Корпоративная, деловая и функциональная стратегии

    Пpoцecc paзpaбoтки дeлoвoй cтpaтeгии включaeт:

• oпpeдeлeниe кopпopaтивнoй миccии;
• кoнкpeтизaцию видeния кopпopaции и пocтaнoвкy цeлeй;
• фopмyлиpoвaниe и peaлизaцию cтpaтeгии, нaпpaвлeннoй нa иx дocтижeниe. Глaвнaя oтвeтcтвeннocть зa дeлoвyю cтpaтeгию лoжитcя нa плeчи мeнeджepa, oтвeчaющeгo зa тo или инoe фyнкциoнaльнoe нaпpaвлeниe. Иcкyccтвo paзpaбoтки cтpaтeгии cocтoит в тoм, чтoбы peзyльтaты мыcлитeльнoй paбoты вoплoтилиcь в кoнкpeтныe дeйcтвия, кoтopыe нa этaпe peaлизaции зaмыcлoв пoзвoлили бы дoбитьcя выcoкoй эффeктивнocти.

    Зa paзpaбoткoй cтpaтeгии cлeдyeт фaзa opгaнизaциoннoгo paзвития, в paмкax кoтopoй пpинимaютcя  мepы, нaпpaвлeнныe нa тo, чтoбы yлyчшить пoлoжeниe дeл в opгaнизaции, пoвыcить ee кoнкypeнтocпocoбнocть и гoтoвнocть к дaльнeйшeмy paзвитию.

    Главная ответственность за деловую стратегию  ложится на плечи менеджера, отвечающего  за то или иное направление. Руководитель как ответственный за стратегию имеет, по крайней мере, две обязанности:

• контроль за пониманием своих стратегий в каждой функциональной сфере и их взаимным соответствием;
• выполнение определенных стратегических действий, одобренных руководителями высшего звена, и информирование их о новых важных изменениях.

    В диверсифицированных корпорациях руководители также несут ответственность и за контроль соответствия стратегии своего подразделения- стратегии корпорации в целом.

      Функциональная стратегия относится  к плану управления текущей  и основной деятельностью функционального направления внутри определенной сферы бизнеса (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

    Функциональная  стратегия конкретизирует отдельные  детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или  функциями бизнеса.

    Роль  функциональной стратегии заключается  в поддержке общей деловой  стратегии и конкурентоспособности  компании, а также в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.

    Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений. При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и главами других подразделений.

    Функциональная  стратегия предполагает:

• действия по поддержке деловой стратегии;
• действия по достижению целей подразделения;
• обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

     2.3 Взаимосвязь стратегий

    Система стратегий экономической организации  включает в себя три уровня принятия стратегических решений:

    1) общий или корпоративный; 

    2) деловой или конкурентный;

    3) функциональный (см. рис. 4).

    Рис. 4. Иерархическая структура стратегий

    Корпоративная стратегия, которая также называется общей, базовой или портфельной, показывает направление развития предприятия в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес- портфеле (совокупности форм и видов экономической деятельности) хозяйствующего субъекта. Здесь решаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

    Деловые стратегии, известные также как  конкурентные и получающие, как правило, воплощение в бизнес-планах, описывают  способ достижения конкурентных преимуществ  на выбранном (на корпоративном уровне) товарном рынке. Данная стратегия направлена на улучшение конкурентной позиции отдельных товаров и услуг, производимых той или иной бизнес-единицей. Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых продуктов и отказа от существующих неперспективных товаров, раскрывается производственная, ценовая, рекламная, сбытовая и другая подобная политика на определенном товарном рынке или сегменте рынка.

    Функциональные  стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия. Каждая функциональная структура (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал) планируют свой способ достижении корпоративной и деловой стратегий (а значит миссии и целей организации). Так, к примеру, функциональная стратегия в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без брака, снижении сырьевых потерь или сокращении частоты переналадки оборудования на различные ассортиментные единицы продукции.

    Представим  содержательную сторону каждого  уровня в иерархии стратегий (см. рис. 5). 

    Рис. 5. Система стратегий развития предприятия 

    Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий (см. рис. 5) сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются:

• стратегия обратной интеграции, направленная на рост за счет приобретения или установления контроля над поставщиками сырья и комплектующих изделий;
• стратегия прямой интеграции, предполагающая получение во владения или под контроль предприятия системы распределения и сбыта;
• стратегия горизонтальной интеграции, представляющая собой объединение или скупку предприятий конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

    Некоторые авторы особо выделяют такой тип  стратегии роста, как «первопроходца», «пионера» или «раннего выхода», которая означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или в конкретном регионе. Новые рынки появляются, как правило, в результате открытия новых технологий, возникновения новых запросов у покупателей, появления новых финансовых инструментов и т.п.

    Стратегия стабильности (см. рис 5) предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса. Конкретными выражениями этой стратегии могут быть:

• стратегия усиления позиции на рынке на основе лидерства в снижении издержек, т.е. формирования более низкой цены по сравнению с конкурентами;
• дифференциация продукции, а именно, создании уникальных с точки зрения покупателя свойств продукта за счет условий сервисного обслуживания, улучшенного дизайна или усовершенствованных характеристик самого товара;
• фокусирование на определенном сегменте рынка, что означает концентрацию деятельности предприятия на одном из сегментов рынка (регионе) или на особой группе потребителей (по возрасту, по уровню дохода, по отношению к социальной группе).

    Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся  внутренних или внешних причин, приведших  организацию к критической ситуации. Выделяют следующие стратегии целенаправленного  сокращения бизнеса:

• «сбора урожая», направленной на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе;
• «разворот», подразумевающей отказ от неэффективных продуктов;
• «отделение», предполагающей закрытие или продажу нерентабельных производств;
• «ликвидации», представляющей собой закрытие всей организации.

    Рис.  6. Функциональные стратегии НИОКР

    Здесь следует отметить, что с точки  зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых продуктов и технологий. Объекты этих инвестиций дают самую  большую «кумулятивную отдачу». Однако, в связи с повышенным риском, часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые рынки. Отсюда, выбор той или иной стратегии зависит от условий функционирования предприятия, его позиции на рынке, финансово-экономического обеспечения, инновационного потенциала, наличия лидера-новатора и многих других факторов. 

     Заключение

    В данной работе были рассмотрены 3 вида стратегии:

Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса,

Деловая стратегия направлена на обеспечение  долгосрочных конкурентных преимуществ  хозяйственного подразделения. Эта  стратегия часто воплощается  в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке.

Функциональная  стратегия разрабатывается функциональными  отделами и службами предприятия  на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная.

Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.

В данной работе так же были рассмотрены - ответственность, содержание стратегических действий, взаимосвязь стратегий. 

    Список  литературы

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: 2000.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 1999.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.
6. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 1996.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
8. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.