Классификация видов менеджмента

    • объема требуемых средств;

    • формы их предоставления (долго- или  краткосрочный кредит, де-нежная наличность);

    • степени доступности и времени  представления, стоимости обладания  данным видом ресурсов;

    • риска, ассоциируемого с данным источником средств (капитал собственников  гораздо менее рискован, чем срочная  ссуда банка).

    Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами) предусматривает  анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных  инвестиционных решений:

    • оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды (материальные, трудовые);

    • целесообразность и эффективность  вложений в основные фонды, их состав и структура;

    • оптимальность оборотных средств;  

    • эффективность финансовых вложений;

    Основные  функции финансового менеджмента  заключаются в следующем:

    • финансовом анализе и планировании на основе показателей фи-нансовой отчетности, сборе и обработке данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и внешней отчетности;

    • принятии долгосрочных инвестиционных решений, определении оптимальной структуры активов, управлении портфелем ценных бумаг,

    • принятии долгосрочных решений по выбору источников финан-сирования и формировании структуры капитала предприятия, разработке политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях, дивидендной политике;

    • управлении оборотными активами фирмы;

    • выполнении функций, связанных со страхованием активов, налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией предприятия.

    Таким образом, основная задача финансового  менеджера сводится к финансовому анализу и планированию в виде общей оценки:

    • активов предприятия и источников их финансирования;

    • величины и состава финансовых ресурсов, необходимых для под- держания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

    • источников дополнительного финансирования;

    • системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. 

    Налоговый менеджмент

    Налоговый менеджмент является одним из подвидов финансового менеджмента, выполняя соответствующую функцию в системе  управления. Принимая во внимание все  многообразие подходов к выявлению  содержания понятия менеджмент, налоговый  менеджмент можно охарактеризовать как управление налогами, осуществляемое организациями-налогоплатель-щиками в макроэкономической среде, в которой они реализуют свои про-изводственные возможности.

    Специфическим объектом налогового менеджмента выступают  эко-номические отношения предприятий и организаций с государством, воз-никающие в процессе формирования доходов бюджета и материализую-шиеся в налоговых платежах, определяющих денежные (или финансовые) потоки, которые отражают движение долговых требований.

    Налоговые платежи фирмы, снижая чистый доход, влияют на уровень достаточности  ее капитала. При этом бремя налогов  распределяется на доходы неравномерно, поскольку в налоговом законодательстве есть ряд положений и исключений, которые благоприятны для одних  видов доходов и неблагоприятны для других. Предвидеть изменения  налоговой политики страны, законодательной  базы налогообложения и оценить  их — задачи налогового менеджера. Финансовое руководство фирмы обычно стремится максимально снизить подлежащие выплате налоги, для чего ведется работа по обнаружению и использованию легальных возможностей минимизации налогов.

    Как и менеджмент вообще налоговый менеджмент — это не только управляющая, но и управляемая система, поскольку она находится под влиянием государственного воздействия через налоговое, валютное, та-моженное, денежно-кредитное регулирование.

    Налоги  как финансовая категория обусловливают  тесную связь нало-гового менеджмента с финансовым. Налоговый менеджмент является составляющей финансового менеджмента. В конечном счете у них одна цель — максимизация ценности фирмы. Таким образом, управление налогами — одно из стратегических направлений финансового менеджмента. 
 

    Менеджмент  персонала

    Управление  персоналом организации или менеджмент персонала – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений  системы управления персоналом, включая  разработку концепции и стратегии  кадровой политики, принципов и методов  управления персоналом.

    Успех деятельности любой организации  зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят  экономические и другие возможности  организации.  Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.

