Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении

Аналогичный подход можно использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая во времени, имеющийся потенциал и рассчитывая через одинаковый период времени, будущий потенциал.

В то же время сущность показателя интенсивности позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.

 

где ПВ_ip – удельные расходы на инновационное развитие;

∆ IП – рост инновационного потенциала за период времени n;

Вip – расходы на инновационное развитие предприятия за период времени;

Экономическое содержание показателя заключается в следующем: он показывает, сколько тыс. руб. (или других денежных единиц) расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.

Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия  к инновационному развитию. Выявить уровень инновационного потенциала и на его основе сформировать стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что инновационный потенциал  является важной составляющей, как  фирмы, так и экономики страны в целом. Поэтому, определение уровня инновационного потенциала должно являться первостепенной задачей каждого предприятия. 

2. Роль инноваций в антикризисном менеджменте

2.1.Значение инновационной деятельности в кризисных условиях

Инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса в фирме. «Инновация представляет собой, согласно     Й. Шумпетеру, новую комбинацию известных производственных факторов⁷.

«Наиболее благоприятным периодом для появления технологических инноваций является следующая за экономическим кризисом депрессия. Считается, что депрессия усиливает потребность в инновациях для выхода из кризиса. Если в периоды подъема экономики новые идеи могут подождать, поскольку их внедрение способствует дестабилизации относительно устойчивой экономики, то в периоды спада инновации призваны играть роль средства, способствующего выходу из кризиса». В этом контексте депрессия, кризисное состояние промышленной фирмы является, с одной стороны, наиболее предпочтительным для инноваций, с другой - наиболее эффективным средством вывода ее из кризиса. Тем не менее, и в кризисном состоянии фирмы не следует пренебрегать мерами повышения ее инновационности.

Повысить инновационность фирмы  можно следующими способами:

1. установить тесную взаимосвязь между подразделениями НИОКР и маркетинга;
2. создать службу и сеть слежения за деятельностью потребителей и конкурентов (ими могут быть рядовые специалисты фирмы, посвящая этому 10% своего рабочего времени);
3. структуры НИОКР должны систематически готовить обзоры с анализом и оценкой изделий конкурентов;
4. систематически выявлять основных потребителей для осуществления ориентированных на них НИОКР;
5. установить партнерские отношения с потребителями.

Многие японские, а также европейские  и американские компании применяют так называемый U-образный подход к нововведениям, который заключается в сбалансированном управлении инициативой сверху и снизу.

Инициатива нововведений сверху, как правило, касается крупных, долгосрочных инвестиционных проектов, а инициатива снизу в основном затрагивает относительно небольшие, краткосрочные (и легче прогнозируемые по результативности) инвестиционные проекты.

В осуществлении инновационной  деятельности в кризисных условиях для промышленных фирм наиболее предпочтительны  стратегии наступления и защиты.⁸

1. Стратегия наступления предполагает развитие промышленной фирмой собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие:

• создание внутри фирмы новых подразделений, сориентированных на новые продукты;
• приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли.

Однако, следует учитывать, что такие инновации обычно встречают сопротивление со стороны руководителей высшего и среднего звена, которые, как правило, склонны к традиционному производству и сегментам рынка. Это особенно характерно для высокоспециализированного производства, имеющего относительно стабильные формы организации технологических процессов, сбыта продукции и оплаты труда. Если не удается переломить такое сопротивление, то в качестве альтернативы можно избрать так называемую «стратегию защиты» (стратегию выживания).

 

2. Стратегия защиты фирмы заключается в следующем:

• на ранней стадии развития нового направления (вида) деятельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно отслеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы;
• в стадии созревания нового направления деятельности руководство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму.

Таким образом, правильно проведенная инновационная деятельность предприятия в кризисных условиях и на стадии «депрессии» выступает залогом существования фирмы на рынке, а также обуславливает успешное, конкурентоспособное развитие всех структур организации в посткризисный период.

 Инновационная политика предприятия  – это сложная комплексная  структура, состоящая из отдельных  элементов, связанных между собой,  и именно на них необходимо  заострять внимание при выборе  и применении главного направления  развития организации.

2.2.Формирование комплекса инновационных структур как условие выхода из кризиса

Формирование инновационных структур является одной из основных задач  экономической политики как экономически развитых, так и развивающихся  стран. Эти структуры позволяют  стабилизировать экономическую ситуацию и создать достаточные условия для конкурентно способного существования фирмы и экономики страны в целом. Даже в развитых экономических системах они создаются в период экономического спада, а также в условиях значительного накопления научно - технического потенциала при отсутствии возможности доведения имеющихся идей до конкретного потребителя и достижения коммерческого результата.

