Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Понятие и сущность стратегического планирования ……………………...5
1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия…………………………………………………………………………...5
1.2 Понятия и принципы стратегического планирования…………….....8
1.3 Сущность и функция стратегического планирования……………....11
1.4 Документы стратегического планирования: виды и назначения…..16
1.5 Преимущества и недостатки стратегического планирования………19
2. Основные этапы стратегического планирования…………………………..23
2.1. Оценка внешней и внутренней среды организации………………...23
2.2. Установление миссии и цели организации……………………….…28
2.3. Выбор и разработка стратегии……………………………………….31
2.4. Реализация стратегии………………………………………………....34
2.5. Оценка и контроль стратегии………………………………………...36
Заключение ……………………………………………………………………..39
Список литературы ……………………………………………………………..42