2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО Сыктывкарский государственный университет

Факультет управления

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

по дисциплине «Инфраструктура нововведений»

на тему:

«Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности

Выполнила: студентка 431 группы

                                                                                Куропятник Е.А.

                                                  Проверил: Бурый О.В.

Сыктывкар

2012

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………3

1. Сущность инновационного менеджмента……………………………………………………….5

1.1. Понятие, цель и задачи инновационного менеджмента……………………………………...5

1.2. Инновационный менеджмент в комплексе менеджмента организации…………………….6

2. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности……7

3. Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями

(новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении…………….13

4. Инновационный менеджмент: роль в процессе управления………………………………….15

Заключение…………………………………………………………………………………………..16

Список использованной литературы………………………………………………………………17

Введение

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Инновационный менеджмент – взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

В настоящее время возникла необходимость создания научно-практических основ системы менеджмента инновационной деятельности организаций. Для этого можно использовать имеющиеся научные и практические разработки зарубежных ученых, и первые положительные успехи в этой области есть у российских предпринимателей.

Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в современных условиях проявляется тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами. Инновационный менеджмент должен создать необходимые условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических, экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукций и технологии на уровне мировых стандартов. Это позволит в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.) [5].

Актуальность выбранной мною темы на сегодняшний день обусловлена тем, что развитие рыночных отношений значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

              Целью данной работы является рассмотрение инновационного менеджмента как специфической формы управленческой деятельности.

              Для достижения выбранной цели были поставлены следующие задачи:

- изучить сущность инновационного менеджмента, его понятие, цели и задачи;

- выявить место инновационного менеджмента в комплексе менеджмента организации;

- проанализировать сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении;

- обозначить роль инновационного менеджмента в процессе управления.

1. Сущность инновационного менеджмента

1.1. Понятие, цель и задачи инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.

Сущность инновационного менеджмента состоит в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно‑техническая, производственно‑технологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах [3]:

1) поиске идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение потребительского спроса); торговые агенты; дилеры; работники предприятия;

2) способе организации инновационного процесса для определенной инновации;

3) процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.

Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия дает возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика.

Тактика – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной ситуации.

1.2. Инновационный менеджмент в комплексе менеджмента организации

В современных условиях одной из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компаний является ее высо­кая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, эко­номике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим стано­вится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач стано­вится повышение инновативности компаний, а именно их способно­сти четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуриза­ции, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

В результате, инновационный менеджмент становится основой конкурентной стратегии современных корпораций, а инновативность — мощнейшим конкурентным преимуществом.

Современная инновационная деятельность компаний выходит да­леко за рамки только лишь научно-технической политики, основан­ной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инно­вации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий исполь­зуют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и об­ласти управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управ­ления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная по­литика строится на одновременном параллельном внедрении различ­ных типов нововведений.

На основе комплексного подхода к инновационному процессу мож­но предложить определение инноваций как целенаправленно проводи­мых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компа­нии для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации — это научно-технический прогресс в рамках отрас­лей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме.

Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения ин­новационного менеджмента как процесса управления нововведения­ми, основанного на применении присущих менеджменту принципов и функций [2].

2. Инновационный менеджмент как специфическая форма управленческой деятельности

Основным содержанием инновационного менеджмента является организация и регулирование процессов создания и освоения новшеств в различных сферах жизнедеятельности общества.

Инновационный менеджмент ориентирован на преобразование инновации из «блестящей идеи» в организованный и воспроизводимый вид деятельности. Инновация (англ. innovation) - буквально: «инвестиции в новации» - вложение средств в новую технику, технологию, новые формы организации труда и управления, охватывающие не только отдельные предприятие, но и отрасль. Конечный результат инновации не всегда можно точно определить, поэтому для их осуществления создаются специальные инновационные фонды (англ. innovation funds), банки и другие финансовые учреждения.

Инновация затрагивает все сферы хозяйственной деятельности. Инновация – это экономическая категория и в то же время – это инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновацией можно управлять. Этот процесс называется инновационным менеджментом. Различают технологические, экономические и социальные инновации, в зависимости от областей их применения. Инновации рассматриваются как объект и как процесс.

Инновация как объект - это новый материал, новая технология, оборудование, услуга.

Инновация как процесс - это преобразование идеи, оформленное в виде открытия, изобретения, полезной модели или другого результата интеллектуальной деятельности, в новый продукт, технологию или услугу, вплоть до ее применения.

