Китайская модель менеджмента

• личные ценности: переход  от конфуцианства к неоконфуцианству, т. е. поведение менеджеров становится более индивидуалистичным;

• дальнейшая подготовка и  повышение квалификации: значимость человеческого капитала (управленческих знаний и навыков) обусловливает  дальнейшее продвижение после переподготовки и повышения квалификации.

                  Тенденции в развитии китайской  модели менеджмента

Основные факторы, которые  будут оказывать влияние на формирование современной модели китайского менеджмента, М. Уорнер показывает в виде «бриллианта».

Изменения во внешней  экономической среде. Будущее китайского менеджмента зависит от изменений во внешней экономической среде, определяемых прежде всего повышением роли Китая в мировой экономике и процессами глобализации. Вступление в ВТО постепенно приведет к снижению (снятию) барьеров на пути импорта и будет усиливать связи между внешней и внутренней экономической средой.

Изменения во внутренней экономической среде. На развитие китайского менеджмента будет оказывать влияние все большее обретение экономикой Китая реального статуса рыночной экономики, расширение структурных реформ и в целом углубление рыночных преобразований.

Изменения в организационной  стратегии и структуре. Основной эффект от изменений во внешней и внутренней экономической среде для менеджмента будет проявляться в управленческой стратегии, организационной культуре. По мере того как экономическая среда будет становиться более конкурентной, это найдет отражение в стратегических решениях на уровне менеджмента организации в отличие от прежней модели государственных предприятий.

Изменения в управленческой культуре связаны с последовательным прохождением трех стадий: дореформенной, переходной и после вступления в ВТО. Важное значение имеет изменение организационной культуры и управленческих ценностей в разных регионах страны. В северо-восточных провинциях, где доминируют государственные предприятия, естественно предположить большую значимость производственной бюрократии, в то время как в юго-восточных провинциях и приморских городах высокую эффективность демонстрирует культура предпринимательского типа.

Основная  литература:

1. Мясоедов, С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: [учеб. пособие] / С.П. Мясоедов. – 2-е изд. – М.: Дело, 2008. – 254 с.
2. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учебник / С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 480с.
3. Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов /И.И. Семенова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.
4. Сравнительный менеджмент. Курс лекций/ Д.В. Олянич [и др.]. – Ростоа н/Д: Феникс, 2010. – 320 с.
5. Шишкина Н.Ф. Сравнительный менеджмент. Курс лекций/ Н.Ф. Шишкина – Саранск, 2011. – 70 с.

 Дополнительная  литература:

6. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование, национальное программирование: [учебник] / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2009. – 590 с.
7. Мясоедов, С.П. Управление бизнесом в различных деловых культурах / С.П. Мясоедов. – М. : Вершина, 2009. – 315 с.
8. Портер, М. Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать? / Майкл Портер, Хиротака Такеути, Марико Сакакибара. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 261 с.
9. Фалькова Е. Г. Межкультурная коммуникация в основных понятиях и определениях: Методическое пособие. — СПб.: Ф-т филологии и искусств
10. СПбГУ, 2007. — 77 с.