Экономические проблемы качества

       Если  расходы, связанные с качеством, растут неограниченно, достигая достаточно высокого уровня, то это явный признак  неэффективного управления компанией. Вполне возможно, что высшее руководство  не придает должного значения этим тревожным показателям. Программа  управления затратами, связанными с  качеством, сигнализирует о приближении  опасных в финансовом отношении  ситуаций, вызванных ненадлежащим уровнем  качества. Любые аргументы в пользу важности повышения качества не обладают достаточной убедительностью, пока они носят характер общих пожеланий  и частных мнений. Но они становятся совершенно очевидными, когда обнаруживается, что компания находится в опасном  положении, спровоцированном большими издержками, связанными с качеством.

       Чтобы избежать поражения в конкурентной борьбе, ведущейся вокруг качества продукции и цен на нее, для  постоянного укрепления своих позиций  в этом соревновании компания должна осознать важность управления качеством, охватывающего все аспекты ее деятельности. А для эффективного менеджмента качества нужно внедрить систему учета затрат, связанных  с качеством, изначально предназначенную  для повышения конкурентоспособности.

       Поскольку любые лишние расходы, которых можно  было бы избежать, приводят к снижению прибыли компании, становится очевидной  значимость четкого определения  величины затрат и издержек, связанных  с качеством. Однако констатировать важность выявления подобных затрат значительно проще, чем добиться этого на практике. Реальная опасность заключается в том, что мы зачастую можем выявить и оценить лишь малую часть указанных затрат и издержек, ошибочно полагая, что определили все возможные их составляющие. В промышленности трудятся люди, не лишенные воображения, и ими придумано немало способов сокрытия подобных издержек. Во многих компаниях часть источников неэффективности остается скрытой, в результате чего возникает иллюзия эффективного менеджмента. В подобных промышленных компаниях подразделения, создающие предпосылки неэффективной работы для других, зачастую уходят от ответственности, поскольку не удается правильно идентифицировать создаваемые ими проблемы. Расходы, связанные с решением этих проблем, как и остальные скрытые затраты на качество, считаются приемлемой ценой ведения бизнеса. Но если бы высшее руководство компании располагало всей информацией, то оно, безусловно, потребовало бы измерения всех значительных издержек, связанных с качеством, и установило бы контроль над ними.

       Материальные  затраты, вызванные определением показателей  качества, можно оценить количественно. В этом заключается существо измерений  затрат, связанных с качеством. Существуют ситуации, когда величина не поддающегося измерению ущерба от ненадлежащего  качества заметно превосходит ее чисто экономические последствия. Например, как оценить цену ущерба от пропуска важной контрольной точки  графика работ? Проблемы качества часто  относятся именно к проблемам  такого рода. Но среди остальных  не поддающихся измерению издержек, связанных с качеством или  невыполнением графиков поставок продукции, главное место занимает снижение имиджа компании в глазах потребителей со всеми отрицательными последствиями  для прибыльности и будущей судьбы компании.

       Нематериальные  последствия проблем качества, часто  именуемые «скрытой ценой качества», сложно, а порой невозможно в принципе представить в денежном выражении.

       Негативные  последствия от продажи продукции  или услуг, качество которых ниже допустимого уровня, от неэффективного менеджмента качества почти всегда обладают кумулятивным эффектом. Однажды  проявившись, они продолжают накапливаться  до тех пор, пока компания не обнаружит, что начинает испытывать серьезные  финансовые трудности в результате роста издержек от ненадлежащего  качества, не выявленного своевременно. Экономически грамотный менеджмент в области качества возможен только при условии ясного понимания  существа данной проблемы. К счастью, для ее разрешения уже есть все, что  нужно, а именно эффективное применение современных программ менеджмента  и повышения качества, опирающихся  на системы учета расходов и издержек, с ними связанных. 

3.Экономические  проблемы качества.

       Экономические категории качества проявляются  в первую очередь через производителей от продажи их качественных изделий и через затраты производителей для обеспечения ожидаемого потребителями их качества.

       Качество  оказывает влияние на главные  показатели работы предприятий –  их рентабельность, перспективы производства, долю на внутреннем и внешнем рынках и др. Но степень этого влияния  заметно зависит от того, как определена очередность внедрения мероприятий по улучшению качества. Так, специалисты передовых предприятий уделяют наибольшее внимание качеству сырья, конструкторской обработке, уровню технологии, отлаженной работе складов, материалопотоков, всех вспомогательных служб.

       Обеспечение качества складывается из проектирования качества, контроля качества, управления качеством и реализуется через  систему обеспечения качества. В  настоящее время отказались от идеи установления единой нормированной системы обеспечения качества: каждое предприятие должно найти свою форму организации работы по качеству, учитывающую его специфику.

       В управлении качеством надо придерживаться принципа, что дорогостоящее производство не должно оснащаться ненадлежащими  средствами обеспечения качества. Необходима оптимизация общих расходов на качество и себестоимости изготовления изделия. Общая цель предприятия-производителя  должна сводиться к трем важным положениям: цена продукции должна отражать конъюнктуру рынка, продукция будет предложена вовремя, качество продукции отвечает требованиям рынка. Связь между установлением сроков, оптимизацией расходов и соразмерным обеспечением качества определяется экономическим анализом, так называемого цикла «QTK» («качество – сроки – расходы»).