Как процесс инновация имеет начальное и конечное событие. В зависимости от субъекта деятельности, от ситуации, от цели исследования используются разные начальные и конечные события, обозначающие границы инновационного процесса. К начальному событию относят открытие или изобретение нового устройства (технологии), а к конечному - внедрение этого устройства. Статистические оценки длительности этого процесса имеют значительный диапазон разброса, в зависимости от вида инновационных процессов и методов измерения длительности. Так, например, если научные открытия конца XIX и начала XX века осваивались производством в среднем около 40 лет, а открытия периода 1920-1940 гг. - около 20 лет, то в наши дни период освоения научных открытий составляет 3-5 лет [4].

Сокращение этого срока - важнейший фактор ускорения научно-технического прогресса, и, наоборот, его увеличение таит опасность морального износа техники, потери ею экономической эффективности.

Исследования научных организаций в области машиностроения и приборостроения показали, что цикл работ от исследований до производства новой техники в среднем составляет 6-9 лет. На прикладные научные исследования приходится 25-30%, опытно-конструкторские разработки - 30-40%, освоение промышленного производства /включая этап экономического освоения/ - 15-35%, перерывы между ними составляют около 10% общей продолжительности.

С точки зрения экономического применения нововведение означает создание новых ресурсов или использование имеющихся новым, нетрадиционным способом.

С социальной точки зрения - это один из способов реакции на изменения в среде и, при выполнении некоторых условий, способ адаптации общества к внешнему окружению.

Развитие индустрии, основанной на научно-технических достижениях, подготовило переход к новому типу развития общества, переход от общества, в котором преобладали традиции и ритуал, к обществу, в котором доминирует установка на сознательное и целенаправленное преобразование всех сфер человеческой жизнедеятельности. Этот тип развития общества назван инновационным, так как нововведения становятся планируемыми и управляемыми инструментами развития.

Переход к инновационному типу развития предполагает относительную автоматизацию и широкое распространение инновационной деятельности. Ее роль в экономике - повышение качества хозяйства, улучшение его технологической и товарной структур, сбыта и применения продукции, товаров, услуг, а также форм организации и управления.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический прогресс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки (см. рис.1). Инновационная деятельность является наиболее актуальным средством адаптации экономики в современную эпоху. Она обеспечивает наименьшие затраты времени и трудовых ресурсов для создания наиболее совершенных способов преобразования природных ресурсов в продукцию и услуги на имеющемся уровне знаний.

По сути, инновационный тип развития представляет собой расширение области применения научного метода, вовлечение его в совершенствование всех значимых направления человеческой деятельности. В сжатом виде научный метод содержит четыре итеративно воспроизводимые стадии: наблюдение, гипотеза, эксперимент, теория. Применительно к инновационному менеджменту эти стадии можно назвать: маркетинг, стратегия, реализация стратегии, результат.

Рис. 1 Классификация инноваций [1]

С развитием и усилением влияния техносферы на все аспекты жизни проявляется тенденция перемещения внимания органов управления на явления социокультурного взаимодействия субъектов деятельности и применяемые ими носители норм действий, взаимодействий.

Носителями взаимодействий являются личности, профессиональные группы, материальные носители знаний и норм деятельности, а также энергвещественные технологии. Материальные носители - это универсальные компоненты социокультурных явлений.

Процессы научно-технологического развития очень неоднородны по своим характеристикам, например, по типу организаций, инициирующих и реализующих эти процессы, по масштабам создаваемых носителей технологического развития. Потребность в рациональной организации инновационной деятельности, а также все возрастающая необходимость анализа воздействий и последствий техносоциокультурного регулирования жизнедеятельности приводят к необходимости структурирования общего потока технологического развития на относительно автономные процессы с последующей их синхронизацией, согласованием. Каждый из этих процессов обладает спецификой организации и регулирования, закономерностями развития, воздействует на жизнедеятельность через особые виды носителей знаний и умений в производственной деятельности и др.

Выделяют следующие виды носителей [1]:

1. Технические новшества.

2. Поколения техники.

3. Техноценозы как сообщества технологий.

4. Технополисы как носители регионального масштаба.

5. Технологические уклады.

6. Органы управления процессами научно-технического развития, в соответствии с решениями которых формируются технологические ландшафты, техносфера.

Любой новый продукт или новая технология становятся новыми, только когда они были купленными на рынке.

Объектами инновационного рынка являются: финансовый рынок, капитальное строительство, рынок товаров, рынок производственно-технического продукта, туристский рынок и др.

Технические новшества - это новые машины, оборудование, технологии, материалы, которые как постоянно обновляемый поток формируют техносферу.

Новшества, реализуемые в производстве, называются нововведениями.

Нововведение не следует смешивать с новой продукцией, иногда оно вообще

непосредственно не связано с выпуском последней. Одна и та же продукция может выпускаться с помощью различных нововведений.

К новой технике относят [6]:

• впервые реализуемые результаты научных исследований и прикладных раз-

работок, содержащие изобретения;

• новые или более совершенные технологические процессы, орудия и предметы труда;

• способы организации производства и труда, обеспечивающие технико-экономические показатели /ТЭП/ или решение социальных и других задач

развития хозяйства.

