Координация как функция менеджмента

Общепринято понятие менеджмента подразумевает, что он представляет собой процессы по планированию и принятию разных исполнительских решений, и контроля над их исполнением. Но есть еще одна сторона маркетинга, он не изредка выступает, как координатор с целью снабдить это утверждение - координация как функция управления. Для исполнения таковых задач на предприятии формируется отдельное подразделение, или центр, хотя часто эти центры координации соединяются конкретно в производственные структуры. Координация как функция управления означает упорядоченное создание иерархической структуры, которая призвана снабдить расположение задач, соглашение возможностей управления и ответственности в разных действиях деятельности, и точного структурирования всех действий изготовления. Эти процессы ориентированы в первую очередность на создание и соединение действенной системы исполнения задач стоящих перед предприятием.

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава I. Общетеоретические положения о координации в управлении
1.1 Значение функции координации в управлении……………………………4
1.2 Виды координации……………………………………………………………..6
Глава II. Координация движений
2.1 Достижение согласованной работы организации…………………………8
Заключение……………………………………………………………………......13
Список литературы…………………………………………………