Малый бизнес в РФ

     3.3. Организационная  структура предприятия  и ее человеческий  ресурс 

     Технопарк после завершения реконструкции  будет представлять четырехэтажное здание, состоящее из 10 тысяч кв. м производственных и 1, 5 тысяч офисных  площадей, а также вспомогательные помещения (конференц-зал, Интернет-кафе, комнаты для переговоров, выставочный зал и т.д.).

     Технопарк обслуживают всего 17 человек, из них 6 человек составляют руководство, что  позволяет говорить об эффективном  использовании ресурсов администрации технопарка.

     Структура технопарка направлена на организацию  его функционирования в режиме оптимального выполнения основной задачи. Управленческая структура технопарка и направления  деятельности его базовых звеньев  выглядит следующим образом (рис.1):  

     Рисунок 1. Управленческая структура технопарка

     Каждое  из обозначенных звеньев имеет соответствующие  подразделения, призванные обеспечить решение поставленных задач. 

     3.4. Коммуникативные  связи 

     В отличие от крупных западных технопарков, привлекающих крупные заказы, предприятия, расположенные в зеленоградском технопарке, используют нишу мелкосерийного производства изделий. У предприятий “Технопарка Зеленоград” преобладают региональные и зарубежные заказчики.

     Клиенты:

     Малые предприятия научно - технической  сферы, работающие в "Технопарке

1. "Автосенсор". Разработка и производство датчиков для автотранспорта.
2. "Биосс". Разработка и производство медицинской техники для анализа сердечно - сосудистой системы. www.bioss.ru
3. "Джеймс Ривер Рус". Разработка и производство узкоформатного полиграфического оборудования и оборудования для финишных операций голографического производства. Изготовление мастер - матриц для голографического производства. Научно - исследовательские работы в области голографии.
4. "Ионно - плазменные технологии". Разработка изготовление и запуск ионно - плазменного оборудования.
5. "Медицинские компьютерные системы". Специализируются на разработке диагностических приборов и программного обеспечения для медицины. www.mks.ru
6. "Мехатрон". Лазерная техника и оптика. www.mechatron.ru
7. "Микрофор". Разработка и изготовление датчиков анализа газовых сред. www.microfor.ru
8. "Многокристальные технологии" Разработка и производство печатных плат.
9. "МТТФ". Разработка и внедрение электро-механических устройств.
10. "МЦ-Восток". Проектирование и изготовление электромеханических расходомеров. www.mtu-net.ru/wostok
11. "Оптические защитные технологии". Разработка и проектирование оптических защитных технологий. www.co.ru/~ost
12. "Орто-Сервис". Стоматология. Ортодантия (исправление прикуса). Материалы и оборудование.
13. "Практик - Нц". Разработка и производство сенсоров и приборов для контроля влажности, температуры и состава газов и жидкостей. www.pnc.ru
14. "Радио Компьютерные системы". Разработка и производство радиосигнализаций, систем контроля доступа и охраны, программаторы для ИМС УП - 6М серии "Блиц". www.rcs.ru
15. "Раскат - Холдинг". Выпуск печатных плат по технологии поверхностного монтажа в автоматическом режиме. Разработка цифровых АТС.
16. "Ремикон". Разработка и изготовление защитных систем телефонной связи. www.remikon.ru
17. "Рокор". Механическая обработка сапфира.
18. "Свеча". Разработка и производство электронной осветительной аппаратуры. www.svecha.com
19. "Сентех". Изготовление осветительной аппаратуры.www.sentech.ru
20. "Скатт".Разработка и производство стрелковых тренажеров. www.scatt.ru
21. "ЭЛВИС". Разработка и производство систем безопасности, проектирование СБИС. www.elvees.ru, www.multicore.ru
22. "Электронинвест ИК". Производство источников вторичного электропитания.

      Таблица 2.

     ПАРТНЕРЫ

     Перечислим  основные факторы успешной деятельности “Технопарк-Зеленоград”.

     1. Нацеленность на конкурентоспособность производства по отношению к западным аналогам.

     2. Развитие на базе предприятия “якорных” направлений (нанотехнологии, медицинское оборудование, лазерные технологии, приборы для экологического мониторинга).

     3. Наличие крупных площадей, позволяющих развивать новые направления (всего 15 тыс. кв. м производственных и 1,5 тыс. кв. м офисных площадей плюс вспомогательные помещения).

     4. Концентрация интеллектуальных ресурсов (свыше 1500 человек, из которых 500 человек – программисты, технологи, схемотехники, специалисты по коммерциализации производства).

     5. Низкая арендная плата (4 доллара США за один квадратный метр площадей).

     6. Неформальные отношения между компаниями внутри технопарка, способствующие обмену опытом и процессу внедрения новых технологий.

     7. Поддержка реализации проекта администрацией г. Зеленограда.