Новая техника характеризуется более высоким техническим уровнем и качеством по сравнению с техникой, выпускаемой ранее.

Она по своим ТЭП отвечает современным требованиям или перспективам

развития науки и техники.

Новое изделие - это преимущественно образец новой техники. Оно демонстрирует улучшенные технико-эксплуатационные показатели привычной нам номенклатуры изделий. Эффективность использования новых изделий заключается в повышении производительности труда, снижении расхода энергии и материалов, улучшении общетехнических и потребительских показателей, в повышении качества и др.

Поколение техники - система взаимозаменяемых, сопрягаемых или образующих единый параметрический ряд объектов техники, технологий, реализующая общий значимый для его создателей и потребителей спектр знаний, умений и навыков жизнедеятельности в географической и мирохозяйственной средах.

Техноценозы, технополисы и технологические уклады - это достаточно новые и более агрегированные представления о техносфере, появившиеся в условиях глобализации мирохозяйственных процессов.

Различают два аспекта представлений о техноценозах:

1. функционально-предметное, где под техноценозом понимается ограниченное в пространстве или выделенное по функциональному назначению сообщество изделий, например, крупное предприятие, электрическое хозяйство металлургических заводов;

2. генетическое, где под техноценозом понимается целостное и устойчивое сообщество технологий, порождаемое освоенным обществом фундаментальным принципом преобразования вещества, энергии или информации.

Технополисы - это городские и региональные агломерации, в которых гармонично сочетаются социокультурные традиции населения региона, технологические возможности науки и промышленности в увязке с государственной системой разделения труда.

Технологические уклады - это большие группы технологически сопряженных производств, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями. В рамках технологического уклада осуществляется замкнутый макроэкономический цикл, включающий добычу первичных производственных ресурсов, все стадии переработки и выпуска набора конечных продуктов. Технологический уклад в динамике - это самовоспроизводящая целостность.

Технопарки, государственные научные центры и другие образования являются вновь формирующимися организационными формами осуществления инновационной деятельности.

Использование менеджерами при организации инновационных процессов масштабных представлений о составляющих техносферы (поколение техники, техноценоз, технополисы) сближает методологию их деятельности с методологией таких сфер знаний как культурология, биология, экология, что создает основы для техносоциокультурного регулирования человеческой жизнедеятельности на новом качественном уровне познания.

Конечной целью инновационной политики хозяйствующего субъекта является разработка инновационного проекта.

Инновационный проект – это обоснование экономической целесообразности объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций в новацию (инновационный бизнес-план).

Любая инновация связана с будущим временем. Любой инновационный проект означает изобретение будущего. Политика изобретения будущего включает в себя три основных момента [1]:

1. Выбор направления политики.

2. Стратегическое планирование.

3. Оперативное планирование.

Оперативное планирование инновации – это планирование последовательности отдельных мероприятий, необходимых для реализации какой-либо определенной стратегии инновации. Оно означает, что инновационный проект разбивается на отдельные этапы, в составе которых выделяют отдельные самостоятельные мероприятия. Задачей планирования этих этапов и мероприятий инновационного проекта является определение сроков начала и окончания работ, количество исполнителей, закрепление исполнителей работ по конкретным рабочим местам (т.е. по конкретному заданию), определение необходимых ресурсов (финансовых, материальных, информационных и т.п.) и их объема и т.п.

На этом этапе выбора направления инновационной политики основным элементом является формирование целей. Целью стратегического планирования является выработка стратегии инновации.

Результатом стратегического планирования является инновационный проект, создание которого невозможно без проведения маркетинговых исследований рынка.

3. Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении

До середины ХХ века развитие соответствующих отраслей было объектом изучения отраслевых экономик (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и пр.). Однако, по мере усложнения происходящих научно-технических и организационно-информативных изменений в обществе и производстве нововведения стали объектом изучения особой науки - инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - это межотраслевая экономическая дисциплина, изучающая процесс создания, освоения и распространения нововведений различной природы и сложности как части единого системного цикла: “научные исследования - техника и технология - производство - сбыт - обслуживание - инвестиции”.

Ее объектом является, прежде всего, не производственная, а научная и инженерная деятельность.

Стэндфордским научно-исследовательским институтом предложена следующая классификация отдельных стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств [3]:

                   фаза открытия – период, предшествующий изобретению; это стадия научных исследований;

                   фаза творчества - период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;

                   фаза воплощения – период между изобретением и началом разработок в широких масштабах;

                   фаза разработки – время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно конструкторских работ;

                   циклы технологических нововведений в конкретных областях;

                   деловые циклы – циклы принятия нововведения потребителем.

