Контрольная работа по "Менеджменту"

Содержание

Вопрос 1……………………………………………………………....…3

Вопрос 2……………………………………………………………...….4

Вопрос 3……………………………………………………….……...…4

Вопрос 4………………………………………………………………....5

Вопрос 5………………………………………………………………....6

Вопрос 6……………………………………………………………...….8

Вопрос 7…………………………………………………………………9

Вопрос 8……………………………………………………………...….9

Вопрос 9………………………………………………………………..10

Вопрос 10………………………………………………………………10

Список используемой литературы………………………………..…..11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Как определяется  тип производства?.

 
      Под типом производства понимается совокупность признаков, определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса, осуществляемого на одном или многих рабочих местах, в масштабе участка, цеха, предприятия. Тип производства во многом предопределяет формы специализации и методы организации производственных процессов.  
        В основу классификации типов производства положены следующие факторы: широта номенклатуры, объем выпуска, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация.  
      Номенклатура продукции представляет собой количество наименований изделий, закрепленных за производственной системой, и характеризует ее специализацию. Чем шире номенклатура, тем менее специализирована система, и, наоборот, чем она уже, тем выше степень специализации.  
      Объем выпуска изделий - это количество изделий определенного вида, изготавливаемых производственной системой в течение определенного периода. Объем выпуска и трудоемкость изделия каждого вида оказывают решающее влияние на характер специализации этой системы.  
      Степень постоянства номенклатуры - это повторяемость изготовления изделия данного вида в последовательные периоды. Если в один плановый период изделие данного вида выпускается, а в другие периоды не выпускается, то фактор постоянства отсутствует. Регулярное повторение выпуска изделий данного вида является одной из предпосылок обеспечения ритмичности производства. В свою: очередь, регулярность зависит от объема выпуска изделий, поскольку большой: объем выпуска может быть равномерно распределен на последовательные плановые периоды.  
     Характер загрузки рабочих мест означает закрепление за рабочими местами определенных операций технологического процесса. Если за рабочим местом закреплено минимальное количество операций, то это узкая специализация, а если за рабочим местом закреплено много операций (если станок универсальный), то это означает широкую специализацию.  
       Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Kз. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению и течение месяца, к числу рабочих мест.

2.Назовите  виды прохождения партии деталей  через операцию?

     Операция  может иметь сложную структуру  и состоять из многих переходов,  выполняемых на одном рабочем  месте. Под переходом понимается часть операции, выполняемая над одной или несколькими поверхностями детали одним или несколькими инструментами одновременно при одном режиме резания. В этом случае на операционный цикл влияет порядок прохождения партии через операцию, так как от этого зависят затраты времени, в частности, на установку и снятие детали в оборудовании, а также на переналадку оборудования при чередовании переходов. 

      Существует два возможных вида прохождения партии через операцию: 
   а) попереходное прохождение, при котором все количество предметов труда проходит сначала через первый переход, затем через второй переход, затем через третий и так до последнего перехода операции. Процесс выполнения операции для отдельных единиц продукции носит прерывный характер, а для партии в целом — не прерывный. 
   б) пооперационное прохождение, при котором сначала первый предмет труда проходит через все переходы, затем второй, третий, и так до последней единицы партии продукции. Процесс выполнения операции для единицы продукции носит непрерывный характер, а для партии в целом — прерывный.

3.Как  принимаются решения об инвестировании средств в развитие или обновление производственных мощностей?

      Устойчивое  развитие и поддержание прибыльности  фирмы осуществляется через инвестирование  в процессы, которые повышают  гибкость производства, улучшают  качество товаров или увеличивают долю рынка. Одно из направлений инвестирования — инвестиции в развитие производственных мощностей. При этом особое значение имеет выбор стратегии инвестирования. 
      При определении стратегии исходят из того, что инвестиции не могут осуществляться как изолированные расходы, а только как часть стратегического плана, который будет определять место фирмы с позиций обеспечения ее конкурентных преимуществ. При определении стратегии инвестирования необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов: 
• будут ли инвестиции способствовать завоеванию покупателей и доли рынка; 
• что инвестиции привнесут в конкурентное преимущество (в гибкость процесса, качество товара, уровень обслуживания клиентов); 
• какие изменения финансовых результатов повлекут за собой инвестиции. 
Определение стратегии инвестирования базируется на традиционном анализе и оценке эффективности инвестиций. Поскольку существуют альтернативы, выбор наилучшего варианта основывается на анализе единовременных и текущих затрат, денежных потоков по всем альтернативам. При большом числе альтернатив проводится исключение части из них по шести главным факторам: затраты, выпуск, трудовые ресурсы, технология, качество и надежность.

     4.Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия?

        Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения – цеха, службы, хозяйства – и подразделения низшего порядка – участки, отделения, рабочие места.

     Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

       Вспомогательные цеха не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов (например, ремонтные цеха).

       Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (например, складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортный цех). Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (например, цеха товаров народного потребления).

5.Что  включает организация принятия  решения?

    Процесс принятия решений включает следующие стадии:

• выявление и определение  проблемы,

• поиск информации и  альтернатив решения,

• выбор среди альтернатив,

• принятие решения. 

Необходимость принятия того или иного управленческого  решения возникает при следующих  определенных условиях:

• существует разрыв между  желаемым и существующим уровнями развития (определенное несоответствие деятельности организации ее целям);

• разрыв достаточно большой, чтобы быть замеченным, а следовательно, заслуживает внимания;

• лицо, принимающее решение, стремится сократить разрыв;

• лицо, принимающее решение, уверено в возможности сокращения разрыва.    

