после любых разногласий и конфликтов расставаться с поставщиками следует дружелюбно, так как в будущем, возможно, возникнет необходимость обращаться к ним за консультациями, запасными частями, технической помощью и т.д.

 

 

 

 

Заключение

 

1. Зарубежное   предпринимательство   характеризуется   повышенными   рисками, которые компенсируются такими побудительными мотивами, как повышенная прибыль по сравнению с деятельностью на внутреннем рынке, влияние более мощной фирмы, инициатива 
   правительств и международных организаций,  неблагоприятная ситуация на внутреннем рынке, низкие издержки производства и сбыта за рубежом, протекционистские барьеры на пути   экспорта,   наличие   ценной   информации   в   принимающей   стране,   использование 
   финансовых возможностей принимающей страны, льготное налогообложение за рубежом.
2. К объективным факторам (на них иностранная фирма не может влиять) адаптации к   зарубежным   условиям   относятся;   правовые   нормы,   национальная   принадлежность персонала,   местные  обычаи,   производственные   отношения,   конкуренция,   потребители, технология, экономика принимающей страны.
3. Первые шаги деятельности в принимающей стране обычно приносят весьма скромные  финансовые результаты из-за небольшого  начального  объема товарооборота, низкого уровня цен, также необходимости непрерывного вложения капитала до тех пор, пока 
   на новом рынке стабилизируются производство и сбыт продукции зарубежного филиала международной компании. В современном мире нет страны, которая не импортировала бы технологии и 
   оборудование, так как ни одно государство не в состоянии эффективно   производить   все виды оборудования и электронно-вычислительной техники для своей промышленности. К Узбекистану это относится в первую очередь, так как для выхода из экономических трудностей   потребуется  модернизация  всей  узбекской   материально-технической   базы, которая будет осуществляться, очевидно, с привлечением новейших иностранных технологий и оборудования.
4. Основным условием успешного и своевременного освоения импортных технологий и оборудования является заблаговременное проведение комплекса необходимых технико-экономических мероприятий.
5. Предусмотрительные импортеры предъявляют к приобретаемым технологиям и оборудованию    следующие    требования:    технологические    процессы    должны    быть запатентованы   и   испытаны   на   заводах   промышленно   развитых   стран;   передаваемые 
   технологии должны быть приспособлены к адаптации в условиях покупателя (в частности, к местным сырьевым ресурсам); издержки производства на импортном оборудовании должны быть   ниже,   чем   на   морально   устаревших   машинах;   приобретаемые   технологии   и 
   оборудование  должны  быть  совместимы  с  агрегатами,  уже  установленными  ранее  на предприятии покупателя; предложение поставщика оборудования должно содержать рабочие 
   чертежи быстроизнашивающихся деталей для возможного изготовления их на местных предприятиях.
6. Опытные импортеры на переговорах с поставщиками одновременно с ценами, техническими условиями и сроками поставки оборудования и технической документации согласовывают условия финансирования сделки, которые в ряде случаев для импортера 
   важнее цены оборудования и технологии.
7. Причинами   разногласий,   возникающих   между   зарубежным   поставщиком оборудования (технологии) и покупателем, становятся следующие упущения представителей обеих  сторон  при  заключении  контракта:  нечеткие  формулировки  в  тексте  контракта 
   гарантий поставщика по техническим характеристикам оборудования и технологий; ошибки поставщика в проектировании оборудования, заключающиеся в отсутствии учета местных условий эксплуатации агрегатов в стране покупателя; фактические издержки производства превышают  показатели,   которые  поставщик  гарантировал  при  заключении  контракта; нечеткие контрактные условия об обучении специалистов покупателя на заводах продавца и о критериях качества их обучения. Любые разногласия и конфликты не должны мешать дружелюбному расставанию с 
   поставщиком,  так  как  в  будущем,  возможно,  возникнет необходимость  обращаться  к поставщику за консультациями, запасными частями и технической помощью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Багиев Г.Л.: Международный маркетинг. - СПб: Питер, 2009
2. Пивоваров С.Э.: Международный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008
3. Прозоровский С.А.: Международный бизнес. - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2014
4. Леонтьев В.Е.: Финансовый менеджмент. - М.: Элит, 2008
5. Абчук В.А.: Менеджмент: Учебное пособие.. - СПб.: Михайлов В.А., 2011
6. Мазур И.И.: Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2005
7. Абчук В.А.: Менеджмент. - СПб.: Союз, 2013
8. Медведев А.Г.: Финансы международного предприятия. - СПб.: СПбГИЭА, 2011
9. Под ред.: С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля: Международный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008
10. С.Э. Пивоваров, А.И. Майзель, И.С. Пивоваров и др.: Международный менеджмент. - СПб. ; М. ; Харьков ; Минск: Питер, 2000