Данная классификация совершенно отчетливо подтверждает, что новшество, внедренное в практику, преломленное через систему научных действий, приобретает статус инновации.

Научная деятельность связана с получением новых знаний о законах развития природы, общества и самого человека, с хранением этих знаний и их распространением, а также с организацией взаимодействия между различными отраслями и областями знаний.

Инженерная деятельность связана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новых технологий и для управления процессами их создания, эксплуатации и распространения.

Научную и инженерную деятельность объединяет информационная деятельность, то есть получение, передача, обработка, хранение и предоставление различных сведений потребителям.

Создание и освоение нововведений становится все более сложным делом, управление которым требует особых профессиональных знаний, так как всякое нововведение неизбежно нарушает налаженное функционирование производства, его сложившиеся технические, организационные и социальные связи и пропорции.

Создание и освоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности, частью инфраструктуры общества в масштабах всего народного хозяйства и регионов (академическая и вузовская наука), отраслей (отраслевая наука) и предприятий (здесь служба управления развитием производства все чаще организационно отделяется, обособляется и централизуется в рамках объединения).

Нововведения нуждаются в особых, только им присущих, формах и методах управления. В сфере нововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд в сфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие или изобретение опирается на труд предшественников и кооперируется с современниками.

Количество труда, требуемое для получения определенного результата в сфере нововведений является неопределенным, носит вероятностный характер. Результат также имеет вероятностный характер, он зависит не только от суммы ассигнований, но, в первую очередь, от квалификации и способности исследователей.

4. Инновационный менеджмент: роль в процессе управления

Необходимость постоянного обновления всех сторон производствен­но-хозяйственной и управленческой деятельности является непременным условием цивилизованного общества. В менеджменте нововведения ка­саются методов управления, структур управления, способов принятия решений и создания в итоге инновационных организаций.

Инновационная деятельность, направленная на выбор методов управления, должна определять техническую, организационную, экономичес­кую целесообразность выбора принимаемого решения,- что обеспечи­вает комплексный системный метод обоснования этого выбора.

Инновационная организация - это группа людей, которая специально создается для разработки и реализации инновационных проектов. Эта организация сама стремится к постоянным изменениям и инициирует их.

Менеджеры в таких организациях должны [8]:

- знать, что такое инновация;

- понимать динамику и логику инновационного развития;

- заниматься разработкой инновационной стратегии;

- понимать, что инновация требует постановки новых целей, кото­рые отличаются по своему характеру и методике их реализации от целей неинновационных организаций.

Управление инновациями рассматривается как один из наиболее сложных вопросов в теории и практике менеджмента. Для организации, ориентированной на нововведения, целесообразна моноструктура с еди­ным ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалом при сохранении интеграционных связей.

Анализ организационных структур и управленческих моделей субъек­тов научно-технической деятельности показывает, что они в большинстве случаев носят иерархический, то есть линейно-функциональный, характер, где основная творческая единица находится на ниж­нем уровне иерархии. В качестве альтернативы устаревшим структурам стали рассматривать и применять проектные (целевые) и матричные структуры управления.

Организационная структура должна быть ориентирована на опти­мальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно разрабатываются и создаются нововведения. Она должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодо­полняющих сфер деятельности: стратегической - по воспроизводствен­ному развитию будущего потенциала, и оперативной -  по реализации существующего потенциала в доходы и рост организации.

Заключение

В условиях современной мировой экономики актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность [7].

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Проблема управления инновациями многоаспектна. Она включает вопросы государственного регулирования инновационной деятельности, поиска инновационных решений, организации нововведений на предприятиях, маркетинга наукоемкой продукции, технологического прогнозирования и многие другие вопросы. Им посвящен ряд фундаментальных исследований отечественных авторов [6].

Таким образом, современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменении, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

Список использованной литературы

1. Вещунов А.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под общей ред. проф.

В.В. Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2009

Электронный ресурс - http://www.twirpx.com/file/498897/

2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2009

Электронный ресурс - http://www.alleng.ru/d/manag/man239.htm

3. Мухамедьяров А.М._Уч.пос.-М., 2008

Электронный ресурс - http://www.alleng.ru/d/manag/man182.htm

4. Старовойтенко О.А.Курс лекций по “Инновационному менеджменту”.- М., 2008

Электронный ресурс - http://www.twirpx.com/file/161018/

5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное издание. – Спб.: Питер, 2008

Электронный ресурс - http://www.alleng.ru/d/manag/man045.htm

6. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; 2009

Электронный ресурс - http://www.twirpx.com/file/647924/

7. Яковлева, Е. В.Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010

Электронный ресурс - http://www.twirpx.com/file/386758/

8.  http://elibrary.finec.ru/materials_files/refer/A4543_b.pdf