       Международные стандарты серии ИСО 9000-4 подтверждают, что все понятия о качестве имеют экономической значение. Это значит, что управление качеством имеет целью достижение экономического эффекта при управлении качеством и поэтому упор должен делаться на экономические факторы.

       В международных стандартах на системы  качества отмечается, что затраты, связанные  с качеством, калькулируются внутри организации согласно ее собственным  критериям. При этом к затратам, связанным  с качеством, относятся затраты, возникающие при обеспечении гарантировании удовлетворительного качества, в том числе при его совершенствовании, а также затраты, вызванные потерями из-за неудовлетворительного качества, а некоторые потери можно с трудом определить количественно, но они могут быть очень существенными.

       Международные стандарты в целях однообразия, сопоставимости и обобщения хозяйственной  информации дают рекомендации только по некоторым методам калькуляции  затрат на качество для внешней (финансовой) отчетности о деятельности изготовителей в рамках системы качества:

     -  метод калькуляции затрат на качество в котором составляющие затрат, связанных с внутренней хозяйственной деятельностью, анализируются на основе модели калькуляции затрат – ПОД, где П – профилактика, О – оценка, Д – дефекты. Затраты на профилактику и оценивание считаются выгодными капиталовложениями, тогда как затраты на дефекты считаются убыточными.

     - метод калькуляции затрат, связанных со стоимостными процессами, используются понятия стоимостей соответствия и не соответствия любого процесса, причем обе могут быть источником экономии. Под стоимостью соответствия понимают затраты, понесенные для удовлетворения всех запросов сформированных и подразумеваемых потребителей при безотказности существующего процесса.

     - метод определения потерь вследствие низкого качества продукции товаров и услуг; основное внимание уделяется внутренним и внешним потерям из-за низкого качества и определению материальных и нематериальных потерь. К внешним материальным потерям можно отнести сокращение в будущем объема сбыта в связи с неудовлетворительностью потребителей. Внутренние нематериальные потери – это результат снижения производительности труда из-за переделок и неиспользованных возможностей. Материальные потери – это внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов выпускаемой продукции.

       Эффективность мероприятий научно–технического  прогресса принимается как характеристика системы, способной производить экономический эффект (Э), равный:

       Э = Р – (Зп + Зэ),

       где Р – разность результатов экономической  деятельности, Зп – затраты на изготовление, Зэ – затраты на эксплуатацию или  использование.

       Особое  значение имеет оценка эффективности  внешнеэкономической деятельности предприятий в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность  и независимость неизбежно должны привести к повышению ответственности и обоснованности принимаемых экономических решений.

       Экономическое обоснование принимаемых решений  внешнеэкономической деятельностью  предприятий производится путем расчета различных показателей экономической эффективности. Всю систему показателей экономической эффективности ВЭД можно разделить на две группы:

     - показатели эффекта, определяемые как абсолютные величины, выражаются в соответствующих денежных единицах как разница между результатами и затратами;

     - показатели эффективности, определяемые на основе отношения результатов к затратам, как правило относительны и выражаются в относительных единицах.

       Под результатами следует понимать денежную, стоимостную оценку полученной выгоды для предприятия: денежные средства за поставленную продукцию, выполненные  работы и услуги, стоимость полученного товара, работ и услуг.

       При расчете экономических показателей  важно соблюдать следующие принципиальные методологические положения:

     - принцип наиболее полного учета всех составляющих затрат и результата.

     - принцип сравнения с базовым вариантом – все познается в сравнении, в том числе и эффективность, а базовый вариант может быть принято положение дел до принятия решения о состоянии дел на рынке.

     - принцип приведения затрат и результатов в сопоставимый вид сравниваемых экономических показателей должны быть сопоставимы. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы. По объему, периоду времени, качеству и другим параметрам.

Заключение

       В настоящее время положение с  качеством во всех сферах экономики  России исключительно тяжелое, разрыв в качестве продукции России и  ведущих промышленно развитых стран  катастрофически увеличивается. Если мы не хотим оказаться на обочине  дороги, по которой все цивилизованные страны движутся к прогрессу и  процветанию, нам необходимо искать пути преодоления отставания в области  качества и в течение ближайших  десяти лет максимально приблизиться к уровню качества продукции стран  с высокоразвитой экономикой.

       Это позволит России выйти на мировой  рынок с технически сложной, наукоемкой продукцией, а не с нефтью, газом, лесом, другим сырьем и продуктами их первичной переработки, присоединиться к Европейскому союзу и Всемирной  торговой организации.

       Во  всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг экономического развития отдельных организаций  и государств в целом. Во многих странах  достижение высокого качества продукции, отвечающей требованиям потребителя, стало основным элементом экономической  стратегии и важным фактором рыночного  и финансового успеха.

       Система качества важна при проведении переговоров  с зарубежными заказчиками, считающими обязательным условием наличие у  производителя системы качества и сертификата на эту систему, выданного авторитетным сертифицирующим  органом. Система качества должна учитывать  особенности предприятия, обеспечивать минимизацию затрат на разработку продукции  и ее внедрение. Потребитель желает иметь уверенность, что качество поставляемой продукции будет стабильным и устойчивым.