Контрольная работа по «Основы управления»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

«Государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования»

«Уральская  государственная юридическая академия»

 

Кафедра теории и практики управления

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По  дисциплине: «Основы управления»

Вариант 6

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент 1 курса

Заочного  факультета

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2011

 

 

1. Обоснуйте, почему только управленческий труд содержит мощный

эмоционально-психологический  компонент с ярко выраженной доминантой воли.

 

Управленческий  труд – вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива (ассоциации) по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация, средством – организационная и вычислительная техника, результатом – управленческое решение.

 

В управленческой деятельности содержится и эмоционально-психологический  компонент с ярко выраженной доминантой воли. Каждый человек, занятый управлением, постоянно совершает мыслительные и волевые операции анализа, оценки, выбора решения, подчинения и исполнения, команды и контроля и т. д. Это создает особый социально-психологический микроклимат, активно влияющий на сознание, чувства, жизненные ориентации человека и формирует определенный тип поведения и деятельности. Постоянное напряжение воли, груз ответственности, дисциплинированность, подчинение собственного «я» управленческой функции – вот естественные компоненты, которые присущи управленческой деятельности в нормальном органе управления. Если этого нет, формируемые и реализуемые таким органом управляющие воздействия вряд ли могут пользоваться авторитетом у людей и в должной мере влиять на их сознание и поведение.

 

 

 

 

2. Совокупность операций, процессов и процедур управленческого труда,

выполняемых на основе существующих правил и инструкций, способствующих повышению производительности труда персонала управления это:

а) сущность управления;

б) техника управления;

в) специфика управления;

г) функции  управления.

 

Правильный ответ б) техника управления.

Техника управления –  это Совокупность операций, процессов и процедур управленческого труда, выполняемых на основе существующих правил и инструкций, способствующих повышению производительности труда персонала управления. (URL:www.http://slovari.yandex.ru.)

 

Сущность управления, его функции  и специфика определяются, с одной  стороны, задачами, которые оно решает, а с другой – содержанием простых  моментов процесса управленческого труда, т.е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного работника, а потому и производительным трудом.

 

 

 

3. К средствам управленческого труда не относятся:

а) средства труда  первого порядка (информация);

б) средства производства;

в) средства труда  второго порядка (система поиска, обработки и передачи

информации).

 

К средствам управленческого  труда не относятся средства производства, то есть, вариант б. А средствами управленческого труда являются средства труда первого порядка (информация) и средства труда второго порядка (система поиска, обработки и передачи информации) - средства организационной и вычислительной техники, компьютеры, Интернет, системы телекоммуникаций и информация как средство связи.

 

 

 

4. Укажите, верны ли утверждения:

а) управленческий труд создает свою добавленную стоимость  — это то, что персонал управления добавляет к ценности организации, т. е. разница между тем, во что он обходится организации, и тем, что он ей приносит;

б) каждый человек  из состава персонала — носитель определенной культуры управления;

в) продукт  управленческого труда и основная форма управляющего воздействия  — управленческое решение;

г) управленческий труд имеет информационную природу, поскольку его

специфическим объектом является информация.

 

Ответы

 

а) Да!

Добавленная стоимость  означает в точности то, что следует  из ее названия: какое количество ценности добавляется к продукту, услуге.

Согласно К. Макконеллу и С. Брю добавленная стоимость  – «стоимость проданного фирмой продукта минус стоимость изделий (материалов), купленных и использованных фирмой для его производства, равна выручке, которая включает в себя эквивалент заработной платы, арендной платы, процента и прибыли».

Следовательно, управленческий труд создает свою добавленную стоимость — это то, что персонал управления добавляет к ценности организации, т. е. разница между тем,  во что он обходится организации, и тем, что он ей приносит.

Чтобы культура управления имела динамичное развитие, в персонал вкладывают средства. Они возвращаются инвестором в виде новых знаний, новых идей, приносящих прибыль. Полученный положительный результат при меньших издержках, а вместе с ним и новая ценность, можно характеризовать как добавленную стоимость. С учетом этих обстоятельств сформулирована сущность добавленной стоимости под влиянием и с участием культуры управления персонала, выделены ее наиболее важные аспекты.

С позиций участия  культуры управления персонала в  увеличении добавленной стоимости  особо выделен тезис рассмотрения величины производительности труда персонала и предложено несколько путей ее измерения.

Каждый работник организации  имеет четкое, логически обоснованное представление о том, каким образом его действие способно повлиять на увеличение добавленной стоимости, на максимизацию стоимости организации.

 

б) Да!

Культура управления коллективом включает личную культуру управленческих работников, культуру процессов управления и условий труда, культуру работы с документами и информацией и т.д., которые связаны между собой и взаимозависимы. Определяющей среди них является личная культура работников управления, которая состоит из общей культуры работника, нравственных, деловых и личных качеств, знаний достижений науки и практики управления, умения применять современную управленческую технику и технологию.

Персонал в процессе управленческого труда увеличивает ценности организации. Каждый человек из состава персонала - носитель определенной культуры управления, обладатель соответствующей экономической логики. Правильно применяемые, они могут быть средством достижения цели при подготовке и реализации управленческих решений по широкому спектру вопросов. Если по результатам этих решений при меньших издержках получен положительный результат, а вместе с ним и новая ценность, это можно характеризовать, как добавленную стоимость с участием персонала управления.

 

 

в) Да!

Управляющее воздействие  на коллективы людей, на их трудовую деятельность – это и есть специфический  продукт управленческого труда. 
Основной формой такого воздействия является управленческое решение.

 

 

г) Да!

Информация  – специфический объект управленческого  труда, в связи с этим он имеет  информационную природу. В управленческом труде сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные  с обработкой информации, а обмен  деятельностью между субъектом и объектом управления, между самими субъектами управления носит информационный характер. Следует отметить,  что  специфика  решаемых  в  сфере  менеджмента задач в основном  предопределяет  преимущественно  умственный  и  творческий характер  управленческого  труда,  в  котором  постановка  целей,  выработка способов  и  приемов  их  достижения,   а   также   организация   совместной деятельности членов организации составляет главный смысл и содержание  труда людей,  которых  относят  к   управленческому   персоналу.   Эта   категория работников, используя особый предмет труда –  информацию  и  преобразуя  ее, вырабатывает  и принимает решения,  необходимые для изменения состояния управляемого объекта. Поэтому в качестве орудий труда  менеджеров  выступают прежде   всего   средства   работы   с   информацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

Митин А. Н. Механизмы  управления: учебное пособие. Екатеринбург, 2011.

Митин А. Н. Психология управления: учебник. Москва, 2010.

Митин А. Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург, 2001.

URL:www.http://slovari.yandex.ru.

Макконелл К., Брю С. Экономикс. Москва, 1992. Т.2, С.3,86.

Самсонова Е.В., Тушева О.А. Концепция внутрифирменного управления развитием корпоративной культуры и механизмы его развития // Экономика, управление, финансы. 2008. № 6, С. 72.