Контрольная работа по "Стратегическому управлению"

важность для  отрасли по шкале:3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;

- влияние на организацию по шкале:3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;

- направленность влияния по шкале:+1-позитивное, -1-негативное.

Согласно составленному  профилю внешней среды для  компании наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы.

       В тоже время большие возможности  предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы  внешней среды.

Таблица 2. Микросреда потенциала фирмы

Таблица 3.SWOT- анализ

 

Таб. 4 Матрица возможностей  

   Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Эффективное управление товарным ассортиментом позволяет фармацевтическому предприятию:

·   сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых  товаров;

·   ускорить товарооборачиваемость;  

·   уменьшить излишки товаров;

·   снизить  риск списания товаров в связи с окончанием срока годности;

 ·   минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами .

Для реализации ассортиментной политики необходимо постоянно  осуществлять контроль товарных запасов

    Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, является соответствие ассортимента запросам потребителей. Покупательский спрос выступает в качестве основного фактора,  влияющего на формирование ассортимента, которое направлено на максимальное удовлетворение спроса населения и вместе с тем на активное воздействие в сторону его расширения.

При снижение сбыта  необходимо обоснованно принять  решение о дальнейшей стратегии  реализации товара. Внедрение на освоенный  рынок – это поиск потенциальных  покупателей на том же, существующем рынке. Степень риска этой стратегии – минимальная, так как известны особенности рынка. Вторым этапом является – поиск новых рынков сбыта за пределами региона для существующих товаров. Степень риска этой стратегии – средняя, так как нет уверенности в потенциальном спросе новых покупателей на известные товары. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Вопрос 3. Тестовые задания.

  А. Вид тестового задания — на различение.

  Выберите все правильные ответы.

  Конкурентная  среда — это совокупность отношений  следующих хозяйствующих субъектов:

а) поставщики; +

б) потребители; +

в) специалисты;

г) посредники; +

д) производители аналогичной продукции. +

  Б. Вид тестового задания — на определение.

  Дайте определение следующему понятию.

Стратегический  контроль — контроль выполнения стратегии - это логически завершающий этап, осуществляемый в стратегическом управлении, обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией; направлен на выяснение того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, приведет ли ее реализация к достижению цели.

  В. Вид тестового задания — на установление правильной последовательности.

  Укажите правильную последовательность процессов.

  Стратегическое  менеджмент рассматривается как  совокупность следующих взаимосвязанных управленческих процессов:

2-а) определение миссии и целей;

1-б) анализ среды;

3-в) выбор стратегии;

5-г) оценка и контроль реализации стратегии;

4-д) выполнение стратегии. 

Список  использованных источников 

     

1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский.  — Москва: Экономистъ, 2004. — 528 с.
2. Kotler P. Marketing Management. 5th ed. Englewood Cliffs. N.J. Prentice Hall, 1984.
3. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Уваров, А.А. Лаптев. — Москва : Дело и сервис, 2008. — 208 с.
4. Ансофф, И.А. Стратегический менеджмент / И.А. Ансофф. — Санкт–Петербург : Питер, 2009. — 344 с.
5. Thompson Л Jr., Strickland III AJ. Strategic Management: Concepts and Cases 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
6. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей : учебное пособие для вузов / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. — Москва : Академический проект, 2004. — 304 с.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — Москва : Аспект Пресс, 2004. — 415 с.
8. Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс / Л.А. Казакевич, М.Ф. Рыжанков, Г.И. Демидчик. — Минск : БГАТУ, 2008. — 152 с.
9. //www.elitarium.ru
10. http://www.businesscom.biz