Менеджмент производственных корпоративных систем

       Однако очевидно, что точного  преобразования из качества в  количество добиться невозможно, поэтому и этот подход страдает  определенным субъективизмом. Тем  не менее, его применение, особенно  с привлечением нескольких экспертов,  является целесообразным.

     Дополнительно необходимо осознавать тот факт, что  любой программный комплекс может  оцениваться только применительно  к конкретной задаче и никоим образом  не сам по себе. 
 

1.   Затраты на производстве.

 

     В бухгалтерском учете затраты  отображаются при соблюдении определенных условий. Затраты признаются затратами  определенного периода одновременно с признанием дохода, для получения  которого они осуществлены. Это отвечает применяемому в национальных стандартах принципу начисление и соответствия доходов и затрат. Существенным признаком классификации затрат, доходов и финансовых результатов есть вид деятельности, от которой получен доход. В зависимости от видов деятельности все затраты распределяют на две больших группы: затраты, которые возникают в процессе обычной деятельности, и затраты, которые возникают в процессе чрезвычайной деятельности. Затраты, которые возникают в процессе обычной деятельности, делятся на затраты от операционной (основной и другой операционной), инвестиционной и финансовой деятельности (таблица 1).

     Таблица 1 Классификация затрат по видами деятельности

 

     2.Проэктирование  базы данных по  учету затрат. 

     При создание базы данных для учета затрат мы используем метод SADT.

     Метод SADT представляет собой совокупность правил и процедур, предназначенных для построение функциональной модели объекта какой-либо отрасли.

     Функциональная  модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т. е. производимые им действия и связи между этими действиями. Основные элементы этого метода основываются на следующих концепциях:

     - графическое представление блочного  моделирования. Графика блоков  и дуг SADT-диаграммы отображает функцию в виде блока, а интерфейсы входа-выхода представляются дугами, соответственно входящими в блок и выходящими из него. Взаимодействие блоков друг с другом описывается посредством интерфейсных дуг, отражающих «ограничения», которые в свою очередь определяют, когда и каким образом функции выполняются и определяются;

     - строгость и точность. Выполнение  правил SADT требует достаточной строгости и точности, не накладывая в то же время чрезмерных ограничений на действия аналитика. Правила SADT включают: ограничение количества блоков на каждом уровне декомпиляции, связность диаграмм, уникальность меток и наименований, синтаксические правила для графики, разделение входов и управлений;

     - отделение организации от функции,  т.е. исключение влияния административной  структуры организации на функциональную  модель.

     Метод SADT может использоваться для моделирования самых разнообразных систем и определения требований и функций с последующей обработкой информационной системы, удовлетворяющей этим требованиям и реализующей эти функции. В существующих системах метод SADT может применятся для анализа функций, выполняемых системой, и указания механизмов, посредством которых они осуществляются.

     Результатом применения метода SADT является модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга. Диаграммы – главные компоненты модели, все функции организации и интерфейсы на них представлены как блоки и дуги соответственно. Место соединения дуги с блоком определяет тип интерфейса. Управляющая информация входит в блок сверху, в то время как входная информация, которая подвергается обработке, показана с левой стороны блока и дуги соответственно, а результаты (выход) показаны с правой стороны. Механизм, который осуществляет операцию, представляется дугой, входящей в блок снизу.

     Одной из наиболее важных особенностей метода SADT является постепенное введение все больших уровней детализации 

     Основные  проблемы корпоративной  стандартизации в  России. 

     Рано  или поздно руководство любой  компании сталкивается с проблемой корпоративной стандартизации работающих с информацией. Все проблемы, связаны с выходом в открытое море свободной конкуренции, совсем скоро статус станет реальностью для отечественного сектора. Остаётся лишь один вопрос: «Готовы ли российские компании конкурировать с международными корпорациями, чьи продукты и услуги соответствуют самым высоким стандартом качества?»

     Организация, выбирая подходящий для них продукт, руководствуются двумя основными  факторами: ценой и качеством. Между  тем сориентироваться среди предлагаемых на рынке проектов автоматизации  очень непросто. Существуют проверенные  западные торговые решения, надёжность которых подтверждается соответствием  международным стандартом качества. Правда, и стоят такие «игрушки»  не дёшево. Есть и отечественные  автоматизированные системы, на базе российских программных продуктов, порой существенно  выигрывающие по стоимости по сравнению  со своими зарубежными конкурентами. 

     

     Факторы- корпоративный стандарт. 

