Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 13:36, контрольная работа
Велике значення в удосконаленні функціонування системи загальної і професійної освіти населення та підвищення якості трудового потенціалу має професійна орієнтація. Нині існує понад 5,4 тис. професій, вищі навчальні заклади готують спеціалістів з 340 професій, технікуми — з 450, ПТУ з 800 професій.
1. Роль професійної орієнтації в системі формування висококваліфікованого трудового потенціалу України …………………………………………………..3
2. Оцінка мотивації праці ………………………………………………………...8
3. Задача ………………………………………………………………………….11
Список використаної літератури ……………………………………………….
4)
використовуючи кваліметричні
Розроблена нами методика дозволяє визначити силу економічної та соціальної мотивації працівників, що дає змогу на конкретному підприємстві певною мірою судити про ефективність мотиваційних заходів, невикористані резерви для зростання трудової активності персоналу, необхідні соціально-економічні важелі та напрями посилення зовнішнього впливу на трудову поведінку для досягнення очікуваних результатів. Загальний показник ефективності мотивації може бути розрахований за допомогою показника продуктивності праці.
Таким чином, можна зробити висновок, що розроблена нами система критеріїв оцінки ефективності мотивації праці дозволяє комплексно досліджувати дієвість мотиваційних важелів, сприяючи пошуку невикористаних резервів для підвищення результативності праці.
Головною
передумовою реалізації довгострокових
цілей підприємства має бути високопродуктивна
праця. Критеріями досягнення економічного
та соціального ефекту мотивації до такої
праці має бути поліпшення мікроекономічних
показників.
Визначити загальну кількість управлінського персоналу всіх категорій за складовими трудомісткості управління та функціональними обов’язками управлінців та їх підрозділів виходячи з вихідних даних таблиці 3.1.
| Показник | Значення показника |
| Кількість робочих місць в основному виробництві, од. | 110 |
| Кількість робітників основного виробництва, осіб | 200 |
| Кількість працівників, зайнятих розробкою та впровадженням технологій та устаткування, осіб | 30 |
| Кількість працівників відділу технічного контролю, осіб | 10 |
| Загальна
кількість промислово- |
300 |
| Чисельність
самостійних структурних |
6 |
| Чисельність найменувань, типорозмірів та артикулів матеріалів, напівфабрикатів та закуплених виробів, од. | 1500 |
| Річний документообіг, тис. од. | 15 |
Кількість управлінців визначається за даними табл. 3.1, розраховується нормативним методом за відповідною методикою та заноситься до таблиці 3.2 за функціями управління.
Після цього визначається Загальна кількість управлінського персоналу (Х).
Таблиця 3.2
Макет підсумкової таблиці для визначення загальної кількості управлінців за функціями управління
| Характеристика функціональних обов’язків управлінців та їх підрозділів | Позначення показника для розрахунку |
| Загальне (лінійне) управління основним виробництвом | Чу = 30 |
| Стандартизація та сертифікація продукції, технологічних процесів та інших елементів виробництва | Чст = 2 |
| Вдосконалення організації праці, виробництва та управління | Чпу = 3 |
| Організація праці та заробітної плати | Чопз = 12 |
| Оперативне управління основним виробництвом | Чо = 21 |
| Техніко-економічне планування | Чтп = 5 |
| Бухгалтерський облік та фінансова діяльність | Чбух = 7 |
| Комплектування та підготовка кадрів | Чпк = 3 |
| Охорона праці | Чтб = 2 |
| Загальне діловодство та господарське керівництво | Чдг = 5 |
| Загальна кількість управлінського персоналу | Х = 90 осіб |
Таблиця 3.3
Визначення кількості управлінців за складовими трудомісткості управління