 На промышленных  фирмах выявление и определение проблемы, требующей решения, осуществляется, в частности, в случаях, когда:

• эффективность фирмы  или подразделения снижается  по сравнению с прошлым периодом;

• результаты не соответствуют запланированным целям;

• результаты сравнений со сходными предприятиями оказываются неудовлетворительными.     

 На необходимость принятия  соответствующих мер указывают  вероятные отрицательные последствия  того, что данная проблема останется  нерешенной.    

 За выявлением проблемы  и установлением ее причин  следует стадия поиска информации и альтернатив решения. Допустим, выясняется, что размер прибыли предприятия в определенный период сокращается, разрыв между себестоимостью продукции и ценой продажи начинает сужаться. Собранная руководителем информация указывает на то, что причиной сокращения разрыва является увеличивающаяся себестоимость продукции за счет роста затрат на сырье, эксплуатацию оборудования и оплату труда работников. Возможные альтернативы решений могут быть следующими:

• уменьшение стоимости  сырья посредством рационализации методов его приобретения;

• уменьшение стоимости  сырья путем перехода к собственной  его добыче;

• сокращение производственных затрат благодаря использованию  более эффективного оборудования;

• наем более дешевой  рабочей силы.    

 Масштаб поиска  необходимой информации зависит  от того, является ли проблема  повторяющейся, рутинной или новой.  Если проблема старая, руководитель  может использовать прежние программы  и модели решения. Если проблема новая, следует активизировать поиск и вырабатывать достаточное число альтернатив с тем, чтобы обеспечить наибольшую обоснованность намечаемого пути. Существенную помощь в накоплении и учете необходимой информации должен оказать анализ внешней среды предприятия в текущем и перспективном периодах (рис.16.2).   

 Способы выбора решения среди альтернатив делятся на удовлетворительные и максимизационные. В первом случае решение призвано просто удовлетворить возникшую потребность, во втором – из большого числа альтернатив выбирается наилучшее решение. Сам процесс выбора может опираться на рациональные доказательства, интуитивные представления и на комбинацию того и другого.    

 За актом принятия решения следует передача его для реализации, организация его поддержки, ассигнование необходимых ресурсов, создание системы обратной связи.

Описанные выше стадии выявления  проблемы и принятия решения испытывают на себе влияние разных факторов внутренней и внешней среды организации. Укажем прежде всего на факторы непосредственной ситуации, вызывающей принятие решения. Это значимость решения и давление времени. Неверно считать, что все решения имеют одинаковую значимость. На самом деле некоторые из них имеют наибольшую важность, другие – незначительны, третьи – средние по важности.

6.Что такое  жизненный цикл продукта и  какие факторы влияют на его  продолжительность?

      Жизненный цикл продукта — это концепция, описывающая, как меняются объемы продаж и прибыли стандартного продукта с течением времени.

Жизненный цикл продукта (товара) (ЖЦП) состоит из пяти стадий.

     1. Разработка продукта начинается с нахождения и разработки идеи нового продукта. Во время разработки нового продукта его продажи находятся на нуле, а инвестиции компании растут.

     2.     Внедрение — это период медленного роста продаж, когда продукт вводится на рынок. Из-за больших затрат на внедрение продукта на рынок прибыли в этой стадии нет.

     3.     Рост — это период быстрого принятия продукта рынком и растущей прибыли.

     4.     Зрелость — период спада роста продаж, так как к этому времени продукт принят большинством потенциальных покупателей. Прибыль выравнивается или снижается из-за повышения маркетинговых издержек для защиты продукта от конкурентов.

     5.     Спад — период, когда и продажи, и прибыль быстро падают.

      На жизненный цикл продукта влияют три фактора, которые руководство

  практически не имеет возможности контролировать

       1. изменение потребностей и предпочтений клиентов

       2. развитие новых технологий

       3. действия конкурентов.

7.Перечислите  методы решения транспортной  задачи, используемой при решении  задач размещения.

     Для решения задач размещения используются четыре группы методов: 
     1) методы взвешивания — назначение весов и предельных значений для различных факторов, учет и измерение материальных затрат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах; 
     2) методы безубыточного размещения (location break-even methods) — специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения; 
     3) метод центра гравитации — математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли; 
     4) транспортные методы — методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения — пункт потребления».

      8.В чем суть агрегирования?

      Основной специфический метод исследования – метод агрегирования. Суть его заключается в том, что в качестве понятий, которыми оперирует макроэкономика, выступают агрегаты, которые представляют собой научные абстракции, образуемые путем объединения по тому или иному признаку в единое целое множества экономических явлений или процессов.

      Такого рода агрегатами являются не только обобщающие показатели экономической конъюнктуры (национальный доход, уровень цен, процентная ставка), но и отдельные секторы национальной экономики, выступающие в качестве основных макроэкономических субъектов.

9. В чем состоит политика, базирующаяся на АВС - анализе, применяемом в управлении запасами?

Политика, базирующаяся на итогах АВС- анализа, состоит в  следующем:

• прогнозирование потребности в ресурсах группы А должно выполняться более тщательно, чем остальных групп;
• закупки ресурсов группы А у более надежных поставщиков, чем группы С;
• ресурсы группы А в противоположность группам В и С должны подвергаться более тщательному контролю при складировании и по возможности размещаться в наиболее надежных местах;
• точность учета изделий группы А должна быть выше и должна подвергаться более частым проверкам.