Кружок качества
11 Ноября 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Системное управление качеством в Японии связано с перестройкой сознания руководителей фирм и предприятий. По мере развития промышленности управление качеством приобретает все большее значение. Качество должно быть заложено в каждый проект и каждый процесс. Его нельзя получить с помощью контроля. Управление качеством, которое уделяет основное внимание проведению контроля, - это управление качеством старого стиля. В основе прогрессивного управления качеством лежит предотвращение повторения ошибок
Файлы: 1 файл
Управление качеством реферат.doc
— 70.00 Кб (Скачать файл)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Японский опыт в решении задач управления персоналом и повышения качества продукции, обеспечивший ей самую высокую конкурентоспособность товаров на мировом рынке, изучается менеджерами многих стран мира.
Так американские специалисты усматривают в деятельности кружков качества “ключ к успеху японского бизнеса”. Американские компании прилагают значительные усилия к развитию аналогичных групп на своих предприятиях. Группы качества как бы реэкспортируются из Японии в США. Решение этой “трансплантационной” задачи очень трудное дело. Чтобы опыт одной культуры оказался эффективным и в условиях другой, следует сбалансировать сформировавшиеся на обоих полюсах социальные ценности. Вместе с тем целый ряд чисто технических приемов управления поддается заимствованию без особых затруднений. Деятельность кружков качества может получить развитие в любой стране. Они не обязательно должны создаваться по японскому образцу. И наши хозяйственники вполне сумели бы извлечь немало полезного из японской практики управления человеческим фактором. Эффективное использование людских ресурсов должно рассматриваться как долговременная стратегия управления. Система подготовки и обучения персонала на японских предприятиях заслуживает тщательного изучения и применения.
Главной
задачей управления качеством продукции
в настоящее время считают
обеспечение надежности, при чем
надежность производственного процесса
определяется человеческим фактором.
Для обеспечения надежности человека
очень важно не только его техническое
обучение, но и его эмоциональное воспитание.
Это становится насущной задачей, которая
может решаться кружками качества. От
того, насколько правильно будут поняты
менеджерами характер и динамика изменения
управления деятельностью кружков качества
в Японии, будет зависеть эффективность
использования японского опыта на предприятиях
других стран.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ:
- Новицкий Н. И., Олексюк В. Н. Управление качеством продукции: Учеб. пос. Минск, 2001;
- Пронников В.А., Ладанов И.Д. “ Управление персоналом в Японии” \\«Наука» 1989;
- Исикава Каору Японские методы управления качеством. – М.:Издательство «Экономика» 1988;
- Лебедева И.М. Японский экономический феномен: роль государства//Проблемы теории и практики управления. – 1995. - №1;
- Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов/2-е изд., доп. перераб. СПб.: «Наука», 2000;
- Мишин В.М. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000;
- Л.Е.Басовский, В.Б.Протасьев Управление качеством – М.: «Инфра-М», 2008.