     8. Более выигрышные по сравнению со средними по региону условия ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей.

     9. Упрощенная система управления и небольшой штат.

     10. Современные маркетинговые технологии, участие в российских и международных технологических выставках (в частности, “Технопарк-Зеленоград” принимал участие в инновационных выставках, проходивших в Дюссельдорфе, Мюнхене, Пекине, Шанхае).

     11. Большое количество зарубежных партнеров, среди которых институт ICC (г. Остин, США), Oxford Innovation (Великобритания), HWF (Гамбургское общество содействия предпринимательской деятельности, ФРГ), Bayern Innovativ (Нюрнберг, ФРГ).  

     3.5. Капитал фирмы  и система управления  капиталом  

     За 2 года деятельности предприятий в рамках технопарка был получен прирост налоговых поступлений в размере 140 миллионов рублей. Технопарк после завершения реконструкции представляет собой четырехэтажное здание, состоящее из 10 тысяч кв. м производственных и 1,5 тысяч кв. м офисных площадей, а также вспомогательных помещений (конференц-зал, интернет-кафе, комнаты для переговоров, выставочный зал и т. д.). При инвестициях в строительство технопарка в размере 300–400 долларов США возврат средств происходит в течение 3–4 лет. Бюджетные поступления без учета арендных платежей согласно статистике, предоставленной администрацией г. Зеленограда, составляют 100 долларов с квадратного метра. Якорные предприятия технопарка увеличивают оборот в 2–3 раза.

     Расширение  производства в технопарке позволило организовать переход малых предприятий в разряд средних и крупных. Сейчас предприятия требуют расширения площадей.

     Успешный  опыт организации “Технопарка Зеленоград”  подвигнул администрацию города принять план выделения площадей под инновационное производство. На основании распоряжения Правительства Москвы №995 от 18 ноября 2003 г. о создании ОАО “Специализированной технологической зоны малых предприятий” было организовано акционерное предприятие со стопроцентной долей города Москвы. В связи с этим префектура г. Зеленограда приняла решение о строительстве осенью 2004 г. специализированной технологической зоны малых предприятий площадью 40 тыс. кв. м. На выделенной территории будут возведены дополнительные здания с целью выкупа или аренды для инвесторов. Таким образом будет сформирован первый в истории России технологический кластер модульного типа. Результатом реализации нового проекта станет расширение технопарка и образование с подачи Правительства Москвы нового технопарка площадью 12,8 га. К 2010 г. администрацией г. Зеленограда планируется выделение до 100 тыс. кв. м. дополнительных производственных площадей. ЗАО “Нанотехнология МТД” предлагает создать на территории Специализированной технологической зоны инкубатор для решения задач холдинга МТД, перенося тем самым часть технологических задач на будущие компании.

     Администрация активно сотрудничает с предпринимателями  при реализации инновационных и  технологических проектов. Участие  администрации и инвесторов в  рамках подготовки документации соотносится как один к пяти, т. е. местный бюджет тратит не более 20% городских средств. Согласно официальной статистике, из 208 тыс. жителей города в предприятиях малого бизнеса занято 33 тыс. человек. Развитие существующих и создание новых технопарков позволило ослабить проблему оттока трудовых ресурсов Зеленограда в Москву и снизить социальную напряженность в городе. Местное деловое сообщество поддерживает усилия администрации в этом направлении.

     Успешным  примером развития технопарка являются реализованные проекты. Так, компания “Нанотехнология МТД” получила грант от Министерства науки и технологий на сумму в размере 13 миллионов долларов США. При этом компания выиграла конкурс из 250 проектов и была одной из пяти номинантов. 

     3.6. Приоритеты становления и развития фирмы, стратегия фирмы 

     ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ

     Ввод  в строй после реконструкции  корпуса технопарка состоялся 2 сентября 2000 г. (День города). В соответствии с  первым (пусковым) этапом развития к  этому моменту принятым в технопарк  малым предприятиям ( ~ 50 фирм) был предоставлен следующий комплекс услуг:

• производственные и офисные помещения;
• консультации по планированию бизнеса и правовым вопросам;
• подготовка бизнес-планов;
• типографские работы;
• предоставление площадей в выставочном зале технопарка для демонстрации своей продукции ;
• предоставление возможности показа конкурентоспособной продукции на крупнейших российских и международных выставках.

     Первый  этап завершился в конце декабря 2000 г. К этому времени были выполнены  следующие мероприятия:

1. создание Экспертного совета, в задачу которого входит рассмотрение инновационных проектов и принятия решений о возможности их финансовой поддержки ;
2. создание организационной структуры венчурного финансирования
3. создание Центра обучения и повышения квалификации менеджеров инновационных предприятий,
4. организация неформального сообщества менеджеров малых предприятий (бизнес-клуб).