Кружок качества

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2010 в 10:28, Не определен

Описание работы

Системное управление качеством в Японии связано с перестройкой сознания руководителей фирм и предприятий. По мере развития промышленности управление качеством приобретает все большее значение. Качество должно быть заложено в каждый проект и каждый процесс. Его нельзя получить с помощью контроля. Управление качеством, которое уделяет основное внимание проведению контроля, - это управление качеством старого стиля. В основе прогрессивного управления качеством лежит предотвращение повторения ошибок

Файлы: 1 файл

Управление качеством реферат.doc

— 70.00 Кб (Скачать файл)

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Японский  опыт в решении задач управления персоналом и повышения качества продукции, обеспечивший ей самую высокую  конкурентоспособность товаров  на мировом рынке, изучается менеджерами многих стран мира.

     Так американские специалисты усматривают  в деятельности кружков качества “ключ к успеху японского бизнеса”. Американские компании прилагают значительные усилия к развитию аналогичных групп  на своих предприятиях. Группы качества как бы реэкспортируются из Японии в США. Решение этой “трансплантационной” задачи очень трудное дело. Чтобы опыт одной культуры оказался эффективным и в условиях другой, следует сбалансировать сформировавшиеся на обоих полюсах социальные ценности. Вместе с тем целый ряд чисто технических приемов управления поддается заимствованию без особых затруднений. Деятельность кружков качества может получить развитие в любой стране. Они не обязательно должны создаваться по японскому образцу. И наши хозяйственники вполне сумели бы извлечь немало полезного из японской практики управления человеческим фактором. Эффективное использование людских ресурсов должно рассматриваться как долговременная стратегия управления. Система подготовки и обучения персонала на японских предприятиях заслуживает тщательного изучения и применения.

     Главной задачей управления качеством продукции  в настоящее время считают  обеспечение надежности, при чем  надежность производственного процесса определяется человеческим фактором. Для обеспечения надежности человека очень важно не только его техническое обучение, но и его эмоциональное воспитание. Это становится насущной задачей, которая может решаться кружками качества. От того, насколько правильно будут поняты менеджерами характер и динамика изменения управления деятельностью кружков качества в Японии, будет зависеть эффективность использования японского опыта на предприятиях других стран.  

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

     ЛИТЕРАТУРЫ: 

  1. Новицкий  Н. И., Олексюк В. Н. Управление качеством  продукции: Учеб. пос. Минск, 2001;
  2. Пронников В.А., Ладанов И.Д. “ Управление персоналом в Японии” \\«Наука» 1989;
  3. Исикава Каору Японские методы управления качеством. – М.:Издательство «Экономика» 1988;
  4. Лебедева И.М. Японский экономический феномен: роль государства//Проблемы теории и практики управления. – 1995. - №1;
  5. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов/2-е изд., доп. перераб. СПб.: «Наука», 2000;
  6. Мишин В.М. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000;
  7. Л.Е.Басовский, В.Б.Протасьев Управление качеством – М.: «Инфра-М», 2008.

Информация о работе Кружок качества