Классификация инновационных проектов

     Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. 

     Отличительными  чертами мегапроектов являются:

      1. Высокая стоимость (около 1 млрд. долл.).

      2. Капиталоемкость. Фонды для  реализации мегапроектов обычно  превышают финансовые резервы.  Необходимы дополнительные источники  финансирования:

      - банковское финансирование;

      - экспортные кредиты; 

      - смешанное кредитование.

      3. Осуществление финансирования  мегапроекта консорциумом фирм.

      4. Большой общий объем работ  в человеко-часах: 2 млн. человеко-часов  на проектирование, 15 млн. человеко-часов  для строительства объектов.

      5. Сроки реализации: 5-7 лет и более  (время на проектирование и  строительство составляет как  минимум 5 лет, 1 год или более  добавляется для выполнения экологических  требований).

      6. Высокий уровень доходов и  расходов при значительной динамике  активов. 

      7. Необходимость решения проблем  международного бизнеса. 

      8. Отдаленность районов, где реализуются  мегапроекты, дополнительные затраты  на инфраструктуру.

      9. Влияние на социальную и экономическую  сферы региона и даже страны, где реализуется мегапроект. 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков.

     Инновационный проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как  территориальная расположенность  предприятия, уровень компетенции  персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние  основных фондов и тому подобному. Все  эти факторы оказывают влияние  на результативность инновационного проекта, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационный_проект
2. http://www.wikiznanie.ru/Мегапроект
3. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003
5. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003