Исследование особенностей стратегического планирования

• маркетинг, формирующий запросы — это такой способ действий, при котором компания предлагает  товары и  услуги, о которых рынок даже и не предполагал.

Различие между тремя перечисленными видами маркетинга лучше всего представить себе как разницу между компанией, увлекаемой  рынком, и компанией, увлекающей рынок за собой. Большинство современных стратегий развития строится в русле концептуальных основ  маркетинга реагирования. Они менее рискованны, но все чаще сталкиваются со все большим неудовлетворенным ожиданием предприятия эффектов от их внедрения. Основа такого положения дел кроется в  самой концепции маркетинга реагирования, когда улучшения показателей работы компании стремятся добиться в структуре имеющегося  набора товаров и услуг путем улучшения показателя конкурентоспособности компании.

Следование концепции маркетинга реагирования привело в настоящее время к такому положению дел, особенно в сфере производства товаров народного потребления, вычислительной техники, автомобилей,  когда предлагаемые на рынок товары различных производителей почти ничем не отличаются друг от друга в своих качественных характеристиках, что крайне затрудняет постановку и решение задачи кардинального улучшения положения фирм, их производящих.

Отсюда  естественное стремление уйти на другую концептуальную основу задач стратегического планирования на базе предвосхищающего маркетинга и маркетинга, формирующего запросы. При этом  последний представляет собой самую заманчивую, но и самую рискованную концепцию выбора оптимальной стратегии.

Выбор той или иной концептуальной основы для задачи стратегического планирования деятельности компании  полностью определяет подходы к решению ее системных проблем, связанных прежде всего с системным описанием  объекта стратегического планирования.  Это объясняется тем, что согласно принципу цели все системное представление задачи стратегического планирования определяется целями, которые хотела бы  достичь компания. А она в структуре рассмотренных выше концепций может быть представлена в виде:

• для маркетинга реагирования — желаемого  увеличения показателя конкурентосопособности;

• для предвосхищающего маркетинга — величины дополнительно выявленной и удовлетворенной потребности;

• для маркетинга, формирующего запросы, — типа нового товара и услуги и объема их производства.

Универсальный алгоритм решения задачи управления в общем случае включает в себя следующие этапы:

• формирование цели управления;

• выбор и классификация факторов, влияющих на достижение цели;

• составление списка альтернатив управленческих решений в структуре управляемых факторов;

• выделение подсистем системного описания, объединяющих в себе группы факторов, связанных единым смысловым содержанием;

• выбор показателей эффективности работы как для всего объекта в целом, так и для его подсистем;

• выбор моделей функционирования объекта управления и его подсистем, процедур оценки и выбора наилучших управленческих решений;

• планирование эксперимента с системными моделями;

• оценка альтернатив управленческих решений и выбор наилучшего;

• внедрение выбранной стратегии.

В структуре задачи стратегического планирования вышеприведенный алгоритм позволяет, двигаясь от цели стратегического планирования, получить весь комплекс микро задач стратегического  планирования — от задач реинжиниринга бизнес-процессов до задач управления персоналом. Каждая из них тесно связана с тем или иным существенным фактором, плановые изменения которого позволяют осуществлять кампании движения к поставленной цели наилучшим образом. Как показывает опыт решения подобных задач, в их числе чаще всего оказываются: цена товара или услуги, их качественные показатели, квалификация персонала, эффективность рекламных кампаний, ассортимент оказываемых услуг.

Большинство компаний, решающих в настоящее время  задачи стратегического планирования, выполняют этап формулировки цели и выбора факторов, влияющих на ее достижение, на базе данных, представляемых предварительными  маркетинговыми исследованиями,  имеющими цель оценки сегодняшнего положения компаний на рынке товаров и услуг. Отсюда становится очевидным, что низкое качество маркетингового исследования может оказать решающее влияние на весь результат задачи стратегического планирования, что заставляет особое внимание уделить проблеме повышения достоверности его результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ  РАБОТЫ

Вариант 9

 

2.1.Задача №1.

