Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 14:35, контрольная работа
В общем виде
менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение
добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект
людей.
Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения
неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими
словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры
используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей
организации.
1. Введение
3
2. Сущность
и содержание функций менеджмента 5
3. Основные
функции менеджмента 7
4. Характеристика
основных функций управления 13
4.1. Функция
планирования 13
4.2. Функция организации
14
4.3. Функция мотивации
15
4.4. Функция
контроля
15
5. Конкретные
функции управления 17
5.1. Управление
персоналом
17
5.2.
Маркетинг
17
5.3. Управление
исследованиями и разработками 18
5.4. Управление
финансами 18
6. Заключение
18
7. Список использованной
литературы 19
принципах экономической свободы и жестокой ответственности, самоорганизации и
самоуправления, инновационного динамизма.
Из-за
отсутствия необходимых знаний и опыта не всегда удавалось формировать личность
культурного собственника, умеющего эффективно хозяйствовать, особенно в
промышленности, грамотно реструктурировать т проектировать гибкие и
рентабельные структуры
поспешно разрушились старые системы управления, а принципы построения новых еще
не были выработаны.
Важнейшими
задачами второго этапа
стать воспитание корпоративного собственника и совершенствование систем
менеджмента.
Рынок не в
состоянии обеспечить устойчивые связи
между производственными
выполняющими разные функции в едином технологическом процессе, поэтому
возникает необходимость в долгосрочных договорных связях, а в ряде случаев - и
в имущественной зависимости. Кроме
того, в России в среднем звене управления образовался вакуум, что явилось
следствием разукрупнения и приватизации промышленных объединений. В странах же
с развитыми рыночными
ФПГ; производственные концерны, состоящие из холдинга и дочерних предприятий;
холдинги; ТНК; инновационно-технологические центры (ИТЦ), специализирующиеся на
коммерциализации разработок и дополняемые центрами информационного сервиса и
обучения технологическому менеджменту.
В данной
работе были рассмотрены основные функции управления.
Каждая функция
менеджмента представляет собой сферу действия
определенного процесса управления, а система управления конкретным
объектом или видом
управленческим циклом. В этом суть
процессного подхода к
менеджмента.
Основные
функции обладают самостоятельностью и следуют одна за другой пока каждая
конкретная не выполнится.
Список использованной
литературы:
1. М.:
“ФБК-Пресс”, Под редакцией М.Л.Разу и Ф.М.Русинова, “Менеджмент” (Современный
Российский менеджмент),1998г.
2. М.:
“Экономика”, Б.З.Мильнер “Организационные структуры управления производством”,
1980г.
3. М.:
“Финансы, учет, аудит”, Н.И.Кабушкин “Основы менеджмента”,1997г.
4. М.:
“Инфра-М”, “Справочник директора предприятия”,1997г.
5. М.:
“Дело”, М.Мескон “Основы менеджмента”,1992г.
6. С.-П.:
“Экономпресс”, Смирнов С.В. “Организация управления предприятием,1993г.
7. М.: ” ДеКА ” ,
Коротков Э. М. “ Концкпции менеджмента ” , 1997 г