Эффективное управление как инновационной  деятельностью одной фирмы, так  и всей экономики страны требует специальных организационно - экономических механизмов. Это в первую очередь связано с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Неопределенность охватывает практически все фазы: от научно - исследовательских работ до продажи научно - технической продукции на рынке. Всегда существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может оказаться, слишком высока или новая продукция потерпит неудачу. Поэтому, во избежание такой проблемы государство должно создавать благоприятные условия для формирования инновационных структур, с помощью которых предприятия, находящиеся на грани банкротства и экономика страны в целом будет выведена из кризиса на новый конкурентоспособный уровень.

Инновационные структуры представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности.⁹

Создание инновационной структуры зависит от уровня технологического и экономического развития национальной экономики. В странах, имеющих развитую производственную структуру, наблюдается процесс характеризующийся повышением роли невещественных, нематериальных факторов производства, информатизацией общества.

 В условиях трансформирующегося общества инновационная структура должна способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно - технической сфере, поэтому её формирование во многом определяется состоянием рыночной структуры.

При формировании рыночных отношений инновационная структура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности

Инновационные структуры аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Они объединяют капиталы институциональных инвесторов, при этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск, т.е. риск выступает в качестве объекта купли-продажи.

В развитии экономической деятельности, как фирмы, так и страны в целом, особое место занимает инновационная структура. Элементы, которой представлены на рисунке 2 - Элементы инновационной структуры¹⁰

Рисунок 2 - Элементы инновационной структуры

 

 

 

 

 

 

 

Все эти структуры, вне зависимости от названия и внутренней организации, имеют общие цели: формирование условий, благоприятных для развития инновационной деятельности; поддержка создания и развития венчурных фирм, представляющих собой рисковое предприятие небольшого размера, занятое разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты; селекция и поддержка перспективных научных проектов; успешная коммерциализация результатов научных исследований и научно-технических разработок. В их недрах формируются качественно новые подходы к организации труда ученых университетов и молодых исследователей, обучению студентов. Технопарки решают важнейшие проблемы региона: дают новые рабочие места, способствуют структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии, поэтому участие властей всех уровней в развитии технопарка имеет большое значение¹¹.

В настоящее время технопарки можно разделить на исследовательские (научные), технологические и промышленные. Исследовательские парки обеспечивают условия для эффективного проведения научных разработок. Технологические парки способствуют организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок. Промышленные парки занимаются размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

Структура технопарков может быть различной, но все они имеют следующие  функциональные элементы: коммерческий центр, включая консалтинговые, инжиниринговые, аудиторские фирмы, венчурный фонд, инкубатор малых наукоемких фирм, бизнес-центр. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться, это гибкая организация. Одной из важнейших задач, стоящих перед технопарком, является доведение результатов научно-технических разработок до потребителя.

Бизнес-инкубаторы четко нацелены на «выращивание» малых наукоемких предприятий. Старт - очень трудная пора для начинающих предпринимателей. Только одна из 10-12 научных разработок достигает коммерческого успеха, из вновь образуемых в США фирм только 24% дают положительные результаты в первый год, а высокой эффективности достигают лишь 4,9% их общего числа. Фирмы же, которые вышли из инкубатора, в большинстве случаев (от 87 до 93%) успешно справляются с трудностями рынка. После того как фирма встала на ноги, она выходит из инкубатора и может работать или в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию.¹²

Одним из позитивных факторов развития инновационных структур является создание предприятий малого и среднего бизнеса, что помогает решать проблему занятости и социальной стабильности общества и в целом способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

2.3.Практика антикризисных инноваций  на российских предприятиях

По своей внутренней структуре  любые стратегические меры, предпринимаемые  предприятием, всегда носят инновационный  характер, поскольку они так или  иначе основаны на нововведениях  в экономическом, производственном или сбытовом потенциале предприятия. Антикризисные процессы на предприятии основаны на стратегических и инновационных элементах, что позволяет существенно пополнить существующие представления о механизме их реализации.

Анализ опыта российских предприятий, которые сумели преодолеть кризисное состояние, показывает, что этот опыт весьма противоречив. Некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур, предпринимались практически всеми предприятиями. Другие же инновационные методы дали как удачный, и неудачный опыт применения.¹³

Все без исключения предприятия  применяли метод снижения себестоимости. Так, ОАО «Онежский тракторный завод» нашло следующие внутренние резервы  снижения себестоимости¹⁴

• Сокращение численности рабочих;
• Сдача в аренду неиспользуемых площадей
• Консервация временно не используемого оборудования;
• Разработка проблем оптимизации налогообложения;
• Введение системы контроля над использованием топливо - энергетических ресурсов.

Металлургический гигант «Красный Октябрь» закрыл мартеновский цех, приносивший огромные убытки, уволив при этом около 500 человек. Также поступили и с цехом по выпуску товаров народного потребления. Задания по снижению затрат имели все отделы и службы предприятия¹⁵.