Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 19:59, Не определен
Введение
Глава 1. Жизненные циклы и стадии развития организаций
1.1. Понятие и сущность жизненных циклов
1.2.Стадии развития организаций
1.3 Корпоративная культура как фактор развития предприятия
2. Изучение явления корпоративной культуры и анализ жизненного
цикла организации на примере турфирмы «Континент»
2.1. Общая информация о туристической фирме «Континент»
2.2. Анализ жизненного цикла организации
2.3. Корпоративная культура в туристической фирме «Континент»
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию работы
ООО «Континент»
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию
организационной структуры турагенства.
3.2. Проект мероприятий по совершенствованию
системы управления персоналом.
3.3. Проект мероприятий по совершенствованию
корпоративной культуры
Заключение
Список использованной литературы
На
наш взгляд организационная структура
небольшого, но развивающегося предприятия
должна включать в себя: бухгалтерию, хозяйственный
отдел, оперативный отдел, организационный
отдел, технический отдел, отдел продаж.
табл. 3.1
Таблица 3.1
Сравнивая таблицы 2.4 и 3.1 мы видим, что в настоящий момент в организации уже сформированы некоторые подразделения (Бухгалтерия, отдел продаж, хозяйственный отдел, организационный отдел).и для успешного функционирования необходимо создать оперативный и технический отдел. рассмотрим их создание подробнее.
Оперативный отдел.
На
данный момент, как уже говорилось, в компании
функция рекламного агента интегрирована,
ей занимаются все сотрудники, например
директор, налаживает контакт с учебными
заведениями, бухгалтер отправляет заявки
в газеты, менеджер по продажам следит
за состоянием стенда, экскурсовод-организатор
делает рекламные листовки по автобусным
экскурсиям. Реклама играет очень весомую
роль в продвижении продукта, и оставлять
рекламную политику в раздробленном виде
в руках непрофессионала нельзя. Мы предлагаем
для данного предприятия создать должность
рекламного агента. для такого небольшого
предприятия 1 человека будет достаточно.
Обязанности рекламного агента:
Требования к кандидату:
Расчёт издержек предприятия:
№ | мероприятие | стоимость | |
1 | подача объявления о свободной вакансии. | единовременно | 100 руб. |
2 |
|
ежемесячно | 6000 руб. + премии |
3 | организация рабочего
места:
- стол, - стул, - компьютер - папки для документов - канцелярские принадлежности - бензин. |
единовременно ежемесячно по трафику |
3 000 800 15 000 200 100 ≈ 3000 |
итого | ежемесячно
единовременно |
9 300
18 950 |
Вывод: привлечение грамотного специалиста, конечно же, займёт время, неизбежны материальные затраты, но есть и положительные моменты. Во-первых, рекламная программа будет сосредоточена в одних руках, соответственно управляемость становится гибче, производительность возрастает, рекламная деятельность выполняется профессионально. Во-вторых, специалисты не отвлекаются, занимаясь своими непосредственными обязанностями. В–третьих, директор фирмы освобождается от рекламной деятельности и занимается непосредственно управлением.
Технический отдел.
В настоящее время в деятельности фирмы используются специализированные программы Microsoft Word, Microsoft Excel.
Для бронирования железнодорожных билетов, мест в гостиницах, санаториях и теплоходах используется Интернет.
На данный момент в офисе имеется сетка из трёх машин. В связи взаимозаменяемости работников, информация дублируется. Появляется путаница в текущих заказах, приходится терять время на сверку информации, ежедневно по 30 мин. В связи с этим появляется необходимость в создании сервера. Компьютера, на котором хранится вся информация, и только на нем отражать заказы со всех машин. Так же это влечёт за собой принятие специалиста, который будет следить за состоянием техники её настройках и использовании.
Обязанности системного администратора
Системный администратор:
1. Устанавливает на серверы и рабочие станции операционные системы и необходимое для работы программное обеспечение.
2.Осуществляет
конфигурацию программного
3.Поддерживает
в работоспособном состоянии
программное обеспечение
4.Регистрирует пользователей локальной сети и почтового сервера, назначает идентификаторы и пароли.
5.Устанавливает права доступа и контролирует использование сетевых ресурсов.
6.Обеспечивает своевременное копирование, архивирование и резервирование данных.
7.Принимает меры по восстановлению работоспособности локальной сети при сбоях или выходе из строя оборудования.
9.Выявляет
ошибки пользователей и
10.Обеспечивает сетевую безопасность (защиту от несанкционированного доступа к информации, просмотра или изменения системных файлов и данных), безопасность межсетевого взаимодействия.
11.Осущестляет антивирусную защиту локальной вычислительной сети, серверов и рабочих станций.
12.Сообщает своему непосредственному руководителю о случаях нарушения правил пользования локальной вычислительной сетью и принятых мерах.
Требования к кандидату
Расчёт издержек предприятия Таблица 3.3
№ | мероприятие | стоимость | |
1 | подача объявления о свободной вакансии. | единовременно | 100 руб. |
2 |
|
ежемесячно | 6000 руб. |
3 | организация рабочего
места:
- стол, - стул, - компьютер |
единовременно |
3 000 800 15 000 |
итого | единовременно
ежемесячно |
18 900
6 000 |
Вывод:
компьютерные технологии стали неотъемлемой
частью нашей жизни и работы, большое количество
информации хранится на электронных носителях.
А самое ценное на рабочем месте, как известно,
информация. И за ней так же необходим
присмотр грамотного специалиста. И если
сейчас не затратить средства на технические
потребности, то в недалёком будущем, затраты
увеличатся, но уже на восстановление
информации и связей. И так же будет потеряно
время.
3.2. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Для организации занимающейся
предоставлением туристических услуг
важен человеческий капитал, то есть персонал,
от профессионализма которого зависит
успех компании. В туристической фирме
«Континент» это понимают обучают персонал,
по мере возможностей. Но есть и другие
проблемы, решения для которых мы рассмотрим
в таблице 3.4.
Таблица 3.4.
Краткая характеристика мероприятий
№ | Проблема | Название мероприятия | Ответственный за исполнением мероприятия | Сумма затрат, руб. |
1 | Недостаточный уровень квалификации у сотрудников, находящихся в непосредственном контакте с клиентами | Повышение уровня квалификации сотрудников. | директор | 39900 |
2 | Дублирование функций менеджеров по продаже путевок | 1) закрепление ответственности за сотрудниками в должностных инструкциях | директор | 2400 |
3 | Отсутствие нематериального стимулирования персонала к работе | Установление Доски почета с фотографиями отличившихся работников, введение наград, удостоверений лучших сотрудников | Бухгалтер, директор | 300 |
Рассмотрим каждое вышеуказанное мероприятие более подробно.
Проект мероприятий по обучению персонала
Работая в организации, сотрудник постоянно должен совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения развивается трудовой потенциал персонала. Поэтому для улучшения финансового результата предлагается: повысить уровень общего образования, расширить экономические знания и повысить квалификацию в первую очередь сотрудников, от работы которых зависит уровень удовлетворенности потенциального клиента.
Информация о работе Концепция жизненного цикла организации: понятие, сущность, стадии