Контрольная работа по "Менеджменту"

СОДЕРЖАНИЕ

1. Классификация производительных технологий                                     3
2. Методы выбора инновационной стратегии.                                            7
3. Расчетно-аналитическое задание.                                                          10

Список литературы                                                                                            14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. КЛАССИФИКАЦИЯ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Понятие технология обычно рассматривается в связи  с конкретной отраслью производства.

Различают:

технологию строительства;

технологию химическую;

технологию получения  конкретного продукта (например связанного азота, аммиачной селитры, серной кислоты);

технологию проектирования и конструирования;

технологию социальную;

технологию обработки  информации;

технологию штамповки  металла;

технологию печатания  денег;

технологию банковского  и страхового дела;

технологию продвижения  и власти...

В результате осуществления  технологического процесс, состоящего из совокупности, технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строения, материальных (технических) и потребительских свойств. Поэтому наиболее общим содержанием понятия технология является: это совокупность приемов и способов переработки различных сред.

Исходя из такого представления технологии, каждую из их множества можно считать производственной, т. к. любая из них предназначена  для производства нового качества исходного  материала. Но в зависимости от специализации  предприятия как организационной формы производственного процесса, складывается определенный приоритет в технологии, (главная - основная, обеспечивающая - вспомогательная), ее развитии и лицензировании применения перед обществом (государством).

Совершенствование технологий и практики их применения в общественном производстве - непременное условие научно-технического процесса каждого отдельного предприятия и производительных сил государства.

Технологии для  рассмотрения группируются по отраслевому  признаку и изучаются при подготовке управленческого персонала в зависимости от его специализации.

Технологии непрерывно обновляются по мере развития науки  и техники. Основные тенденции развития современных производственных технологий составляют три основные направления:

-переход от дискретных (циклических) технологий к непрерывным (поточным) производственным процессам, как наиболее эффективным и экономичным;

-внедрение замкнутых  (безотходных) технологических циклов  в составе производства, как наиболее  экологически нейтральных;

-повышение наукоемкости  технологий "высоких" и "новейших" технологий, как наиболее приоритетных  в бизнесе. 

Результатом применения технологий в производственном процессе является продукт (работа, услуга), как  конечный результат производственной деятельности человека (общества), обусловленный спросом на него.

Каждая из технологий развивается не на пустом месте, а  в условиях накопленного предшествующего  опыта людей, который оно аккумулирует в себе различными способами, как  жизненно важную для общества информацию. Примеров этому много:

-духовная жизнь,  религия, письменность;

-исторические  описания и архивы;

-образцы техники,  музеи, хранилища рукописей; 

-способы сохранения  информации - магнитные носители;

-разработка  способов описания технологий  и образов: графика, схемы, чертежи, рисунок, фотографии, голография, математическое описание, химические формулы.

Классификация производственных технологий, во взаимосвязи  признак - виды технологий:

1. Уровень сложности  - простые, сложные; 

2. Область применения - научные, образовательные, производственные;

3. Динамика развития - прогрессирующие, развивающиеся,  устоявшиеся, устаревшие;

4. Потребность  в ресурсах - наукоемкие, капиталоемкие,  энергоемкие; 

5. Уровень описания - аАксиоматические, профессиональные, НОУ-ХАУ;

6. Качество переработки  сред - низкого, среднего, высокого  уровня;

7. Назначение - созидательное,  разрушительное, двойного назначения;

8. Приоритеты  создания - первичная, конверсионная; 

Среди технологий производства материального продукта выделяют отрасли: химическую; машиностроительную; строительную; стройиндустрию; металлургическую; приборостроение; деревообрабатывающую и многие другие.

Каждая из указанных  отраслей имеет сложную агрегированную внутреннюю структуру и области  применения по конечным продуктам своей деятельности.

Любое явление  в природе и обществе не может  происходить локально, изолировано, в идеальных условиях. Организуя  производственный процесс, человек  создает условия для необходимых  превращений информации и вещества природы из одного вида в другой, нужный человеку. При этом наслаиваются экономические, технические, организационные, экологические, социологические и др. проблемы, сопутствующие в данном процессе применения для нужд общества.

Поэтому инновационный  менеджмент решает задачу разумного подбора и сочленения разных по природе технологий в некий сгусток технологий, обеспечивающий предпринимательский успех в бизнесе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. МЕТОДЫ ВЫБОРА  ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

Основу выработки  инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводим ая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие  типы инновационных стратегий :

1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение затраты – результат в инновационном процессе.

Такая стратегия  требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

4. Зависимая – применяется для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.

5. Традиционная, целью которой является самосохранение с применением консервативных технологий.

6. Оппортунистическая , имеющая целью занятие свободных ниш на рынке.

Для наступательной стратегии характерны высокие затраты  на нововведения.

При оборонительной стратегии затраты на нововведения ниже, чем у лидера.

Для имитационной стратегии характерны низкие затраты  на нововведения

Для зависимой  и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения.

При оппортунистической стратегии затраты на нововведения зависят от тактических соображений.

Имитационная  стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске  на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские  свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.  Инновационная стратегия исходит из принципа время – деньги.

 Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли. В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях (звезды), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в относительно стабильных или сокращающихся отраслях (дойные коровы), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях (собаки) выбирают стратегию отсечения лишнего.

Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного  анализа, так как ответ неоднозначен. Так имеют место две альтернативы:

1. Интенсификация усилий на данном рынке;
2. Уход с рынка.

Принимая ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать 4 фактора:

1.  Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2.  Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.

3.  Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4.  Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение.

Разработка стратегии  может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с  помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.

При разработке “снизу вверх” каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции . Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может  воспользоваться и услугами консультантов  для исследования организации и  выработки стратегии.  
 
 

РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ  ЗАДАНИЕ 

На предприятии  рассматривается возможность приобретения лицензии на усовершенствованую технологию производства. Плата за лицензию состоит  из:

4. единовременного взноса 37000 ден.ед.
5. Платежей за каждую прожанную еденицу продукции (произведенной по данной технологии) в размере 35 ден.ед.

По оценкам  экспертов появление нового поколения  товара на этом рынке произойдет через 3-5 лет.

Прогнозные показатели, характеризующие деятельность предприятия, представлены в таблице: