Историческое развитие менеджмента в России

     Организационную структуру стратегического управления образуют отдел стратегического  развития на высшем уровне управления и СЦХ (стратегический хозяйственный центр). Каждый СЦХ характеризуется определенным видом спроса и определенной технологией. Важной задачей стратегии в условиях быстрого развития научно-технического процесса становится определение соотношений между старой и новой технологиями.

     В крупных компаниях США для  разработки и реализации стратегии  создается управленческая структура, не совпадающая с организационной  структурой фирмы. Основным звеном этой системы стали СЦХ, в которые  включаются производственные отделения по следующим признакам: общность рынков сбыта; обеспеченность ресурсами; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов.

     Первой  американской компанией, применившей  СЦХ в качестве внутрифирменных  организационных единиц, отвечающих за разработку стратегических позиций в одной или нескольких зонах хозяйствования, была «Дженерал Электрик», которая построила свою систему стратегического управления таким образом, что все производственные отделения, включая группы заводов, КБ, сбытовые фирмы, были распределены между СЦХ с целью, чтобы последние отвечали не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат – получение прибыли.

     Опыт  управления и планирования в фирмах и корпорациях США и других развитых странах с учетом конкретных условий и специфики может быть использован в крупных российских холдингах, корпорациях и акционерных обществах, которые создаются на базе таких промышленных гигантов, как ЗИЛ, ГАЗ, КАМАЗ, энергетические, газовые и угольные федеральные и региональные органы управления. 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     История менеджмента свидетельствует о  том, что фундамент единого народнохозяйствовенного  комплекса складывается на протяжении веков образования и развития Российской империи. Она свидетельствует  том, что многие выдающиеся деятели, внесшие в свое время достойный вклад в организацию российской государственности и управления экономической жизнью, по идеологическим соображениям надолго были преданы забвению.

     История учит, что развитие менеджмента в  России и на Западе проходило кардинально противоположными путями: в России оно шло сверху вниз, а на Западе – снизу вверх. В начале 90-х гг. эти пути пересеклись: российский менеджмент направлен резко вниз, к истокам, откуда началось восхождение запада, а западный – к вершинам, на которых мы находились прежде, но не смогли их обустроить.

     Регулирование экономических процессов в России имеет глубокие исторические корни. Именно в этом направлении развивалась  и теоретическая экономическая  мысль от А.П.Ордин-Нащокина и И.Т.Посошкова, и практическая деятельность главы государства от Петра I. Многие поколения российских ученых и практиков внесли свой заметный вклад в совершенствование системы управления экономикой.

     На  Западе основателем менеджмента  считается Ф.Тейлор, и его последователи  постепенно развивают систему управления, осваивая макроуровень. Этот процесс заметно активизировался после всемирного кризиса 20-х – 30-х гг. Принципы менеджмента используются в двух главных направлениях. Во-первых, совершенствуется система управления государственным сектором, который в ряде стран имеет солидный удельный вес. В США, например, 34% всей земли принадлежит государству.

     Во-вторых, государственное регулирование  на макроуровне ведется путем  перераспределения национального  дохода через госбюджет и многочисленные фонды.

     В-третьих, в теории и практике современного зарубежного менеджмента активно  обсуждается система управления, целью которой является не только прибыль. Решающую роль в достижении социальных результатов в менеджменте  имеет определение целей. В понятие «результат» все в большей мере включаются человеческий фактор, творческие способности, укрепление межличностных контактов и др. Именно такой путь позволил многим японским фирмам и корпорациям добиться высоких социально-экономических результатов. Достижение социальных результатов в той или иной стране в значительной мере зависит от рационального сочетания целей менеджмента на микро – и макроуовнях и форм и методов их осуществления. Недооценка в этом процессе экономической  роли государства может оказывать отрицательное влияние.

     Лауреат Нобелевской премии, профессор Стэнфордского  и Гарвадского университетов, почетный доктор ряда университетов США, Западной Европы и Японии Кеннет Эрроу в  лекции «Переход к рыночной экономике: темпы и возможности», прочитанной в Китайском университете Гонконга, отметил, что «великая депрессия возникла вследствие отсутствия какого-либо регулирования капитализма». Касаясь постсоциалистических стран, он подчеркнул, что постепенный переход к рынку «требует определенного руководства, причем общее руководство экономикой может исходить только от государства». 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы:

1. Воловой Д. В.  История менеджмента: Учебное пособие, ИНФРА – М., 1997. – 256с.
2. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. – М., 1989.
3. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г., Эмерсон Г. и др. Из истории развития менеджмента. – М., 1992.
4. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М., 1993.
5. Валовой Д.    Менеджмент: история, теория и методология.      //Управление персоналом. №9, 1999.
6. Веснин В. Р.    Менеджмент для всех.  М., Юрист, 1994.