Инжиниринг инновационной деятельности

1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Менеджмент организации

ДОКЛАД ПО Инновационному менеджменту по теме:

Инжиниринг инновационной деятельности

Москва, 2009

Содержание:

1. Инжиниринг и инновационный проект………………………….3

2. Определение проблемы и цели инновационного проекта..7

3. Бизнес-план инновационного проекта….…………………9

  3.1. Разработка технико-экономического обоснования….10

4. Пример инжиниринг инноваций в Белоруссии……….....15

Вывод ……………………………………………………………..18

Список литературы…………………………………………..20

Приложение……………………………………………………….21

1. Инжиниринг и инновационный проект

Инжиниринг (англ. engineering — изобретательность, знание)

Инжиниринг (англ. engineering) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие работы и услуги выполняют на платной основе по контракту специальные независимые

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.

Задачи  Получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.

Инжиниринг инноваций включающий в себя:

•      проведение предварительного исследования рынка и выбор перспективного сегмента для нововведений;

•      установление целей финансовых изменений на рынке и определение задач, встающих перед инновациями, объяснение прогнозируемой полезности процесса инжиниринга коллективу и менеджменту предприятия;

•      технико-экономическое обоснование инновационного процесса, оценка отдельных его этапов и всего процесса в целом;

•      разработку рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

•      определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности проекта в целом;

•      оформление проекта в виде документа;

•      консультации работников-исполнителей мероприятий по исполняемому проекту.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс на­учно-исследовательских, опытно-конструкторских, производствен­ных, организационных, финансовых, коммерческих и других ме­роприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное реше­ние конкретной научно-технической задачи (проблемы), выражен­ной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам  инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное на­значение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновацион­ной проблемы и реализации поставленных целей;

-  организация выполнения проектных мероприятий,  то есть  увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения це­лей  проекта в ограниченный период  временя и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых – по  проекту в  целом до частных - по отдельным заданиями,темам, этапам, мероприятиям, исполнителям),в том числе показатели, ха­рактеризующие его эффективность.

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целой и задач научно технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифициро­вать инновационные проекты по таким признакам, как пери­од реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлет­воряемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные — с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные — менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. (Смотрите рис. 1 Виды инновационных проектов)

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации.

В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельнос­ти, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генераль­ной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъек­ты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достиже­нию конечной цели проекта и формированию взаимоувязан­ного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса зада­ний и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реали­зации инновационного проекта; решаются вопросы специаль­ной организации для работы над проектом (команды проек­та); производится комплексный отбор потенциальных испол­нителей проекта и оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регу­лирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим заверша­ется жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.

2. Определение проблемы и цели инновационного проекта

Планирование и контроль — необходимые предпосылки под­готовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только плани­рование сроков выполнения проекта, но и планирование време­ни участников проекта.

Выбор метода планирования и контроля особенно важен при коллективных исследовательских проектах. Только составив план, четко распределив между участниками проекта выполняемые работы и затраты времени на каждую часть работы и на весь объем работ, проекту можно обеспечить успешное выполнения .

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:

•подготовительного периода;

• составления библиографии,сбора материала, анализа ли­тературных источников;

•общения с учеными, работающими в соответствующей об­ласти знаний;      

•наблюдения;

•эксперимента;

• обработки материалов и решения проблемы;

•оформления работы.

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных резуль­татов проекта. План реализации инновационного проекта пред­ставляет собой детальный, развернутый во времени, сбаланси­рованный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный пере­чень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содер­жит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. 

Планированием называется непрерывный процесс определе­ния наилучшего способа действий для достижения поставлен­ных целей.

Главное в планировании работ по инновационному проекту —непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происхо­дящих изменений на пути к достижению целей.

3. Бизнес-план инновационного проекта

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты дея­тельности нового, анализируются возможные проблемы, кото­рые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей иннова­ционных проектов. (Смотрите рис. 2 Классификация бизнес-планов).

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

• диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

• подготовка заявок действующих и вновь создаваемых пред­приятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

• обоснование строительства новых предприятий;

• обоснование предложений по приватизации государствен­ных и муниципальных предприятий;

• создание новых предприятий, определение профиля буду­щей фирмы и основных направлений ее коммерческой дея­тельности;

• выход на внешний рынок и привлечение иностранных ин­вестиций;

• разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

• использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее силь­ных и слабых сторон, формирование целей ее деятельно­сти, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результа­тов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для пер­вого года деятельности основные показатели рекомендуется со­ставлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварта­лам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый по­следующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной рабо­ты предприятия, реализовавшего данный инновационный про­ект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора вре­мени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или ко­нец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось сравнительно не­давно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

3.1. Разработка технико-экономического обоснования

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты дея­тельности нового, анализируются возможные проблемы, кото­рые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей иннова­ционных проектов.

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

• диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

• подготовка заявок действующих и вновь создаваемых пред­приятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

• обоснование строительства новых предприятий;

• обоснование предложений по приватизации государствен­ных и муниципальных предприятий;

• создание новых предприятий, определение профиля буду­щей фирмы и основных направлений ее коммерческой дея­тельности;

• выход на внешний рынок и привлечение иностранных ин­вестиций;

• разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

• использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее силь­ных и слабых сторон, формирование целей ее деятельно­сти, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результа­тов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для пер­вого года деятельности основные показатели рекомендуется со­ставлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварта­лам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый по­следующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной рабо­ты предприятия, реализовавшего данный инновационный про­ект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора вре­мени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или ко­нец планируемого периода.