 

Условие:

Определить эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования и мощность группы оборудования в условиях его предметной специализации, если:

Количество календарных дней – 366. Выходные и праздничные – 103. Режим работы (количество изменений/продолжительность изменения)- 1/12. Затраты времени на планово-предупредительный ремонт - 11%. Норма выработки оборудования в единицу времени – 16 шт/ч. Количество единиц оборудования – 10 шт.

Решение:

1) Эффективный (действительный, рабочий, плановый, полезный) фонд времени работы оборудования (Тэф) равен разности между номинальным (режимным) фондом времени в текущем периоде и суммой затрат времени на ремонт, наладку, переналадку оборудования в течение года (Трп), ч:

= (366-103)*12*1*(1-0,11) = 2809 часа.

где kпр – процент потерь рабочего времени на плановый ремонт оборудования и его наладку.

Номинальный (режимный) фонд времени работы оборудования Тном. зависит от количества календарных дней и количества нерабочих (выходных Двых и праздничных Дпразд) дней в году, а также от принятого режима сменности работы в сутки:

  (ч)

2) Определим  производственную мощность группы  оборудования за год.

 

Вывод по задаче: эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования составил 2809 часа, то есть это исключение из режимного фонда времени остановок оборудования на ремонт и прочее, предусмотренное планом производства. Найденный эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования применяется для расчета мощности группы оборудования, которая равна 449440 штук за год. То есть за год 10 единиц оборудования при норме выработке 16 штук в час произведут 4449440 штук продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.Задача №2

 

Определить коэффициент использования   имеющегося    оборудования, коэффициент экстенсивного использования, коэффициент использования  производственной мощности,  коэффициент сменности работы оборудования при исходных данных указанных в таблице и  если в первую смену работают все станки, во вторую 80%. Производственная мощность – 300000 единиц.

 

Исходные данные:

 

 

Показатели
1. Количество станков установленных  в цехе, ед.	95
2. Общее количество имеющегося  оборудования, ед.	106
3. Режим работы (количество   смен / продолжительность смены)	2/8
4. Годовой размер выпуска продукции, тыс.ед.	278
5. Количество рабочих дней в  году, дни	252
6. Время фактической работы всех  станков за  год, тыс.часов	349,5

 

 

Решение:

1. Коэффициент использования имеющегося  оборудования:

К исп = Nу / Nи

где   Nу - количество установленного оборудования;

Nи - количество имеющегося оборудования.

Кисп = 95 / 106 = 0,896

2.Коэффициент  сменности работы оборудования

Ксм = (100+80)/95 = 1,894

 

3.Коэффициент  экстенсивного использования оборудования

К экс=349500/252х2х8х95=0.91

 

4. Коэффициент использования  производственной мощности

 К п.м = 278000 / 300000 = 0,92

 

Вывод: К экс -высок. Интенсивность оборудования высокая.

 

 

 

 

 

2.3.Задача №3

 

Определите среднегодовую стоимость основных производственных фондов (ОПФ) и прирост ОПФ, если:

Исходные данные

 

 

вариант	9
Ст-ть ОПФ на начало года, тыс.руб.	8950
1 марта Ввод             Выбытие, тыс.руб	80000 13000
1 мая Ввод           Выбытие , тыс.руб	49000 4000
1 ноября Ввод             Выбытие, тыс.руб.	20000 11000

 

 

 

 

Решение:

Для анализа эффективности использования основных средств предприятия производится расчет среднегодовой стоимости основных фондов.

 Фср = Ф п(б) + (Фвв*t1)/12 – [Фл (12 – t2)]/12 , руб.

где: Фср – среднегодовая стоимость основных фондов;

Ф п(б) – первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов на начало года;

Фвв – стоимость введённых фондов;

t1 – число месяцев функционирования введённых основных фондов;

Фл – ликвидационная стоимость;

t2 – количество месяцев функционирования выбывших основных фондов.