| Характеристика напрямів діяльності функціональних підрозділів | Розрахункова формула кількості працівників апарату управління за функціями управління |
| Загальне (лінійне) управління основним виробництвом | Чу = 23,6615+0,0011Мо+0,029Чпр |
| Стандартизація та сертифікація продукції, технологічних процесів та інших елементів виробництва | Чст=0,05*(Чт+Чк) |
| Вдосконалення організації праці, виробництва та управління | Чпу=1,85+0,0051Чпр |
| Організація праці та заробітної плати | Чопз=11,2142+0,0031Ч |
| Оперативне управління основним виробництвом | Чо=12,0716+0,0286Чпр+0,523СС |
| Техніко-економічне планування | Чтп=5,015+0,0006Ч+0,0006Мо |
| Бухгалтерський облік та фінансова діяльність | Чбух=3,9603+0,0013М+0,0045Ч |
| Комплектування та підготовка кадрів | Чпк=2,2129+0,0012Ч |
| Охорона праці | Чтб=1,1+0,0062Мо |
| Загальне діловодство та господарське керівництво | Чдг=1,7883+0,0019Ч+0,0002Д |
| Чу
– загальна кількість керівників
різного рівня;
Мо – кількість робочих місць в основному виробництві; Чпр – кількість робітників основного виробництва; Чст – кількість працівників служб стандартизації та сертифікації; Чт – кількість працівників, зайнятих розробкою та впровадженням нових технологій та устаткування; Чк – кількість працівників відділу технічного контролю; Чпу – кількість працівників служби підготовки виробництва; Чопз
– кількість працівників Ч – загальна кількість промислово-виробничого персоналу; Чо – кількість працівників відділу технічного забезпечення виробництва; СС –
чисельність самостійних Чбух – кількість працівників бухгалтерії та фінансового відділу; М – чисельність найменувань, типорозмірів та артикулів матеріалів, напівфабрикатів, закуплених виробів, од.; Чпк – кількість працівників служби підготовки кадрів; Чтб – кількість працівників відділу охорони праці та техніки безпеки; Чдг – кількість працівників відділу діловодства та господарського обслуговування; Д – річний документообіг,од. | |
Чу = 23,6615+0,0011Мо+0,029Чпр
Чу = 23,6615 + 0,0011 * 110 + 0,029 * 200 = 30
Чст=0,05*(Чт+Чк)
Чст = 0,05 * (30 + 10) = 2
Чпу=1,85+0,0051Чпр
Чпу = 1,85 + 0,0051 * 200 = 3
Чопз=11,2142+0,0031Ч
Чопз = 11,2142 + 0,0031 * 300 = 12
Чо=12,0716+0,0286Чпр+0,523СС
Чо = 12,0716 + 0,0286 * 200 + 0,523 * 6 = 21
Чтп=5,015+0,0006Ч+0,0006Мо
Чтп = 5,015 + 0,0006 * 300 + 0,0006 * 110 = 5
Чбух=3,9603+0,0013М+0,0045Ч
Чбух = 3,9603 + 0,0013 * 1500 + 0,0045 * 300 = 7
Чпк=2,2129+0,0012Ч
Чпк = 2,2129 + 0,0012 * 300 = 3
Чтб=1,1+0,0062Мо
Чтб = 1,1 + 0,0062 * 110 = 2
Чдг=1,7883+0,0019Ч+0,0002Д
Чдг = 1,7883 + 0,0019 * 300 + 0,0002 * 15000 = 5
Х = Чу + Чст + Чпу + Чопз + Чо + Чтп + Чбух + Чпк + Чтб + Чдг
Х = 30 + 2 + 3 + 12 + 21 + 5 + 7 + 3 + 2 + 5 = 90 чел.
Відповідь:
Загальна кількість управлінського персоналу
становить 90 осіб.
Список використаної
літератури
1. Балабанова Л. В. Управління персоналом: Навч. посіб. — К.: ВД "Професіонал", 2006. — 512 с.
2. Виноградський М. Д. і ін. Управління персоналом: Навч. посіб. — К.: ЦНЛ, 2006. — 504 с.
3. Воронкова В. Г. Кадровий менеджмент: Навч. посіб. — К.: ВД "Професіонал", 2004. — 192 с.
4. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В. М. Данюк і ін.. — К.: КНЕУ, 2004. — 398 с.
5. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: Навч.- практ. посіб. — К.: Т-во "Знання", КОО, 2002. — 311 с.
6. Нємцов В. Д. і ін. Менеджмент організацій: Навч. посіб. — К.: ТОВ "УВПК ЕксОб", 2001. — 392 с.
7. Савельєва В. С. Управління персоналом: Навч. посіб. — К.: ВД "Професіонал", 2005. — 336 с.
8. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 2002. — 351 с.
9. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1998. — 419 с.
10. Хміль Ф. Г. Управління персоналом: Підр. для студ. вузів. — К.: Академвидав, 2006. — 488 с.
Информация о работе Контрольная работа по "Управлению персоналом"