Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 14:04, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сегодня мировой кризис и каждое предприятие пытается удержаться на мировом и во внутреннем рынке. Не многие предприятия удерживаются, из-за влияния на предприятие множества факторов. Одним из них является слабая организационная структура управления, но некоторые руководители смогли перепроектировать структуру управления, а у некоторых были гибкие структуры, они адаптируются к изменениям как внутри предприятия, так и в окружающей ее среде. Таким образом, в кризисное время выявляются слабые и сильные структуры управления
Введение
1 Теоретические аспекты организационной структуры управления
1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления
1.2 Типы организационной структуры управления
2 Исследование организационной структуры управления
2.1 Анализ организационной структуры управления
2.2 Формирование организационной структуры управления
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
- линейная;
- линейно-функциональная;
- дивизиональная;
- матричная и проектная.
Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположение предприятия. Современные организационные структуры мало, чем похожи на структуры начала ХХ века, тогда только зарождался менеджмент, и они все имеют связь с линейно-функциональной структурой того времени. Современные организационные структуры в принципе функционируют до той поры, пока остаются основополагающими идеями и правилами линейно-функционального управления.
Анализ показал недостатки и достоинства каждой из исследуемых структур управления. Каждая структура управления по своему оптимальна, просто они могут существовать в разные промежутки существования предприятия и адаптироваться под происходящие изменения. Были рассмотрены также гибкие структуры, туда входит и матричная и проектная структура управления.
В настоящее время каждое предприятие выбирает самостоятельно организационную структуру управления.
Проектирование структуры управления, дает возможность создать рациональную структуру. Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
| № п/п | Понятие | Определение |
| 1 | Анализ | операция мысленного
или реального расчленения |
| 2 | Дезинтеграция | распад, разделение на части целостной структуры, ослабление, нарушение связей в единой системе,т. е. покупка, а не производство комплектующих частей |
| 3 | Дивизиональная структура | структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. |
| 4 | Задача | мероприятие, направленное на достижение поставленного результата, с установленными ограничениями (формулируется как «Что сделать?»). |
| 5 | Иерархия | (греч. hierarchía, от hierós — священный и arche — власть), расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему |
| 6 | Организационная структура | это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. |
| 7 | Предприятие | имущественный
комплекс, используемый для осуществления предпринимат |
| 8 | Регламентация | совокупность норм, правил, стандартов и процедур, ограничивающих и определяющих формы деятельности в обществах с развитым разделением труда. |
| 9 | Рациональность | осознание реального факта; переход от полагания реального к собственно познанию реального. лат.Rationalis - разумный |
| 10 | Синтез | соединение различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему), которое осуществляется как в практической деятельности, так и в процессе познания |
| 11 | Управление | действие субъекта направленное на изменение и манипуляцию объектами и субъектами реальности по заранее продуманной программе. Механизм осуществления власти, часто сопоставимый с понятиями доминация и манипуляция. |
| 12 | Функция | деятельность, роль объекта в рамках некоторой системы, работа производимая органом, организмом; роль, значение чего-либо. |
| 1 | Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. – М.: РУДН, 2007. ISBN 5-209-01672-2 |
|
Игнатьев А.В. Исследование систем управления. - М.: изд. ЮНИТИ, 2008.- 157с. ISBN 9-785-238013-442 |
|
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: изд.НОРМА, 2007. - 528 с. ISBN 5-86911-506-0 |
|
Макашева З.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие – М.:Изд. КноРус, 2009. -176 с. - ISBN: 978-5-390-00375-6 |
|
Маренков Н.Л.Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. – 120 с. ISBN 5-89349-538-1 |
|
Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2008. – 372 с. ISBN 5-8291-0386-9 |
|
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2007 -208 с. ISBN 5-406-00119-6 |
|
Экономика предприятия – Москва: Изд. центр «МарТ», 2008.-512с.-ISBN 5-241-000356-8 |
|
Экономика организации: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А. – М.: ЭкономистЪ, 2007. – 618с. – ISBN 5-532-004934-2 |
|
http://www.inventech.ru/lib/ |
|
http://slovari.yandex.ru – экономические словари |
| А | |
| Б | |
| В | |
| Г |
Информация о работе Исследование организационной структуры управления на предприятии