 

Найдем среднегодовую стоимость основных фондов.

Фср=8950+((80*10)/12)+(49*8)/12)((20*3)/12)-[(13(12-10))+(4(12-8))+(11(12-2))]/12=8950+(800/12+392/12+60/12)-[(13-2)+(4*4)+(11*10)]/12=8950+(66,66+32,66+5)-[26+16+110]/12=8950+104,32-152/12=8950+104,32-12,68=9041,66

Найдем прирост ОПФ:

ΔФ =9041,66-8950=91,66 тыс.руб

Вывод:ОПФ высок.

 

 

 

 

 

2.4.Задача №4

 

Условие:

Предприятие для расширения производства нуждается в специальном оборудовании. Срок эксплуатации оборудования 5 лет, после чего оно подлежит списанию. Для приобретения оборудования в собственность фирме потребуется кредит в размере его стоимости, который может быть предоставлен на 5 лет с погашением равными долями в конце каждого года.

Оборудование может быть также предоставлено лизинговой фирмой на условиях аренды сроком на 5 лет. Арендная плата выплачивается в конце каждого года. При этом все расходы, связанные с обслуживанием оборудования, несет лизинговое предприятие. Ставка налога на прибыль составляет 13%. Организация использует метод равномерного списания стоимости своих активов.

Стоимость оборудования 310 млн. руб.; процент по кредиту 9 %; арендная плата 85 млн. руб.; норма амортизации 11 %.

Для решения задачи необходимо выполнить следующие этапы:

Определить современную стоимость посленалоговых платежей для каждого периода в случае аренды. Определить современную стоимость посленалоговых платежей для случая покупки. Сравнить полученные результаты и принять решение.

Решение:

В общем случае количественный анализ данной проблемы с позиции арендатора можно свести к определению современных величин чистых платежей (PV), возникающих в процессе проведения обеих операций, и последующему их сравнению. Поскольку и денежный поток в случае покупки, и в случае аренды означает для арендатора расходование средств, предпочтение следует отдать операции, минимизирующей общую величину расходов. Другими словами, более выгодной является операция, обеспечивающая меньшую современную стоимость денежного потока, возникающую в процессе ее проведения.

1. Определить современную стоимость посленалоговых платежей для каждого периода в случае аренды по формуле:

,

где Lt – арендная плата; T –  ставка налога; E0 – предоплаты (авансовые платежи) (E0=0); r – норма дисконта (r =10%)

 млн. руб.

2. Определить современную стоимость посленалоговых платежей для случая покупки по формуле:

,

где Kt – периодический платеж по погашению кредита;

,

I0 – стоимость оборудования, n – срок (в данной задаче 5 лет); 

Kt  = 310/5=62 млн.руб.

At – амортизационные отчисления в периоде;

,

I0 – стоимость оборудования - норма амортизации;

At  = 310*0,11=34,1 млн.руб.

Pt – процентная часть периодического платежа в периоде;

,

I0 – стоимость оборудования,  r – процент по кредиту;

Pt=310*0,09=27,9 млн.руб.

T –  ставка налога

Pt T=27,9*0,13=3,627

At T=34,1*0,13=4,433

 

 

 

Вывод по задаче: сравнив полученные результаты, можно принять решение в пользу покупки оборудования. Разница в расходах по сравнению с арендой составит 75,85 млн. руб.

 

 

 

 

2.5.Задача №5

 

 

Предприятие выпускает кровельное покрытие. Себестоимость изготовления 1м2 покрытия (С) рублей. Приемлемая для производителя рентабельность (прибыльность) – R % к затратам. Ежемесячный объем производства (Q) м2.

Рассчитать чистую прибыль от реализации продукции при условии 100% сбыта выпущенной продукции.

Исходные данные:

Показатели	Вариант
	8
С, руб. за 1м2	60
R к затратам, %	18
Q, м2	9540