     Однако  вступление России в ВТО (всеобщая торговая организация) и сопутствующие этому  либерализация рынка и отмена таможенных барьеров, очевидно, быстро нивелируют это преимущество. Поэтому  уже сегодня отечественным торговым компаниям необходимо укреплять  бизнес, повышать качество своей продукции  и готовиться к приходу нерезидентов.

     А какими критериями качества руководствуются  разработчики програмных продуктов  в своём весьма специфическом  и далеко не прозрачном для заказчика  производстве?

     Условно весь отечественный торговый бизнес можно разделить на три большие  группы:

     производителей  аппаратного обеспечения;

     компании, создающие программные продукты и услуги для реализации преимущественно  на внутреннем рынке;

     организации, ориентированные на экспорт.

     С точки зрения конкурентоспособности  и готовности к ВТО каждый из этих секторов обладает чётко выраженными  особенностями.

     Компании, представляющие рынок электронной  аппаратуры, вступление в ВТО (всеобщая торговая организация) и сопутствующее  этому снижение таможенных пошлин воспримут, скорее всего, на ура – подавляющее  большинство товаров на этом рынке  ввозится из-за границы, а немногочисленные сборочные производства порадуются притоку дешевых комплектующих.

     Что касается отечественного электронного машиностроения, то реальных шансов выжить после массового выхода на российский рынок западных высокоорганизованных торговых компаний у них практически  нет (производительность труда у  наследников отечественной «оборонки» уступает зарубежным компаниям в 15-20 раз.).

     Компании, вовлечённые в международное  разделение труда уже в достаточной  степени владеют всеми приёмами повышения конкурентоспособности, начиная от передовых бизнес технологий и заканчивая стандартом обеспечения  качества.

     Единственная  проблема, которая станет перед экспортерами, -это острая нехватка квалифицированных кадров всех уровней, впрочем, она ощущается и осознаётся уже сейчас. А вот внутренний рынок программных продуктов и услуг, в свою очередь, разделится на две большие части.

     Компании, обеспечивающие исполнение госзаказа  (объект госуд. контрактов составляет до 40% оборота отрасли), до предела  активизируют свой главный козырь –  административный ресурс – и пронесут свои  самобытные неконкурентоспособные  решения сквозь годы и десятилетия.

     Те  же, чей бизнес не связан с «кормушками» госконтрактов, уже сейчас понимают уровень потенциальной угрозы и  озаботились внедрением современных  управленческих технологий и стандартов качества.

 

Заключение. 

     Концептуальные  основы системы административного  управления качеством определены в  восьми принципах, на которых базируется всё семейство стандартов ISO 9000. В ISO 9000:2000 они прописаны как «всеобъемлющее и фундаментальное правило или убеждение, применяемое при руководстве и управлении организацией, направленное на непрерывное и долгосрочное улучшение её производительности путём ориентации на потребителей одновременно с удовлетворением потребностей остальных участвующих сторон».

     Восемь  принципов:

     1. Ориентация организации на потребителя.  Производители должны понимать  текущие и будущие потребности  своих покупателей и не только  удовлетворять желания потребителей, но и стремиться превзойти  их ожидания.

     2. Лидерство (leadership). Руководство организации обеспечивает создание и поддерживание внутренней окружающей среды, которая позволяет сотрудникам в полной мере участвовать в достижении стратегических целей компании.

     3. Вовлечение персонала. Полная  вовлечённость в деятельность  компании сотрудников всех уровней  способствует использованию их  способностей на благо организации. 

     4. Процессный подход. Желаемый результат  достигается более быстро, когда  связанные ресурсы и деятельность  управляются как процесс.

     5. Системный  подход к административному управлению. Административное управление системой взаимосвязанных процессов в рамках достижения заданной стратегической цели повышает эффективность и результативность работы организации в целом.

     6. Непрерывное усовершенствование. Одной  из обязательных стратегических  задач компании должно быть  непрерывное совершенствование.

     7.Подход  к принятию решений, основанный  на фактах. Эффективные решения  базируются на анализе данных.

     8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и её поставщики  зависимы друг от друга, и  взаимовыгодные отношения повышают  их способность производить ценности.

     Следование  этим принципам способствует развитию управленческой культуры, проникновению  системы административного управления качеством во все виды деятельности организации (TQM- total quality management) и, значит, обеспечению конкурентоспособности продукции, проектов, систем и услуг компаний.

 

     Список  использованной литературы: 

1.Атлас  по психологии. М.В. Гамезо и  И.А. Домашенко. 

2.Учебное  издание «психология». Немов Роберт  Семенович -общие основы психологии, книга №1. 

3.Интернет, раздел  www.корпоративной информационной системы