    Технология  менеджмента персонала организации  охватывает широкий спектр функций  от приема до увольнения кадров:

   •  изучение рынка труда, поиск, вербовка, наем, отбор и прием персонала;

   • деловая оценка персонала при  приеме, аттестации, подборе и расстановке  кадров;

   • определение заработной платы и  льгот, оформление трудового контракта;

   • адаптация сотрудников в коллективе и профессиональная ориентация;

   • мотивация трудовой деятельности;

   • организация труда, разработка должностных  инструкций;

   • соблюдение этики деловых отношений  и корпоративной культуры;

   • управление конфликтами и стрессами;

     • оценка трудовой деятельности  и аттестация;

   • планирование деловой карьеры и  управление служебно-профессиональным продвижением;

   • обеспечение безопасности персонала;

   • управление нововведениями в кадровой работе;

     • обучение, повышение квалификации  и переподготовка кадров;

     • управление поведением персонала  в организации, соблюдение дисциплины  труда;

     • управление социальным развитием  кадров;

     • высвобождение персонала. 

Маркетинг-менеджмент

    В условиях развития рыночных отношений, активизации конкуренции и усложнения взаимосвязей между участниками  бизнес-цроцессов возрастает значение маркетинговых аспектов управления. Одной из основных задач, требующих адекватного управленческого воздействия, становится задача управления рынком, в рамках которой рассматриваются проблемы позиционирования предприятий в предпринимательской среде, увеличения занимаемой доли рынка, приращения конкурентных преимуществ, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и др. Решение данной задачи базируется на внедрении и эффективном использовании современного маркетингового инструментария, придающего управленческой деятельности гибкость и стратегическую маневренность. Применение принципов и методов, предлагаемых маркетинговой концепцией управления, сопровождается интеграцией маркетинговой деятельности и деятельности, осуществляемой в рамках классического менеджмента, и созданием спе-цифической управленческой системы (подсистемы по отношению к более высоким иерархическим уровням), получившей название системы «маркетинг-менеджмент».

    Маркетинг-менеджмент можно идентифицировать как управление предприятиями и организациями  различного профиля, ориентированное  на рынок и адаптирующее управленческие процессы к динамичным условиям рыночной среды.

    Маркетинг-менеджмент предусматривает корректировку  целей, 
стоящих перед реально функционирующими бизнес-субъектами. Он 
базируется на двуединстве целей:

    • повышении эффективности производства на основе рационального использования ресурсного потенциала предприятия;

    • усилении рыночных позиций.

    Интеграция  функций маркетинга и менеджмента  возможно при соблюдении следующих  принципов:

    1) стратегической ориентации производственной, хозяйственной и  управленческой  деятельности, учитывающей в числе  прочих прогнозируемые характеристики  развития рынка: спроса, конкуренции,  торов внешней среды;

    2) комплексного подхода, обеспечивающего  достижение синергетического эффекта,  обусловленного действием системы  «маркетинг-менеджмент»;

    3) первичности потребительского спроса  и необходимости формирования  производственных программ на  основе всестороннего изучения  потребностей потребителей и  их платежеспособности;

    4) расширения составляющих ресурсного  потенциала предприятия за счет  включения элементов, связанных  с возможностями в  области  освоения рынка; 

    5) адаптивности к конкурентным  процессам, реализуемой на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;

    6) активного взаимодействия с бизнес-субъектами рыночной стратегии и расширения коммуникативной деятельности;

    7) конструктивного использования  социальной составляющей менеджмента.

      Внедрение маркетинг-менеджмента означает смещение управленческих приоритетов и концентрацию одноименных усилий в поиск действенных механизмов эффективного использования рыночных факторов и преимуществ. При этом не просто усиливается роль маркетинга как функции управления, но осуществляется проникновение его идеологии в процесс выполнения всех функций, реализуемых в рамках менеджмента.

    Маркетинг-менеджмент согласуется с положениями маркетинговой  парадигмы, учитывающей новые явления  в российском и международном  предпринимательстве, но не меняющей своего методологического базиса. Он рассматривает  маркетинг как комплексную программную  деятельность, охватывающую стадии производства и сбыта продукции на основе всестороннего  изучения рынка, реального и потенциального потребительского спроса с целью  удовлетворения спроса и максимизации прибыли.

       
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник – М.: Проспект, 2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.:ЗАО “Бизнес-школа” “Интел-Синтез”, 1997.
3. Менеджмент: Учебник/ под ред. Проф. В.И. Королева. – М: Экономист, 2004.
4. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
5. Менеджмент: Учебник для вузов / под. ред. Томилова В.В. – М. Юрайт-Издат.